Mejora de la inducción y entrenamiento del personal en Tiendas ARA: Identificación de fortalezas, supresión de debilidades y alineación de la estrategia organizacional

Figura 1 Grafica de género, Figura 2 Grafica de edad, Figura 3 Grafica del tiempo de trabajo, Figura 4 Grafica de la experiencia de incorporación, Figura 5 Grafica de recepción de compañeros, Figura 6 Grafica del conocimiento de políticas de la empresa, Figura 7 Grafica de apoyo recibido por parte del supervisor, Figura 8 Grafica del tiempo de entramiento asignado, Figura 9 Grafica de ruta de entrenamiento, Figura 10 Grafica del grado de relevancia de actividades practicas, Figura 11 Grafica de utilidad de aplicativos y materiales virtuales, Figura 12 Grafica de retroalimentación constructiva, Figura 13 Grafica de aplicabilidad de conocimientos, Figura 14 Grafica de mejoras en el plan de entrenamiento, Figura 15 Grafica de percepción del ambiente de trabajo, Figura 16 Grafica de herramientas y recursos para capacitaciones, Figura 17 Grafica de oportunidades de desarrollo profesional, Figura 18 Grafica de comunicación interna, Figura 19 Grafica de formación y recursos para adaptarse, Figura 20 Grafica de satisfacción general, Apéndice A Encuesta de Satisfacción Tiendas ARA, Apéndice B Ruta de Entrenamiento Fase Operativa, Apéndice C Consolidado de Retiros Zona Occidente Jerónimo Martins ColombiaEn las empresas es de suma importancia mejorar la inducción y entrenamiento por ende se tomo como referencia para este trabajo de investigación la empresa ARA proponiendo un plan de mejora para la misma ya que, en primer lugar, la falta de programas de desarrollo y oportunidades de crecimiento para los empleados contribuye considerablemente a la rotación de personal. La ausencia de vías claras de desarrollo profesional y de capacitación adecuada puede desmotivar a los empleados, ya que no encuentran un camino claro para avanzar en sus carreras dentro de la empresa. Es vital abordar estas problemáticas centrándose en mejorar las oportunidades de crecimiento y desarrollo, revisar las condiciones laborales y fortalecer la comunicación interna para cultivar un entorno laboral más positivo y estimulante para los empleados.In companies, it is of utmost importance to improve induction and training, therefore, the company ARA was taken as a reference for this research work, proposing an improvement plan for it since, first of all, the lack of development programs and opportunities for Growth for employees contributes significantly to employee turnover. The absence of clear career development paths and adequate training can demotivate employees, as they do not find a clear path to advance their careers within the company. It is vital to address these issues by focusing on improving growth and development opportunities, reviewing working conditions and strengthening internal communication to cultivate a more positive and stimulating work environment for employees