Diagnóstico estratégico de la Asociación de Horticultores del municipio de Sébaco del departamento de Matagalpa, periodo 2014

El tema sobre la cual se desarrolló esta investigación trata del diagnóstico estratégico de la empresa Asociación de Horticultores del municipio de Sébaco en el periodo 2014. En la cual se identificó la situación actual de la empresa, así como también las diferentes problemáticas existentes, de igual manera se determinó el funcionamiento de la organización y se describió el entorno empresarial en el que se desenvuelve tanto en la parte interna y externa de la Asociación. Esta investigación es aplicada del tipo cualitativo con algunos elementos cuantitativos. Esta investigación es realizada con el objetivo de elaborar un diagnóstico estratégico a la Asociación de Horticultores del Municipio de Sébaco en el periodo 2014. Puesto que esta empresa se dedica a la comercialización de cebolla a nivel nacional, e internacional y desconocen la importancia de la realización del análisis empresarial para mejorar su desarrollo. La importancia de este diagnóstico es conocer, la situación actual de la empresa, y a través de los resultados aplicar estrategias adecuadas para la elaboración de un plan estratégico que contribuya a una mejor participación en los diferentes mercados para obtener las metas propuestas y cumplir con los objetivos empresariales. ADHORTISEB, no elabora diagnóstico estratégico, lo que ha complicado el logro de sus metas que pretende alcanzar, las actividades de la empresa no son controladas de manera eficiente puesto que no cuentan con manuales de procedimientos establecidos, sino que lo hacen técnicamente como productores, y con ayudas de los ingenieros agrónomos de instituciones como el MAGFOR y el MIFIC. Esta Asociación cuentas con muchas herramientas las cuales pueden ser aprovechadas con los resultados obtenidos de este diagnóstico, el cual aporta estrategias para desarrollarse mejor en el mercado y tomar decisiones eficiente