Le rôle de l'investissement intellectuel dans la stratégie d'implantation des nouvelles techniques dans les PME

L’objectif de cet article est d’étudier les nouvelles formes de stratégies d’implantation des nouvelles techniques dans les PME. Ces techniques complexes et très intégrées dans les organisations nécessitent des investissements intellectuels (formation, R-D, communication) pour être réussies. Il s’agit ici de montrer les formes de cette relation pour décrire et expliquer les modalités de réussite des stratégies technologiques des PME. Un modèle de recherche est proposé, centré sur l’apprentissage organisationnel et faisant apparaître le rôle du style de gestion du dirigeant et la nature des performances des PME. Le modèle est vérifié par des études quantitatives et qualitatives conduites auprès des PME de la région PACA.The aim of this paper is to study the forms of new technological investment in small business units. New technologies are complex and embodied in organizations, needed intangible assets. The paper shows the different forms of this relation between technologies and intangible assets; it is also possible to describe technological strategies in SMEs. The relation is designed around explanatory’s variables and becomes as an organizational learning. The pattern is evaluated by quantitative and qualitative data and guided on 100 SMEs. Three technological strategies are proposed.El objecto de este articulo es estudiar las nuevas formas de estrategias de implantación de nuevas tecnologías en las PyMEs. Estas tecnologías complejas y muy integradas en las organizaciones solo pueden tener éxito si se acompanan de inversiones intelectuales (formacion, investigación y desarrollo, communicacion). Se trata de presentar las formas de esta relación para describir y explicar las modalidades de éxito de dichas estrategias tecnológicas. Se propone un modelo de investigación basado en ei aprendizaje organizational y que hace resaltar el impacto del tipo de gestión des dirigente y los tipos de resultados obtenidos. El modelo se valida con estudios cuantitativos y cualitativos en cien empresas. Tres estrategias tecnológicas se pueden proponer

Innovation et exportation : quelle compatibilité pour les PME ?

L’objectif de cette note de recherche est de s’interroger sur les facteurs qui permettent d’articuler les comportements d’innovation et l’exportation des PME. L’analyse met en évidence le rôle que jouent les investissements intellectuels dans le processus de maturation des entreprises dans leur environnement. De ce point de vue, deux groupes d’entreprises peuvent être distingués : celles qui bouleversent leur organisation globale (lien entre implantation technique, investissement intellectuel et exportation) et celles qui adaptent leur organisation aux nouvelles contraintes de l’environnement (faible intégration technique, investissement intellectuel ponctuel et faible engagement à l’exportation). Ces comportements sont vérifiés par des analyses statistiques effectuées sur un échantillon de PME de la région PACA.The aim of this paper is to identify factors that lead to the compatibility between innovation and export behaviors in a small business firm. Among them intellectual investments play a leading role in the evolution of the firm’s environment. From this point of view, two types of firm do exist. The first type is characterized by a disruption in the general organization of the firm with the introduction of new technology, personal improvement programs and export. The second type of firm adopts a progressive strategy with low technological integration, localized intellectual investment and small engagement to export business. Using a sample of small business firms in the French’s Provence area, we verify the existence of such strategies.El objectivo de ese articulo es determinar los elementos que permiten articular las strategias de inovacion y exportación de las pequeñas empresas. Esta analisis pone en relieve la importancias de las inviertos intelectuales en el procesus de maduración de los empresas con su entorna. Des de este punto de vista se peuden distinguir dos clases de empresas : las que modificon la organización global de la impresa (relación entre introducción technologica, inviertos intelectuales y exportación) y las que siguer una strategia que adapta la organización con poca integración technica, inviertos intelectuales punctuates y débil implicación. Estos comportamientos han sido overiguados por analisis estadicas sobre pequeñas empresas de una region francesa (PACA)

Les petites entreprises prestataires de sport et de tourisme et leurs dirigeants : spécificités et stratégies

Etude concernant 71 PME prestataires de sport et de tourisme en région Rhône-Alpes : ces entreprises présentent nombre de caractéristiques des petites entreprises telles que décrites par les sciences de gestion mais aussi des spécificités liées au milieu sportif et touristique en terme de saisonnalité, de formation, de motivation de création de l'entreprise chez le dirigeant, de réseau de partenaires. Stratégies mises en oeuvre par ces dirigeants de PME liées au sport ou au tourisme : stratégies de survie ou stratégies de croissanc

Le role de l'investissement intellectuel dans les strategies d'implantation des nouvelles techniques dans les PME Mise en evidence des apprentissages organisationnels

Communication to : 3e conference internationale de management strategique, Lyon, 15-17 decembre 1993Available at INIST (FR), Document Supply Service, under shelf-number : DO 3661.20 / INIST-CNRS - Institut de l'Information Scientifique et TechniqueSIGLEFRFranc

La place de la logistique dans le management : quels problemes poses a la GRH ?

Communication to : Colloque du Graal 'Apport des politiques de GRH aux activites logistique et transport'Available at INIST (FR), Document Supply Service, under shelf-number : DO 4269 / INIST-CNRS - Institut de l'Information Scientifique et TechniqueSIGLEFRFranc