Responsabilité sociale des entreprises : qui compte ? Des rapport et des règles...

Comme en témoignent les controverses sur la portée des engagements RSE (Responsabilité Sociale des Entreprises), sur la définition même de la "responsabilité" d'une entreprise, et dans le même temps les efforts pour définir cette qualité, pour l'intégrer au niveau opérationnel, pour l'évaluer, pour en rendre compte, etc., conclure dès à présent à charge ou à décharge semble prématuré. Comment analyser le processus en cours, de construction d'une norme de qualité sociale ou environnementale qui, bien qu'il ne soit pas parvenu encore à instituer un standard de marché, produit déjà des effets microéconomiques visibles dans l'ordre du management et de la gouvernance d'entreprise ? Ce texte propose une grille d'analyse de la RSE conceptualisée comme un champ social, et en infère la nécessité d'une intervention publique.responsabilité sociale de l'entreprise ; analyse économique ; gestion de l'entreprise ; dirigeant ; gouvernance ; entreprise

La "responsabilité sociale d'entreprise" dans une économie mondialisée : quel schéma de cohérence pour l'action publique ?

L'Union européenne se soucie de la responsabilité sociale des entreprises car celle-ci peut apporter une contribution positive à l'objectif stratégique défini à Lisbonne ["devenir l'économie de la connaissance la plus compétitive et la plus dynamique du monde, capable (...) d'une plus grande cohésion sociale"]". Mais cette stratégie est-elle crédible alors que la "responsabilité sociale des entreprises" n'est pas définie clairement au plan réglementaire et que le mode d'approfondissement actuel de l'intégration internationale intensifie une pression concurrentielle peu favorable à un volontarisme social, sociétal ou environnemental ? L'analyse du débat sur les référentiels de politique publique RSE (partie I) démontre combien sont négligés deux principes de base nécessaires à une action publique plus cohérente : réduire la pression concurrentielle sur l'offre RSE pour en accroître les degrés de liberté ; encourager la demande de RSE en sécurisant la crédibilité de l'offre RSE. Pour réactiver une meilleure cohérence du policy mix économique et juridique, nous discuterons alors (partie II) quelques conditions de mise en œuvre d'une politique industrielle et commerciale pour la régulation de la transnationalisation des entreprises, puis (partie III) la nécessité d'une doctrine publique sur le champ de la RSE comme référentiel d'une économie de la qualité sociétale.responsabilité sociale de l'entreprise ; économie mondiale ; action publique ; régulation ; politique publique ; internationalisation ; entreprise

Quantification et analyse stratégique des délocalisations : une étude empirique sur données d'entreprises

Cet article propose une mesure quantitative des délocalisations pour 1993, 1997 et 2003 à partir d'une base de données individuelles portant sur 15 000 établissements d'entreprises de plus de 20 salariés, permettant de dénombrer des cas avérés de délocalisations. L'analyse de ces cas confirme que les délocalisations sont un événement assez rare (environ 0,15% des établissements concernés en moyenne annuelle). Elles résultent de trois types stratégiques (délocalisations offensives, défensives ou structurelles), et non des seuls différentiels de coût salarial. Au niveau macroéconomique, les effets ont été équilibrés grâce aux délocalisations entrantes, mais les délocalisations passées peuvent faciliter ultérieurement l'arbitrage des entreprises en faveur d'un développement plus rapide à l'étranger : les délocalisations sont une des variables d'ajustement de l'appareil industriel aux stratégies de mondialisation des entreprises.délocalisation ; mondialisation ; localisation industrielle ; stratégie industrielle ; stratégie de l'entreprise ; monde ; France

La "responsabilité sociale de l'entreprise", quelques enjeux d'économie politique internationale

La transnationalisation est un phénomène marquant de la mondialisation depuis quarante ans, qui pose des problèmes sociaux et environnementaux aux niveaux national et international. La "responsabilité sociale des entreprises" est-elle une réponse adaptée à ce problème de régulation ? Cette communication rappelle d'abord les conditions nécessaires -économiques et politiques- pour que le marché intègre les normes de qualité modifiant le comportement des firmes. En mobilisant ensuite certains outils de l'économie politique internationale, on s'interroge sur la réalisation de ces conditions, qui dépend notamment de l'action publique.responsabilité sociale de l'entreprise ; économie politique internationale ; action publique ; norme ; politique publique

