Controller eller endringsagent?

I dagens samfunn er det en økende etterspørsel etter bærekraftig forretningsdrift, og norske bedrifter følger denne trenden. Som svar på denne etterspørselen har mange bedrifter etablert stillinger som bærekraftsansvarlig for å lede bedriftens arbeid mot bærekraftige praksiser og mål. Det har vært begrenset forskning på rollen som bærekraftsansvarlige i norske bedrifter. Så formålet med masteroppgaven vår er å bidra til en mer helhetlig forståelse av rollen som bærekraftsansvarlige, gjennom å undersøke deres arbeidsoppgaver, bedriftenes forventninger til rollen og hvilke utfordringer de møter ved utøvelsen av rollen. Derfor har vi formulert følgende problemstilling: Hvordan utøves rollen som bærekraftsansvarlig i større norske selskaper? Vi har benyttet en kvalitativ metode for å besvare problemstillingen, hvor vi har utført intervjuer og analysert stillingsannonser. Vi har valgt å besvare problemstillingen ved først å undersøke arbeidsoppgavene til bærekraftsansvarlige og deretter sammenligne disse med bedriftenes oppfatning av de nødvendige arbeidsoppgavene som fremgår i stillingsannonsene. Videre har vi undersøkt ulike utfordringer knyttet til rollen som bærekraftsansvarlig og hvordan disse utfordringene står i kontrast til bedriftens ønsker og behov. Våre funn indikerer at det eksisterer en rekke forskjellige roller knyttet til bærekraftsansvarlige. Imidlertid blir disse rollene ofte prioritert forskjellig mellom organisasjonene, avhengig av deres utviklingsnivå innen bærekraftig forretningsdrift. Bærekraftsansvarlige vil kanskje ha et sterkere fokus på strategi, veiledning og kompetanseheving, mens bedrifter vil prioritere arbeidsoppgaver som er mer operasjonelle, som imøtekommer eksterne krav