Managerial Competencies for Organizational Flexibility:The Luxury Goods Industry between Tradition and Postmodernism

Luxury goods are selling well and the growth of the industry has barely been slowed down by the Asian crisis (Les Echos, 04-30-1998, 09-25-1998; Le Figaro, 04-06-1998; Financial Times, 04-24-1999). As in many other growth markets, though, good results are coming together with a fair amount of turmoil. Many changes are redefining environmental conditions and new challenges are creating significant turbulence for players in the industry at a global level (Ecole de Paris, 1998; Woman’s Wear Daily, 02-10-1998; Libération, 03-06/07-1999). Our question in this paper is whether, in the face of such global trends, luxury goods companies have reacted and attempted to adapt. We are interested by changes and evolutions with an impact on organizational structures but also by the potential redefinition of managerial roles and competencies. [First paragraph

Le sage et le créateur : Éléments pour une analyse des stratégies des marques de luxe

International audienceLa quasi totalité des marques de luxe ont en commun de porter le NOM de leur créateur ou créatrice. Cette particularité mérite réflexion :pourquoi cette personne s’est elle lancée dans cette entreprise ? En quoi ses motivations originelles expliquent-elles son succès ?Nous aborderons successivement deux grandes parties. La première nous amènera à conceptualiser la “ vision du monde ” du créateur à l’aide de la théorie des représentations sociales. La seconde nous amènera à nous interroger sur la relation entre le créateur et le gestionnaire. Nous montrerons ainsi que le dirigeant dans le luxe doit posséder certaines compétences qui lui permettent de “ comprendre ” le créateur et la marque. Nous nous demanderons enfin si le modèle idéal du dirigeant dans le luxe n’est pas à rechercher du côté de la pensée stratégique chinoise plutôt que dans le cadre de la philosophie de l’action occidentale

Managerial Competencies for Organizational Flexibility: The Luxury Goods Industry between Tradition and Postmodernism

Luxury goods are selling well and the growth of the industry has barely been slowed down by the Asian crisis (Les Echos, 04-30-1998, 09-25-1998; Le Figaro, 04-06-1998; Financial Times, 04-24-1999). As in many other growth markets, though, good results are coming together with a fair amount of turmoil. Many changes are redefining environmental conditions and new challenges are creating significant turbulence for players in the industry at a global level (Ecole de Paris, 1998; Woman’s Wear Daily, 02-10-1998; Libération, 03-06/07-1999). Our question in this paper is whether, in the face of such global trends, luxury goods companies have reacted and attempted to adapt. We are interested by changes and evolutions with an impact on organizational structures but also by the potential redefinition of managerial roles and competencies

Etude des migrations de type commercial en Méditerranée au XVIIIe siècle

Carrière Charles, Courdurié Marcel, Gutsatz Michel, Rebuffat Ferréol, Squarzoni René. Etude des migrations de type commercial en Méditerranée au XVIIIe siècle. In: Cahiers de la Méditerranée : série spéciale, n°2, 1, 1974. Les migrations dans les pays méditerranéens au XVIIIème et au début du XIXème. Actes des journées d'études Bendor 6 et 7 avril 1973. pp. 54-79