2 research outputs found

    Self-perceived dentists' knowledge of temporomandibular disorders in Krakow : a pilot study

    Get PDF
    Introduction. The most common nondental orofacial pain conditions are temporomandibular disorders (TMDs). TMD basic examination and clinical management are included in a curriculum of each dentistry programme taught in Poland, but it is not clear how the dentists cope with diagnosis and possible treatment in their routine dental practices. The objective of the present study was to assess a level of self-perceived knowledge of TMD amongst dentists in Poland. Materials and methods. The participants, of whom all studied and graduated from a Polish university, were randomly selected from dental offices in Krakow (Poland). The selected dentists were administered an anonymous questionnaire, which contained questions measuring self-assessment of knowledge of TMD diagnosis and therapy and assessing knowledge of ethology and TMD symptoms. Results. Only 6.5% of the participants identified their TMD knowledge as very good, 32.3% assessed it as good, 39.3% thought it was sufficient, 20.4% as insufficient, and 1.49% considered it as poor. 9.4% of all participants have attempted to diagnose and treat TMD patients very often, 26.4% declared performing it often, 45.8% rarely, and 18.4% had never made such an attempt. There was a significant relationship between the dentists’ knowledge and their attempts at diagnosing and treating TMD patients (p<0.05). Conclusion. The level of TMD knowledge amongst the Polish dentists is still insufficient. Raising its level would considerably help the dentists to refer their patients to right specialists for a diagnosis and TMD treatment and/or interdisciplinary management of TMD patients

    Private dental office - selected legal and management aspects in the light of own research.

    No full text
    Wstęp: Lekarze dentyści prowadząc własne gabinety stomatologiczne mierzą się z wieloma wyzwaniami zarówno medycznymi, jak i pozamedycznymi dotyczącymi aspektów prawnych, zarządczych i finansowych. Różnorodność zagadnień i wielopłaszczyznowość wyzwań mogą stwarzać barierę dla młodych adeptów przedsiębiorczości w ochronie zdrowia.Cel: Celem niniejszej pracy jest przedstawienie prawnych i zarządczych aspektów funkcjonowania prywatnych gabinetów stomatologicznych na podstawie dostępnej literatury oraz badań rynku.Materiały i metody: Praca została przygotowana na podstawie przeglądu literatury i objęła swoim zasięgiem zarówno publikacje branżowe, jak i akta zawierające aktualne regulacje prawne instytucji polskich i międzynarodowych. Dodatkowo uwzględniono wyniki autorskiego badania ankietowego.Wyniki: Scharakteryzowano aspekty organizacyjno-prawne gabinetów stomatologicznych oraz dokonano analizy funkcjonowania gabinetów dentystycznych jako przedsiębiorstw ze szczególnym uwzględnieniem pojęcia organizacji, zarządzania w ochronie zdrowia i zatrudnienia pracowników. Następnie omówiono badanie ankietowe przeprowadzone wśród lekarzy dentystów prowadzących gabinety stomatologiczne, przedstawiono wyniki i wyciągnięto wnioski. Uwzględniono również zadania i wyzwania, z jakimi mierzą się lekarze dentyści prowadząc własne gabinety stomatologiczne. Wnioski: Funkcjonowanie gabinetu stomatologicznego wymaga współdziałania wielu elementów jednocześnie. Różnorodność form organizacyjno-prawnych, przepisów regulujących oraz mnogość zdywersyfikowanych składowych tworzących taką organizację wskazuje na konieczność posiadania wiedzy teoretycznej oraz kompetencji praktycznych z wielu obszarów. Analiza literatury i autorskiego badania empirycznego pozwoliła na wyciągnięcie kluczowych wniosków. Rozbieżność odgrywanych ról może stanowić przeszkodę na drodze rozwoju gospodarczego lekarza-przedsiębiorcy. Zwięzłe opracowanie fundamentalnych elementów tego procesu może pomóc podjąć odpowiednie kroki i zapobiec przyszłym lub rozwiązać obecnie występujące problemy w organizacji. Omawiana praca może być użyteczna zarówno dla młodych adeptów zawodu, jak i aktywnych lekarzy-przedsiębiorców, którzy pragną zgłębić tę tematykę i nabyć podstawy teoretyczne do dalszego rozwoju.Introduction: Dentists who operate their own dental clinics face numerous challenges, both medical and non-medical, regarding legal, managerial, and financial aspects. The diversity of issues and the multidimensionality of these challenges can create a barrier for young aspiring entrepreneurs in the healthcare field.Objectives: The aim of this study is to present the legal and managerial aspects of operating private dental clinics based on available literature and market research.Materials and methods: The study was conducted based on a literature review, which encompassed both industry publications and documents containing current legal regulations of Polish and international institutions. Additionally, the results of an author-conducted survey were taken into account.Results: The organizational and legal aspects of dental clinics were characterized, and an analysis of the functioning of dental practices as businesses was carried out, with particular emphasis on the concepts of organization, healthcare management, and employee recruitment. Subsequently, the survey conducted among practicing dentists who own dental clinics was discussed, presenting the findings and drawing conclusions. The tasks, challenges, and responsibilities faced by dentists running their own dental practices were also addressed.Conclusions: Operating a dental clinic requires the collaboration of various elements. The diversity of organizational and legal forms, regulations, and the multitude of diversified components within such organizations indicate the necessity of possessing theoretical knowledge and competence in multiple areas simultaneously. The analysis of literature and the survey research conducted by the author allowed to draw key conclusions. The discrepancy in roles played can be an obstacle in the path of economic development for the dentist-entrepreneur. A concise elaboration of the fundamental elements of this process can assist in taking appropriate steps and preventing or resolving existing problems within the organization
    corecore