Developments in Hungary in Staffing Practices - Results of Two Consecutive Cranet Surveys

Management of human resources, the same as other fields of management, has altered significantly in Hungary since the democratic transformation and in many respects it is still changing. This paper – while describing the specific Hungarian staffing practice and its alterations – makes a comparison of the characteristics of the Hungarian samples of two Cranet surveys. Based on these, we outline the ratio of similarity between the Hungarian and the global (or that of the 32 countries participating in the network) HR practice and the features of HR practices of (6 network member) countries from the Central and Eastern European (CEE) region.Human Resource Management, staffing, Hungary, Cranet

Konvergenciák és divergenciák az emberi erőforrás menedzsmentben Magyarországon és Európában = Convergences and divergences in Hungarian and European Human Resource Management

A pécsi Emberi Erőforrás Menedzsment Kutatóműhely (Vezetés Szervezés Tanszék) korábbi eredményei után ez a kutatás nemzetközi környezetben valósult meg. Csatlakozva a Cranfield Network (CranNet) kutató csoporthoz, 32 ország empirikus adatait vizsgálhattuk. Ezen adatbázison az összehasonlító HRM koncepciója alapján erős statisztikai támogatottsággal állapítottuk meg, hogy mennyire mutat konvergens illetve divergens képet a hazai, a kelet-közép-európai és a teljes minta HR gyakorlata. A megállapítás lényege, hogy jól elkülöníthetők a kategóriák, továbbá azok a jellemzők, amelyek a közszférát elválasztják a versenyszférától. A hazai HRM alkalmazások változó jellege a vizsgált funkciókban hozzájárul a versenyképesség növeléséhez és a külső és belső változásokhoz való alkalmazkodáshoz. A kutatási eredményeinket több nemzetközi konferencián és számos külföldi publikációval validáltuk. | After the previous results of the Human Resource Management Research Unit (Department of Organization and Leadership) of the University of Pécs, this research was implemented in an international environment. Cooperating with Cranfield Network (CraNet) research team, we had the opportunity to analyze the empirical data of 32 countries. Based on the conception of comparative HRM with strong statistical support we concluded how much the HR practice of Hungary, Eastern-Central Europe and the total sample is convergent or divergent. The point of the conclusion is that these categories and characteristics which separates the public sector and the competitive sector can be acutely determined. Changing nature of domestic HRM applications contributes to the increase in competitiveness and adaptation to the internal and external changes within the examined functions. Our research results have been validated with several international conferences and publications

Átalakuló emberi erőforrás menedzsment nemzetközi cégek helyi leányvállalatainál Közép- és Kelet-Európában = HRM in Transition - Practices of MNC-Subsidiaries in Central and Eastern Europe

A kutatás eredményeinek összefoglalója A kutatás keretében vizsgáltuk a multinacionális cégek helyi leányvállalatainak emberi erőforrás menedzselési sajátosságait. A kutatócsoport (angol betűrövidítéssel CEEIRT) 12 országban összesen 289 vállalatnál végzett kérdőíves és interjús felmérést. A felmérés web felülete alkalmas módszertannak bizonyult és jó terepet kínál a kutatás további folytatásához, a longitudinális vizsgálatok elvégzéséhez. A kutatás eredményeinek publikálása tudományos konferenciákon és közleményekben itthon és külföldön folyamatosan történt. Ez alkalmat adott a nemzetközi kutatócsoport tagjai közötti eszmecserére, a kutatási eredmények széleskörű disszeminációjára. A megjelenések teljes száma 43 tétel, közülük 10 közlemény a kutatás kiemelt eredményének tekinthető. Ezek tartalmazzák az OTKA kutatás számát. Az eredmények megerősítik kiinduló hipotéziseinket: az emberi erőforrás menedzsment professzionalizációja a régió országaiban a multinacionális vállalatok jelenlétének hatására erősödött – még a válság kedvezőtlen körülményei között is. A nemzeti sajátosságokat a 7 országjelentés tartalmazza, a hasonlóságok és eltérések kimunkálása az összefoglaló tanulmányokban (két ISBN kiadvány) jelent meg. A kutatás személyi tényezőiben az eltérést még egy PhD hallgató részidős alkalmazása jelentette. A költségfelhasználás egyes elemeinek módosulását a gazdálkodási szabályok változása és a speciális szakértelmet kívánó munkafeladatok indokolták, OTKA engedéllyel. | We examined the human resource management characteristics of multinational companies’ local subsidiaries. The research team (CEEIRT) conducted surveys with questionnaires and interviews at 289 companies in 12 countries. The website of the survey proved to be a proper tool, it offers a promising opportunity for continuing the research with longitudinal investigations.The findings have been published on conferences and in high-standard publications both in Hungary and abroad. This provided opportunities for the members of the research team to exchange ideas and disseminate the results of the research. 43 publications have been published altogether, of which 10 contain the main results of the research. The identification number of the OTKA research is included in all of them. Our findings verify our hypotheses: the professionalization of human resource management within the countries of the region has strengthened due to the presence of multinational companies – even within the unfavourable circumstances of the economic crisis. 7 country reports include the national characteristics; the comparative analysis of similarities and differences was published in the two summarizing studies (two ISBN publications). There is one novelty regarding the personnel of the research, one more PhD student has been employed in part-time. Some elements have changed in the costs’ structure as a consequence of the changing economic regulation and the emergence of tasks requiring special expertise

In focus, Hungarian and Central Eastern European characteristics of hunman resource management – An international comparative survey

The HR practices of the former state-socialist countries have gone through significant changes. The analysis of the developments, built on the Cranet (2004) survey, intends to describe the similarities and differences found between 6 countries of the Central Eastern European region and the total sample of 32 countries participating in the survey. The primary aim of the paper is to highlight the strands of international human resource management, investigating the main focuses, strong and weak elements of both CHRM and HRM. Moreover, it attempts to formulate suggestions on where and how to increase the explanatory power of the current models of CHRM, based on the experiences gained by this analysis.Comparative Human Resource Management (CHRM), Central Eastern Europe, international comparison, convergences-divergences

CHANGES IN EMPLOYMENT MANAGEMENT AND HUMAN RESOURCE PRACTICE: AN ANALYSIS OF 2007 SURVEY DATA BASED ON THE LIFE CYCLE MODEL

Life cycle (or stage) models were developed to study organizational growth. The primary objective of applying such models is to determine the relevant outcomes (e.g. management, HR, etc.) for the different stages of organizational growth on the basis of contributing factors. The authors research, conducted in 2007, sought to discover how companies (subsidiaries of multinational companies as well as indigenous Hungarian small-, medium-, and large-sized enterprises) have adapted to the accelerating changes in the economy over recent years, and what kinds of change might be expected in the employment and personnel management practices of these organizations at specific stages of the life cycle models. This paper presents the theoretical background and empirical findings of this research