Propuesta de reclutamiento y selección de personal en la empresa Chocolatería Boyacense E.U. para su mejoramiento organizacional.

El actual trabajo manifiesta los beneficios de proponer el diseño e implementación y ejecución del plan reclutamiento y selección de personal en la empresa Chocolatería Boyacense E. U. Para su mejoramiento organizacional, donde se trabajó como eje de participación el departamento de talento humano, para apoyar en su diseño e implementación de un plan de reclutamiento y selección de personal, con el fin de que la empresa logre tener mayor estabilidad con su personal de trabajo mediante una adecuada selección del mismo con el apropiado perfil y responsabilidades que requiera cada cargo y las funciones de este y así mejorar su comunicación interna junto con su cultura organizacional entre su equipo de trabajo, con una mayor rentabilidad al determinarse que al no tener un debido plan para el proceso de reclutamiento de personal no es suficiente para la permanencia estable de las personas y mantenerlos por un periodo largo. La empresa cuenta con una trayectoria de más de 20 años de experiencia en el mercado, lo que permitió que el método de investigación que se ejecutó para la explicación del proyecto fuera cualitativo, donde sus resultados brindan información detallada para el plan de selección de personal a partir de unas políticas establecidas con un modelo único en la empresa que les ahorre tiempo, dinero y sea eficiente a la hora de llevarse a cabo. Los resultados obtenidos de este trabajo, deja evidenciar la importancia de desarrollar un plan efectivo con estrategias para el área de talento humano, donde cada candidato que la compañía requiera cumpla con las expectativas tanto personales, como empresariales, con las aptitudes, atributos, destrezas y demás fortalezas de cada integrante necesarias para la realización de los cargos.The current work shows the benefits of designing, implementing, and executing a recruitment and personnel selection plan in the company Chocolatería Boyacense EU for its organizational improvement, where the human talent department worked as an axis of participation, to support its design and implementation. of a personnel recruitment and selection plan, in order for the company to achieve greater stability with its work personnel through an adequate selection of the same with the appropriate profile and responsibilities required by each position and its functions and thus improve its internal communication together with its organizational culture among its work team, with greater profitability when it is determined that not having a proper plan for the personnel recruitment process is not enough for the stable permanence of people and keeping them for a long period . The company has a history of more than 20 years of experience in the market, which allowed the research method that was carried out to explain the project to be qualitative, where its results provide detailed information for the personnel selection plan to starting from established policies with a unique model in the company that saves them time, money and is efficient when it comes to being carried out. The results obtained from this work show the importance of developing an effective plan with strategies for the area of human talent, where each candidate that the company requires, meets both personal and business expectations, with the aptitudes, attributes, skills and other strengths of each member necessary for the performance of the positions