La diversité des "commerces équitables" face aux inégalités économiques : une analyse institutionnaliste comparative

À quelles conditions le "commerce équitable" peut-il contribuer à réduire les inégalités économiques ? Nous analysons ici la nature des règles que des organisations ont adoptées depuis le XIXe siècle pour définir et former un "juste" prix en économie de marché. L'analyse spécifie ainsi trois formes institutionnelles de "commerce équitable" (associationniste ; interétatique ; sectoriel), selon que leurs règles d'action visent plus spécifiquement l'organisation de l'échange ou de la production, et selon la façon dont est institué le pouvoir de définir ces règles d'action.commerce équitable ; inégalité ; association ; pensée institutionnaliste ; commerce international ; économie internationale ; économie sociale

Comment évaluer la valeur sociale d'un bien? D'une définition substantive à la construction sociale d'une procédure de qualification

International audienceLes stratégies de responsabilité sociale des entreprises (RSE) conduisent certaines d'entre elles, comme ArcelorMittal, à se demander quelle est la ‘valeur sociale' de ses produits. Pour définir ce qu'est la valeur sociale, nous nous appuyons sur la littérature scientifique en économie dans laquelle le concept de ‘valeur' est une question canonique. Une définition objective de la valeur sociale ne peut être fournie puisqu'elle résulte d'un jugement collectif issu d'interactions sociales au sein d'un groupe (espace politique). C'est pourquoi, nous mobilisons le concept de ‘going concern' de Commons ainsi que l'analyse d'Ostrom relative aux autorités politiques, lesquels révèlent la nécessité de construire une procédure politique de qualification des paramètres constituant la valeur sociale. Cette procédure se doit de faire sens auprès du going concern, c'est-à-dire auprès de ceux qui y participent. Nous proposons par conséquent une méthode scientifique pour opérationnaliser cette procédure politique dans le cadre d'une recherche action. Mots-clés : Valeur sociale, Responsabilité sociale de l'entreprise, Going concern, Procédure politique, Recherche action   Because of the corporate social responsibility (CSR) agendas, some firms, like ArcelorMittal, wish to know the ‘social value' of their products. We therefore develop in this paper the scientific literature on the concept of value - which has been a canonic issue for economics - in order to define the concept of social value. The ‘social value' cannot be defined as an ‘objective' nature and refers instead to a collective judgment emerging from social interactions within a group (political sphere). We therefore use Commons' concept of ‘going concern' and Ostrom's analysis of political authorities, which both reveal that defining the ‘social value' of a product implies the design a political procedure for qualifying the variables. Such a procedure will make sense to the going concern, i.e the ones that will have a say in this procedure. We have finally design a scientific method in order to operationalize this political procedure on the field, which can be an aim to achieve for CSR strategies. Key words: Social value, Corporate social responsibility, Going concern, Political procedure, Action research  </p

Etat social et mondialisation : de la nécessité à la possibilité d'une régulation des firmes transnationales (enjeux d'un régime international)

L'évolution des conditions de réalisation et de distribution des gains de la mondialisation dans un contexte nouveau d'ouverture commerciale et financière réinterroge les conditions de possibilité d'un Etat social. Dans ce but, cette contribution précise l'espace des choix qu'offre aux Etats la diversité des modes de transnationalisation des firmes puis discute une problématique de régime international sur les firmes pour réorienter le cours de la mondialisation.régulation ; entreprise multinationale ; mondialisation ; internationalisation ; politique publique ; Etat ; monde

Comment évaluer la valeur sociale d'un bien? D'une définition substantive à la construction sociale d'une procédure de qualification

