Plan estrategico para la pyme Supertelas Ltda

Este trabajo se inició con la intención de mejorar la parte operativa y la parte administrativa de la empresa, formulando un diagnostico intensivo y sacando las falencias más significativas de la misma para empezar con el empresario y con un equipo de trabajo un arduo proceso para la mejoría de la empresa, contando con los aportes tanto de la parte operativa y del área administrativa para la ejecución de los objetivos de este proyecto. Con la ayuda del diagnóstico que evaluamos de la compañía logramos fijarnos un norte para así mismo proseguir con lo que se iba a hacer y plantearnos el tema para desarrollar, primero llevando al equipo de trabajo al conocimiento teórico que requería y que nunca hasta ahora se había abordado, utilizando reuniones y visitas de capacitación para todo el plantel y que se familiarizaran con los temas que en el futuro se abordarían. Gracias a la colaboración y esfuerzo de todo un equipo de trabajo que se comprometió a que las estrategias trazadas en este proyecto se ejecutaran con éxito para la mejora de todos los procesos evaluados en la empresa que a largo plazo se verían reflejados en el crecimiento económico y del manual de funciones de la empresa que ahora se reflejan en una empresa organizada y con un rumbo fijo para el éxito de la empresa. Palabras Claves: Análisis DOFA, Plan Estratégico, visión, misiónPasantía institucional (Administrador de Empresas)-- Universidad Autónoma de Occidente, 2012PregradoAdministrador(a) de Empresa

Plan estrategico para la pyme Supertelas Ltda

Este trabajo se inició con la intención de mejorar la parte operativa y la parte administrativa de la empresa, formulando un diagnostico intensivo y sacando las falencias más significativas de la misma para empezar con el empresario y con un equipo de trabajo un arduo proceso para la mejoría de la empresa, contando con los aportes tanto de la parte operativa y del área administrativa para la ejecución de los objetivos de este proyecto. Con la ayuda del diagnóstico que evaluamos de la compañía logramos fijarnos un norte para así mismo proseguir con lo que se iba a hacer y plantearnos el tema para desarrollar, primero llevando al equipo de trabajo al conocimiento teórico que requería y que nunca hasta ahora se había abordado, utilizando reuniones y visitas de capacitación para todo el plantel y que se familiarizaran con los temas que en el futuro se abordarían. Gracias a la colaboración y esfuerzo de todo un equipo de trabajo que se comprometió a que las estrategias trazadas en este proyecto se ejecutaran con éxito para la mejora de todos los procesos evaluados en la empresa que a largo plazo se verían reflejados en el crecimiento económico y del manual de funciones de la empresa que ahora se reflejan en una empresa organizada y con un rumbo fijo para el éxito de la empresa. Palabras Claves: Análisis DOFA, Plan Estratégico, visión, misió