Les guides de montagne d’Asie centrale et l’activité de tourisme sportif

L’indépendance (1991) pousse les pays centre-asiatiques à s’engager dans une transformation simultanée de leurs modèles politiques et économiques. Cette transition est marquée par la persistance de certains traits du système soviétique, mais aussi par l’adoption de comportements économiques difficilement contrôlables. En nous appuyant sur les travaux d’Andreff (2007), nous spécifions les caractéristiques de la transition et analysons ses effets et conséquences sur l’activité des guides de montagne. L’ouverture au tourisme international et la structuration progressive du champ du tourisme sportif dans ces pays ont modifié les conditions d’exercice de l’activité. Nous étudions ainsi les dynamiques socioprofessionnelles des guides de montagne comme groupe social, révélatrices des changements des sociétés d’Asie centrale. Pour cette étude, nous avons procédé à des entretiens semi-directifs avec les acteurs locaux dans le cadre d’une enquête de terrain de sept mois, entre 2004 et 2006. Les résultats montrent la structuration progressive de l’activité de guide de montagne comme profession par l’ouverture au tourisme international et la création d’entreprises spécialisées dans le tourisme de montagne. L’étude révèle comment ces nouveaux acteurs continuent à utiliser des arrangements interpersonnels tout en cherchant à mettre en place de nouvelles normes de fonctionnement afin de répondre aux standards occidentaux en matière de tourisme. Par ailleurs certaines spécificités sont mises en évidence dans la construction de la professionnalisation du guide de montagne dans ces républiques.Independence (1991) pushes the Central Asian states to engage in a simultaneous transformation of their political and economic models. This transition is marked by the persistence of certain traits of the Soviet system, but also by the adoption of economic behavior that are difficult to control. Building on the work of Andreff (2007), we specify the characteristics of the transition and analyze its effects and consequences on the activity of mountain guides. The opening to international tourism and the gradual restructuring of the field of sports tourism in these countries changed the conditions of exercise of the activity. We study the dynamics of socio-professional mountain guides as a social group, which are indicative of changes in Central Asian societies. For this study, we conducted semi-structured interviews with local actors through a field survey of seven months, from 2004 to 2006. The results show the progressive structuring of the activity of mountain guide as a profession through the opening to international tourism and the creation of companies specializing in mountain tourism. The study reveals how these new players continue to use interpersonal arrangements while seeking to establish new performance standards to reach the level of Western standards in tourism. Otherwise, certain specificities are highlighted in the construction of the professionalization of the mountain guide in these republics

Tourisme sportif en Asie centrale. Entre imaginaire touristique et stratégies de production des voyagistes d'aventure

International audienceLes destinations de l'Asie centrale (Kazakhstan, Kirghizstan, Ouzbékistan, Tadjikistan et Turkménistan) font l'objet d'une production de tourisme d'aventure depuis la fin des années 1980. La programmation de ces destinations dépend de facteurs qui ne sont pas toujours liés à l'attractivité de leur offre en termes de voyage d'aventure. Facilités logistiques, mais aussi imaginaire lié à la destination sont essentiels. Les petits voyagistes tentent néanmoins de se démarquer en proposant des produits originau

Les guides de montagne d'Asie centrale et l'activité de tourisme sportif. Effets et conséquences de la transition socio-économique

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Tourisme sportif en Asie centrale. Entre imaginaire touristique et stratégies de production des voyagistes d'aventure

International audienceLes destinations de l'Asie centrale (Kazakhstan, Kirghizstan, Ouzbékistan, Tadjikistan et Turkménistan) font l'objet d'une production de tourisme d'aventure depuis la fin des années 1980. La programmation de ces destinations dépend de facteurs qui ne sont pas toujours liés à l'attractivité de leur offre en termes de voyage d'aventure. Facilités logistiques, mais aussi imaginaire lié à la destination sont essentiels. Les petits voyagistes tentent néanmoins de se démarquer en proposant des produits originau

Le contrôle à distance : La gestion de la sous-traitance au Kirghizstan par les agences françaises de tourisme d’aventure

Les contraintes liées à la concurrence et aux fluctuations du tourisme international ont conduit les agences françaises de tourisme d’aventure à modifier leurs conditions de production. Aujourd’hui, elles sous-traitent à des agences locales une grande partie de la fabrication et de l’accompagnement des voyages qu’elles vendent. L’objectif de l’article est d’interroger les enjeux de cette évolution et d’identifier les stratégies mises en oeuvre par les agences pour maintenir la valeur distinctive de leurs voyages et répondre aux attentes de la clientèle française. Ce texte repose sur une enquête de terrain réalisée auprès des responsables d’agences françaises mais aussi de leurs correspondants locaux. Plusieurs séjours au Kirghizstan entre 2003 et 2006 nous ont permis d’étudier le fonctionnement de 28 agences locales et de connaître les trajectoires de leurs fondateurs. Il apparaît ainsi qu’une relation de confiance se nouera d’autant plus facilement entre une agence française et son correspondant étranger que celui-ci est un expatrié, qui s’est imposé localement en développant un réseau local, notamment à partir de stratégies matrimoniales

Les guides de montagne d’Asie centrale et l’activité de tourisme sportif

Independence (1991) pushes the Central Asian states to engage in a simultaneous transformation of their political and economic models. This transition is marked by the persistence of certain traits of the Soviet system, but also by the adoption of economic behavior that are difficult to control. Building on the work of Andreff (2007), we specify the characteristics of the transition and analyze its effects and consequences on the activity of mountain guides. The opening to international tourism and the gradual restructuring of the field of sports tourism in these countries changed the conditions of exercise of the activity. We study the dynamics of socio-professional mountain guides as a social group, which are indicative of changes in Central Asian societies. For this study, we conducted semi-structured interviews with local actors through a field survey of seven months, from 2004 to 2006. The results show the progressive structuring of the activity of mountain guide as a profession through the opening to international tourism and the creation of companies specializing in mountain tourism. The study reveals how these new players continue to use interpersonal arrangements while seeking to establish new performance standards to reach the level of Western standards in tourism. Otherwise, certain specificities are highlighted in the construction of the professionalization of the mountain guide in these republics

Le yooner : relations sociales et réseau sociotechnique au cøeur de l'innovation

International audienc

Le contrôle à distance : La gestion de la sous-traitance au Kirghizstan par les agences françaises de tourisme d’aventure

Les contraintes liées à la concurrence et aux fluctuations du tourisme international ont conduit les agences françaises de tourisme d’aventure à modifier leurs conditions de production. Aujourd’hui, elles sous-traitent à des agences locales une grande partie de la fabrication et de l’accompagnement des voyages qu’elles vendent. L’objectif de l’article est d’interroger les enjeux de cette évolution et d’identifier les stratégies mises en œuvre par les agences pour maintenir la valeur distinctive de leurs voyages et répondre aux attentes de la clientèle française. Ce texte repose sur une enquête de terrain réalisée auprès des responsables d’agences françaises mais aussi de leurs correspondants locaux. Plusieurs séjours au Kirghizstan entre 2003 et 2006 nous ont permis d’étudier le fonctionnement de 28 agences locales et de connaître les trajectoires de leurs fondateurs. Il apparaît ainsi qu’une relation de confiance se nouera d’autant plus facilement entre une agence française et son correspondant étranger que celui-ci est un expatrié, qui s’est imposé localement en développant un réseau local, notamment à partir de stratégies matrimoniales

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Mode d'innovation et logique d'entreprise : les 3 âges de Guidetti

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