International audienceLes stratégies de responsabilité sociale des entreprises (RSE) conduisent certaines d'entre elles, comme ArcelorMittal, à se demander quelle est la ‘valeur sociale' de ses produits. Pour définir ce qu'est la valeur sociale, nous nous appuyons sur la littérature scientifique en économie dans laquelle le concept de ‘valeur' est une question canonique. Une définition objective de la valeur sociale ne peut être fournie puisqu'elle résulte d'un jugement collectif issu d'interactions sociales au sein d'un groupe (espace politique). C'est pourquoi, nous mobilisons le concept de ‘going concern' de Commons ainsi que l'analyse d'Ostrom relative aux autorités politiques, lesquels révèlent la nécessité de construire une procédure politique de qualification des paramètres constituant la valeur sociale. Cette procédure se doit de faire sens auprès du going concern, c'est-à-dire auprès de ceux qui y participent. Nous proposons par conséquent une méthode scientifique pour opérationnaliser cette procédure politique dans le cadre d'une recherche action. Mots-clés : Valeur sociale, Responsabilité sociale de l'entreprise, Going concern, Procédure politique, Recherche action   Because of the corporate social responsibility (CSR) agendas, some firms, like ArcelorMittal, wish to know the ‘social value' of their products. We therefore develop in this paper the scientific literature on the concept of value - which has been a canonic issue for economics - in order to define the concept of social value. The ‘social value' cannot be defined as an ‘objective' nature and refers instead to a collective judgment emerging from social interactions within a group (political sphere). We therefore use Commons' concept of ‘going concern' and Ostrom's analysis of political authorities, which both reveal that defining the ‘social value' of a product implies the design a political procedure for qualifying the variables. Such a procedure will make sense to the going concern, i.e the ones that will have a say in this procedure. We have finally design a scientific method in order to operationalize this political procedure on the field, which can be an aim to achieve for CSR strategies. Key words: Social value, Corporate social responsibility, Going concern, Political procedure, Action research  </p

La régulation des firmes transnationales : un enjeu pour le développement soutenable des territoires

Cette contribution s'inscrit dans le champ de l'étude des dynamiques territoriales dans le contexte de la mondialisation. Elle étudie plus particulièrement deux questions : comment les acteurs d'un territoire national sont-ils impactés par la mondialisation, et ce territoire demeure-t-il un espace pertinent pour l'action politique ? Dans ce contexte, l'Etat constitue-t-il encore une autorité politique nécessaire et efficace pour la régulation économique des dynamiques territoriales engagées dans un espace national ?territoire ; économie territoriale ; régulation ; entreprise multinationale ; mondialisation ; Etat ; stratégie de l'entreprise ; économie politique internationale

Quantification et analyse stratégique des délocalisations

Cet article propose une mesure quantitative des délocalisations pour 1993, 1997 et 2003 à partir d’une base de données individuelles portant sur 15 000 établissements d’entreprises de plus de 20 salariés, permettant de dénombrer des cas avérés de délocalisations. L’analyse de ces cas confirme que les délocalisations sont un événement assez rare (environ 0,15 % des établissements concernés en moyenne annuelle). Elles résultent de trois types stratégiques (délocalisations offensives, défensives ou structurelles), et non des seuls différentiels de coût salarial. Au niveau macroéconomique, les effets ont été équilibrés grâce aux délocalisations entrantes, mais les délocalisations passées peuvent faciliter ultérieurement l’arbitrage des entreprises en faveur d’un développement plus rapide à l’étranger : les délocalisations sont une des variables d’ajustement de l’appareil industriel aux stratégies de mondialisation des entreprises.Our study assesses a quantification of foreign relocations for 1993, 1997 and 2003 through a database of 15,000 establishments of firms above 20 employees. This allows to count recognized facts of foreign relocations. We state that: Foreign relocations are an unusual phenomenon (not even 0.15% of establishments are yearly involved); The decisions for a foreign relocation stem from three different types of strategy (offensive, defensive and structural foreign relocations), and not only from differences in labor costs; At a macroeconomic level, the effects of foreign relocations proved to be balanced because of inward relocations (but on the other hand the former foreign relocations may ease the firms to increase their production abroad: foreign relocation is one of the adjustment variables for the industrial equipment to fit the strategies of firms’globalization)