Colhendo tempestades : A gestão de pessoas criativas

Este artigo aborda o desafio que existe em transformar métodos criativos, mas não ortodoxos, em acção organizacional construtiva. As pessoas criativas são muitas vezes consideradas como causadoras de problemas, mas, na realidade, elas podem ser uma fonte de produtos, ou de processos, inovadores para a sua organização. O documento começa com uma discussão sobre o que é criatividade, focando quer a noção popular quer a noção de genialidade. Em seguida, são explorados alguns dos aspectos do desenvolvimento psicológico que contribuem para a criatividade individual. Como resultado das experiências vividas ao longo do desenvolvimento, conclui-se que a criatividade pode assumir uma de duas formas possíveis: construtiva ou reactiva. Para ilustrar estas formas de criatividade, são dados exemplos de artistas, escritores e compositores reconhecidos internacionalmente. Por fim, o artigo mostra como o conhecimento das raízes da criatividade é essencial em contexto organizacional. São dadas sugestões para dirigir pessoas criativas em contextos organizacionais, culturais e de liderança diversificados

The Group Coaching Conundrum

This article sheds light on the challenges facing coaches when undertaking the journey to becoming a group coach. It begins with observations on the state of the art of group and team coaching and continues with a description of the various conundrums faced by coaches interested in pursuing this kind of activity. Subsequently, it describes a coach’s reflections on leadership group coaching and shares his inner journey toward becoming a group coach. The second part of the article reflects on what makes group coaching an effective intervention, discussing the dynamic processes applicable to individual participants and the ‘cloud issues’ or themes that the group-as-a-whole brings to the table. It describes seven premises that characterize the clinical paradigm, a psychodynamic lens that can be turned on our inner theatre. The article also highlights a number of other psychodynamic processes that take place during the group coaching process, creating tipping points for change

Doing a Maxwell: Or why not to identify with the aggressor

This article by Manfred Kets de Vries looks at the life history of the late business tycoon Robert Maxwell, taking a clinical perspective. It attempts to explain the psychological forces which influenced his success and led to his downfall. The Maxwell case is used to illustrate the darker side of entrepreneurship, in particular such factors as reality testing and the use of defense mechanisms. Particular attention is paid to the concepts of identification with the aggressor and folie à deux.