Propuesta en Supply Chain Management y Logística en la empresa Esgrim.

En la actualidad el mundo empresarial ha tenido una evolución y un cambio paradigmático gracias a la revolución tecnológica e industrial en la que nos encontramos envueltos. A partir de estos escenarios contemporáneos las empresas necesariamente han tenido que ir mejorando e incorporando sustancialmente diferentes procesos y estrategias modernas que gracias a los diversos aportes que podemos encontrar con la implementación del modelo de supply chain management han transformado el uso de recursos y herramientas en una empresa permitiendo alcanzar el objetivo principal de las redes de valor, aprovechando el potencial de nuevos vínculos, alianzas y procesos que facilitan la sincronización de información y la integración entre los proveedores, distribuidores y clientes finales. La recopilación de este trabajo tiene como objetivo ofrecer un acercamiento global a los temas más importantes de la propuesta realizada en supply chain management y logística orientada y desarrollada a la empresa esgrim. En ese sentido, el grupo colaborativo procede a realizar la escogencia de la empresa, partiendo del conocimiento de la estrategia corporativa y el enfoque de la organización que ofrece estrategias y soluciones integrales e innovadoras en gestión de riesgos, calidad y ambiente, buscando superar las necesidades y expectativas de sus clientes y principales aliados, ubicados en los diferentes sectores económicos; soportado en un equipo de profesionales especializados, con amplio conocimiento y experiencia, y en alianzas con entidades estratégicas. Esta propuesta demostró la pertinencia de incorporar este método de supply chain management y logística en las organizaciones que mejorara significativamente su estructura interna porque permitirá su evolución y los hará perdurables en el tiempo adaptándose a las necesidades del mercado actual con el desarrollo tecnológico, gracias a la buena gestión de la cadena de suministros la cual desarrollara una ventaja competitiva sostenible. Por su parte, los inventarios se consideran como la cantidad con que se dispone de un producto o material. Partiendo del hecho que la demanda no es constante en el tiempo, ninguna empresa tiene certeza de la cantidad de productos que va a vender un día cualquiera, pero si puede realizar pronósticos al respecto. Lo ideal es que se debe dar un equilibrio entre los productos que más se venden y los que no, pues para cualquier negocio es fundamental tener un buen flujo de caja, es decir, las empresas quieren y necesitan que sus productos se vendan rápido y así poder pagar puntualmente a sus proveedores, préstamos, entre otros. Por otro lado, al analizar el conjunto de elementos que interactuan en cualquier organización que coadyuvan a lograr sus objetivos, se pueden tener en cuenta dos opciones: el modelo SCOR del Supply Chain Council y el modelo GSCF de Supply Chain Forum. El primero con 5 procesos busca la colaboración entre las empresas cuya experiencia permite que dicho modelo evolucione con el tiempo. Mientras que el segundo con 8 procesos, se enfoca en la reducción de costos y aumento en la utilidad mediante una armoniosa relación entre los clientes y proveedores en pro de diseñar toda la red y monitorear las actividades claves que generen valor a dicha red.Today the business world has undergone an evolution and a paradigmatic shift thanks to the technological and industrial revolution in which we are involved. From these contemporary scenarios, companies have necessarily had to improve and substantially incorporate different modern processes and strategies that, thanks to the various contributions that we can find with the implementation of the supply chain management model, have transformed the use of resources and tools into a company allowing the main objective of value networks to be achieved, taking advantage of the potential of new links, alliances and processes that facilitate the synchronization of information and integration between suppliers, distributors and end customers. The compilation of this work aims to offer a global approach to the most important issues of the proposal made in supply chain management and logistics oriented and developed to the fencing company. In this sense, the collaborative group proceeds to make the choice of the company, based on the knowledge of the corporate strategy and the approach of the organization that offers comprehensive and innovative strategies and solutions in risk management, quality and environment, seeking to overcome the needs and expectations of its clients and main allies, located in the different economic sectors; supported by a team of specialized professionals, with extensive knowledge and experience, and in alliances with strategic entities. This proposal demonstrated the relevance of incorporating this method of supply chain management and logistics in organizations that would significantly improve their internal structure because it will allow their evolution and will make them durable over time, adapting to the needs of the current market with technological development, thanks to the good management of the supply chain which will develop a sustainable competitive advantage. For its part, inventories are considered as the quantity with which a product or material is available. Based on the fact that demand is not constant over time, no company is certain of the number of products it will sell on any given day, but it can make forecasts about it. Ideally, there should be a balance between the products that are sold the most and those that do not, because for any business it is essential to have a good cash flow, that is, companies want and need their products to sell quickly and thus to be able to pay their suppliers, loans, among others on time. On the other hand, when analyzing the set of elements that interact in any organization that contribute to achieving its objectives, two options can be taken into account: the SCOR model of the Supply Chain Council and the GSCF model of the Supply Chain Forum. The first with 5 processes seeks collaboration between companies whose experience allows this model to evolve over time. While the second with 8 processes, focuses on reducing costs and increasing profits through a harmonious relationship between customers and suppliers in order to design the entire network and monitor the key activities that generate value to said network