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Redefinici贸n de un producto inform谩tico de gesti贸n inmobiliaria. Acciones correctoras de la estructura y funcionamiento de la empresa
Get PDFEl proyecto contempla el an谩lisis de una empresa dedicada a ofrecer servicios a pymes
inmobiliarias, bas谩ndose en un producto inform谩tico de gesti贸n inmobiliario dise帽ado para
permitir la colaboraci贸n entre inmobiliarias, la cual presenta una gran desviaci贸n entre los
objetivos previstos y los reales tras un a帽o desde su creaci贸n. El objetivo es el de
esclarecer la viabilidad de la empresa y crear todos los procesos y cambios oportunos en el
caso que as铆 fuera.
Se realiza el estudio de la estructura y funcionamiento de la empresa as铆 como del sector,
mediante el an谩lisis DAFO y el estudio del entorno averiguando qui茅n es su competencia,
analizando las principales empresas de programas de gesti贸n inmobiliaria y de portales
inmobiliarios. Posteriormente se realiza un estudio de mercado, conociendo la tendencia
del mercado inmobiliario espa帽ol, y se analizan las necesidades de las agencias
inmobiliarias para conocer qu茅 es lo que quiere el posible cliente. Junto con el estudio de
mercado, se obtiene toda la informaci贸n para evaluar las deficiencias de la empresa.
Se determinan los errores que han impulsado unas p茅rdidas constantes, los cuales indican
decisiones poco acertadas a nivel directivo, la inexistencia de un plan de expansi贸n
eficiente y falta de funcionalidades en el producto
Definiendo el nuevo rumbo que ha de adoptar la empresa, se estudian las mejoras que han
de desarrollarse en el producto, mediante un an谩lisis brainstorming y otro funcional de los
usuarios inmobiliarios, creando nuevos procesos de implantaci贸n y control de desarrollos
junto con el calendario de los mismos, extrapolables a otros sectores tecnol贸gicos.
Se procede a la redefinici贸n de la comercializaci贸n del producto, desde el dise帽o de los
nuevos canales de venta, procesos para la formaci贸n de los clientes y un completo plan de
seguimiento postventa, primordial para el 茅xito de la empresa. Se crean procesos para la
recopilaci贸n de informaci贸n de los clientes y seguimiento de la carga de trabajo de los
trabajadores de la empresa, permitiendo tener informaci贸n actualizada tanto interna como
externa.
Los procesos de contenci贸n de costes implantados, junto con la nueva comercializaci贸n del
producto, permiten una reducci贸n dr谩stica de los gastos mensuales en los que incurre la
empresa, as铆 como la potenciaci贸n de la captaci贸n de nuevos clientes y de nuevas fuentes
de ingresos, vislumbrando de nuevo el futuro de la empresa
Redefinici贸n de un producto inform谩tico de gesti贸n inmobiliaria. Acciones correctoras de la estructura y funcionamiento de la empresa
No full textEl proyecto contempla el an谩lisis de una empresa dedicada a ofrecer servicios a pymes
inmobiliarias, bas谩ndose en un producto inform谩tico de gesti贸n inmobiliario dise帽ado para
permitir la colaboraci贸n entre inmobiliarias, la cual presenta una gran desviaci贸n entre los
objetivos previstos y los reales tras un a帽o desde su creaci贸n. El objetivo es el de
esclarecer la viabilidad de la empresa y crear todos los procesos y cambios oportunos en el
caso que as铆 fuera.
Se realiza el estudio de la estructura y funcionamiento de la empresa as铆 como del sector,
mediante el an谩lisis DAFO y el estudio del entorno averiguando qui茅n es su competencia,
analizando las principales empresas de programas de gesti贸n inmobiliaria y de portales
inmobiliarios. Posteriormente se realiza un estudio de mercado, conociendo la tendencia
del mercado inmobiliario espa帽ol, y se analizan las necesidades de las agencias
inmobiliarias para conocer qu茅 es lo que quiere el posible cliente. Junto con el estudio de
mercado, se obtiene toda la informaci贸n para evaluar las deficiencias de la empresa.
Se determinan los errores que han impulsado unas p茅rdidas constantes, los cuales indican
decisiones poco acertadas a nivel directivo, la inexistencia de un plan de expansi贸n
eficiente y falta de funcionalidades en el producto
Definiendo el nuevo rumbo que ha de adoptar la empresa, se estudian las mejoras que han
de desarrollarse en el producto, mediante un an谩lisis brainstorming y otro funcional de los
usuarios inmobiliarios, creando nuevos procesos de implantaci贸n y control de desarrollos
junto con el calendario de los mismos, extrapolables a otros sectores tecnol贸gicos.
Se procede a la redefinici贸n de la comercializaci贸n del producto, desde el dise帽o de los
nuevos canales de venta, procesos para la formaci贸n de los clientes y un completo plan de
seguimiento postventa, primordial para el 茅xito de la empresa. Se crean procesos para la
recopilaci贸n de informaci贸n de los clientes y seguimiento de la carga de trabajo de los
trabajadores de la empresa, permitiendo tener informaci贸n actualizada tanto interna como
externa.
Los procesos de contenci贸n de costes implantados, junto con la nueva comercializaci贸n del
producto, permiten una reducci贸n dr谩stica de los gastos mensuales en los que incurre la
empresa, as铆 como la potenciaci贸n de la captaci贸n de nuevos clientes y de nuevas fuentes
de ingresos, vislumbrando de nuevo el futuro de la empresa
