Search CORE

14 research outputs found

The dark side of organizational paradoxes: The dynamics of disempowerment

Author: Abdallah C.
Acker J.
Aldred J.
Alvesson M.
Alvesson M.
Alvesson M.
Andriopoulos C.
Antoncic B.
Ashforth B.
Bachrach P.
Balogun J.
Banner M.
Bateson G.
Bateson G.
Bateson G.
Bechky B. A.
Bednarek R.
Bergström O.
Brown A. D.
Budd J. W.
Burrell G.
Carter C.
Castells M.
Cederström C.
Chen M.-J.
Clegg S. R.
Clegg S. R.
Clegg S. R.
Clegg S. R.
Clegg S. R.
Clegg S. R.
Clegg S. R.
Cohen L. J.
Contu A.
Courpasson D.
Courpasson D.
Crozier M.
Cuganesan S.
Cunha M. P.
Cunha M. P.
Currie G.
Czarniawska B.
Czarniawska B.
Da Cunha J. V.
Dahl R. A.
Dale K.
Davis G. F.
Deroy X.
Dopson S.
Dovey K.
du Gay P.
du Gay P.
Dutton J. E.
Edmondson A.
Ekman S.
El-Sawad A.
Eltantawy N.
Emirbayer M.
Farjoun M.
Farson R.
Fleming P.
Foucault M.
Foucault M.
Foucault M.
Fuchs S.
Gabriel Y.
Gherardi S.
Gherardi S.
Giddens A.
Gioia D. A.
Godfrey R.
Goffman E.
Gordon R.
Grey C.
Gulati R.
Habermas J.
Hardy C.
Hargrave T. J.
Hatch M. J.
Hatch M. J.
Heller J.
Hennestad B. W.
Hitlin S.
Hodson R.
Hodson R.
Holt R.
Huq J.-L.
Jarzabkowski P.
Jarzabkowski P.
Jarzabkowski P. A.
Josserand E.
Kafka F.
Kahneman D.
Keller J.
Knight E.
Korczynski M.
Kornberger M.
Kärreman D.
Ledeneva A. V.
Leonardi P. M.
Lewis M. W.
Lok J.
Luhmann N.
Luhmann N.
Lundmark E.
Lynskey D.
March J. G.
March J. G.
Martin de Holan P.
Mazmanian M.
McCabe D.
McCabe D.
McKenna S.
McPherson C. M.
Meyerson D. E.
Miron-Spektor E.
Mumby D. K.
Munro I.
Oakley J. G.
Orlikowski W. J.
Orr J. E.
Orwell G.
O’Connor D. J.
Parker M.
Pfeffer J.
Putnam L. L.
Putnam L. L.
Pérezts M.
Rieber R. W.
Rosen M.
Sayer A.
Schad J.
Schad J.
Schnackenberg A. K.
Scott J. C.
Sewell G.
Sewell J. W. H.
Sharma G.
Simpson A. V.
Simpson A. V.
Smith W. K.
Stohl C.
Sutherland N.
Taylor J. R.
Thompson P.
Timothy Coombs W.
Tracy S. J.
Tsoukas H.
Tye-Williams S.
van Bommel K.
van Marrewijk A.
Vannini P.
Vince R.
Warner M.
Watzlawick P.
Watzlawick P.
Weber M.
Weber M.
Weick K. E.
Wendt R. F.
Wendt R. F.
Wiesenfeld B. M.
Willmott H.
Willmott H.
Worline M.
Zanoni P.
Publication venue: 'Academy of Management'
Publication date: 26/11/2019
Field of study

OPUS - University of Technology Sydney

Brunel University Research Archive

Standardized leadership tools and MNE's - critical reflections on the conditions for successful implementation

Author: Amadam R P
Hennestad B W
Lervik J
Lunnan R
Nilsen S M
Publication venue
Publication date: 01/01/2002
Field of study

Lancaster E-Prints

Implementing human resource development best practices: replication or re-creation?

Author: Amadam R P
Hennestad B W
Lervik J
Lunnan R
Nilsen S M
Publication venue
Publication date: 19/09/2005
Field of study

Lancaster E-Prints

Global transfer of management practices across nations and MNC subcultures

Author: Amadam R P
Hennestad B W
Lervik J
Lunnan R
Nilsen S M
Traavik L M
Publication venue
Publication date: 01/01/2005
Field of study

Lancaster E-Prints

A Constructive Triad for Change Learning

THE SYMBOLIC IMPACT OF DOUBLE BIND LEADERSHIP: DOUBLE BIND AND THE DYNAMICS OF ORGANIZATIONAL CULTURE

Author: Argyris C.
Argyris C.
Bateson G.
Bateson G.
Bateson G.
Bauer I.
Berger P. L.
Braten S.
Braten S.
Brunsson N.
Geertz C.
Hennestad B. W.
Hennestad B. W.
Kanter R. M.
Kroeber A. L.
Laing R. D.
Lysgaard S.
March J. G.
Mead G. H.
Morgan G.
Oakes G.
Schein E.
Schutz A.
Sorokin P. A.
Watzlawick P.
Publication venue: 'Wiley'
Publication date
Field of study

Computer Technology, Work Organization, and Industrial Democracy

Author: Bedriftsklubb Våpenfabrikkens
Bjørn Hennestad
Blauner R.
Braverman H.
Burns T.
Dahlstrøm E.
Dockerty P.
Emery J. C.
Ford G. W.
Gulowsen J.
Gustavsen B.
Hennestad B. W.
Hoos I.
Høyer R.
IDE International Research Group
Karlsson L. E.
Kieser A.
Kubicek H.
Lysgaard S.
Mendner J.
Mulder M.
Myrvang G.
Noble D. F.
NOU
Simon H. A.
Sørby T. O.
Thorsrud E.
Thorsrud E.
Whisler T. L.
Withington F. G.
Publication venue: 'Informa UK Limited'
Publication date
Field of study

Implementing human resource development best practices: Replication or re-creation?

Implementing Participative Management

Collaborating to Know?: Interorganizational Engagement and Learning

core

core