Változó idők nyomában – Kísérlet a magyar és román szervezetikultúra-változások összehasonlítására

A tanulmány célja, hogy megvizsgálja a termelő- és szolgáltatószervezetek kultúrájának sajátosságait döntően észak-magyarországi és erdélyi mintán. Az összehasonlításhoz hat dimenziót használt a szerző. A két minta között jelentős különbségek tapasztalhatók. A magyar mintán sokkal meghatározóbban jelentkezett a szektoriális hovatartozás. Ez a különbség a termelő- és szolgáltatószervezetek között nem jelent meg élesen a román mintában. A szervezeti méret mindkét mintán jelentős kultúrabefolyásoló tényezőnek bizonyult

Foreword

Half a century ago, management scholars drew a rather pessimistic picture of the future of the family business. They anticipated ‘... the hereditary principle to fade fast, because of the greater ability of professionally-run public firms to raise capital and attract top talent. In fact, family firms have held their ground and, in recent years have increased their presence among global businesses’1. Contrary to this prognosis, the Family Business (FB) is not only present but also improving its position in the global economy and playing a key role in the European economy too

A szervezeti kultúra változtatásáról és vezetési kérdéseiről

A szervezet kultúrájának megváltoztatása - általában valamely szervezetfejlesztési program részeként - az egyik legnagyobb kihívás a vezetés számára. E változás fő eleme a tudatosság , hiszen nincs az a stratégiát vagy struktúrát érintő változás, amely ne érintené egyben a kultúrát is. A szerző tanulmánya a változás (változás- menedzsment) versus kultúra (kulturális menedzsment) kapcsolatrendszer mentén fejti ki irodalmilag is alátámasztott megállapításait

A vállalati kultúra magyar sajátosságairól

A magyar vállalati kulturális örökség csak részben tekinthető a szocialista gazdasági működés következményének. Benne a magyar történelem és a régió sajátosságai a mai napig erőteljesen éreztetik hatásukat. A hazánkban jelen levő multinacionális cégek személyzeti politikája folytán ugyanakkor egy harmadik hatás jelenlétével is számolni kell. A tanulmány e hatások egyenkénti megragadására, jelentőségük felismerésére és érzékeltetésére, valamint fejlődésük lehetséges irányának és erejének megrajzolására tesz kísérletet

Eladó a mennyasszony? Vállalati összeolvadások és felvásárlásuk kulturális kihívásai

A kilencvenes évek fúziós és felvásárlási lázához vezető út vizsgálata során a feltárt okok között néha elsikkadni látszik az emberi tényező, vagy azt gyakorta csak utólagos magyarázkodásra használják az esetleges sikertelenségek okaként megjelölve. A cikk arra próbál választ keresni, mennyire érdemes a vállalati kultúrákat figyelembe venni, sőt különbségeiket elemezni a vállalati összeolvadások és felvásárlások magyarázatához

Ördögi körök vonzásában: A szolgáltatások menedzsmentjének sajátosságairól

A cikk megpróbálta végigjárni egy szolgáltatás szervezeten belül történő megszületésének és tudatos kialakításának folyamatát. A szolgáltatás, mint termék megfogalmazásától egészen a fogyasztói igényeknek és a szervezeti kompetenciáknak, illetve képességeknek történő megfelelésig. Megállapítja, hogy hosszú távon nem lehet szem elől téveszteni a belső szempontokat sem, bármennyire üdvözítő megoldásnak tûnik a külső kihívásokra történő mindenáron való reagálás. Ez a vezetés szempontjából nagyon gondosan tervezett szolgáltatáskoncepció kialakítását igényli, amely a változó fogyasztói igényeket is képes kielégíteni és ezeknek tartósan megfelelő mûködési modellt kialakítani. A szolgáltatások mûködtetésének legnagyobb veszélyét az ún. stratégiai csapdák vagy ördögi körök rejtik, amelyekben az önmagukban racionálisnak és hatékonynak tûnő egyedi válaszreakciók összességeként egy lefelé tartó spirál indulhat meg mind az alkalmazotti, mind a fogyasztói szinten. Ezen csapdák kerülgetése az állandó változásoknak való megfelelésben nagyon érzékeny vezetői feladat, komoly szolgáltatás-tudatos mûködést kíván meg

A modern termelési koncepciók és a szervezeti kultúra kapcsolata - Irodalomfeldolgozás

Habár egyöntetű a kutatók és szakértők véleménye a tekintetben, hogy a szervezeti kultúra változtatása nélkül nem lehet sikeres és fenntartható egyik modern termelési koncepció sem, meglehetősen csekély az egyes termelési koncepciók és a szervezeti kultúra kapcsolatát vizsgáló empirikus munkák száma. Így máig megválaszolatlan a témával kapcsolatos számos alapkérdés. Jelen irodalomfeldolgozás a vezető termelésmenedzsment- folyóiratokban megjelent munkákra építve vizsgálja a modern termelési koncepciók és a szervezeti kultúra kapcsolatát. A szervezeti kultúra empirikus megragadásánál az egyik széles körben elfogadott eszközt, a versengő értékek modelljét (Competing Values Framework – CVF) állítja középpontba. A tanulmány az első felében bemutatja a szervezeti kultúra kutatásának motivációit, a releváns irodalomként meghatározott kiemelt cikkek kiválasztásának lépéseit, a CVF-modellt. A tanulmány második része foglalkozik, hogy a kiválasztott forrásokban leírt kutatások milyen kapcsolatot tártak fel a CVF-modellel megragadott szervezeti kultúra és három modern termelési koncepció, a teljes körű minőségmenedzsment (TQM), a fejlett termeléstechnológia (Advanced Manufacturing Technology – AMT) és a lean menedzsment esetében. A szerzők a cikk végén a hazai kutatások eredményeit mutatják be, majd a tanulmány fő megállapításait összegzik