Coordination and Output Attainment in Work Units Performing Non-routine Tasks: A Cross- National Study

Based on an information-processing perspective (Galbraith 1972), a theoretical pro position is advanced which predicts that for work units performing non-routine tasks, the effect of unit coordination on output attainment is contingent on the sources from which the unit acquires information for task performance. This proposition is tested using a cross-national research design. Data from four national samples — Austria, Belgium, Hungary, and Poland — of academic research units support the proposition. The results reinforce the need for a contingency approach to the study of coordination and performance in organizations. They also provide some insight into the interplay between society and organization.Peer Reviewedhttp://deepblue.lib.umich.edu/bitstream/2027.42/68600/2/10.1177_017084068500600102.pd

Daughter-Specific Transcription Factors Regulate Cell Size Control in Budding Yeast

The asymmetric localization of cell fate determinants results in asymmetric cell cycle control in budding yeast

Education, Manpower And Economic Growth: Strategies Of Human Resource Development

xiii;p 229;index;23 c

Steel Management on Two Continents

A cross national analysis of managerial organization and supervisory personal in order to highlight some of the similarities and contrasts in two industrial societies, U.S.A. and Germany. The following pilot study is limited to operating management and supervision of two steel works.INTRODUCTIONLa présente étude, dans l'intention des auteurs, n'est que la première d'une série amorcée dans le but de comparer les méthodes d'administration des entreprises dans des pays différents afin d'en faire ressortir les similitudes et les dissimilitudes.L'intérêt principal de ce premier travail consiste dans la détermination d'un cadre d'analyse qui s'avérera utile dans les investigations ultérieures.Les deux entreprises étudiées appartiennent à l'industrie de l'acier. L'une est allemande; l'autre, américaine. Leur personnel est de même importance numérique et toutes deux sont parfaitement intégrées.POINTS DE COMPARAISONLes auteurs ont limité leurs comparaisons aux points suivants:RÉULTATS DE LA COMPARAISONL'analyse a révélé que:Les auteurs proposent quatre facteurs qui expliqueraient ces dissimilitudes administratives.Deux sont directement rattachés à l'entreprise soit, la disparité relative dans l'âge et l'état de la technique de chacune des entreprises. Une entreprise jeune tire des rangs nombre de ses administrateurs, de telle sorte que ces derniers possèdent rarement un degré universitaire. C’est le cas de l'entreprise américaine. Par contre, une entreprise qui a déjà quelques décades d'existence a des chances d'être mieux structurée de telle sorte qu’on peut exiger de ses administrateurs un niveau d'éducation plus élevé. C'est le cas des allemands.L'avancement technologique plus accentué chez les américains explique à la fois pourquoi leurs administrateurs ont à leur service un plus grand nombre d'assistants techniques seniors et s'occupent plus que leurs confrères allemands de coordonner les activités de ces derniers.Deux autres facteurs relèvent des structures sociales des pays où sont situées les entreprises considérées et se traduisent par une disparité dans la facilité d'accès à l'éducation et l'imperméabilité des classes sociales. Leur influence sur le niveau éducationnel des administrateurs est assez évidente

Human resources as the wealth of nations

172 p.; 21 cm