Les activités, temps et lieux de vie des cadres

Cette recherche a pour objectif d’appréhender la gestion des activités, temps et lieux de vie par les cadres, en lien avec leur usage des technolo­gies et vecteurs d’information et de communication à distance (TVICD). Nous adoptons la perspective théorique du système des activités, qui affirme que les différents milieux et temps de socialisation des individus forment un système constitué de trois sous-systèmes (professionnel, fami­lial, personnel et social) qui sont à la fois autonomes et interdépendants. Une modification de l’un a, nécessairement, un effet sur les autres. Dans ce cas, il faut rechercher un nouvel équilibre entre ces sous-systèmes. Ce modèle prend en compte la part active des personnes, qui visent à concilier leurs engagements dans leurs différents domaines de vie. Nous avons élaboré une méthodologie longitudinale articulant des auto-observations, et des entretiens guidés par ces auto-observations. Nous avons également utilisé le protocole ISA (Inventaire du Système des Acti­vités) afin d’accéder aux relations que les cadres établissent entre leurs sphères d’existence. Notre démarche méthodologique se caractérise ainsi par une triangulation des méthodes, qui permet une fertilisation croisée des données. Les résultats confirment certains présupposés concernant le travail des cadres et leur utilisation importante des TVICD. Ils démontrent par ailleurs que les incursions entre domaines de vie sont réciproques, et que les technologies ne sont que rarement le vecteur de ces incursions. Enfin, la mise en évidence des modèles d’action et des modèles de vie des cadres permet de souligner le rôle actif du cadre, qui gère l’organisation de ses activités de vie en fonction de ses contraintes et de ses ressources, person­nelles, environnementales et systémiques.Esta investigación tiene como objetivo poder aprehender la gestión de las actividades, del tiempo y espacio vital de los ejecutivos, con relación al uso que realizan de las tecnologías y vectores de información y de comu­nicación a distancia (TVICD).Adoptaremos el enfoque teórico del sistema de actividades, que sostiene que los diferentes contextos y tiempos de socialización de los individuos, forman un sistema constituido por tres o cuatro ? sub-sistemas (profesio­nal, familiar, personal y social) que son, simultáneamente, autónomos e interdependientes. En este sentido, la modificación de uno de ellos conlleva, necesariamente, un efecto sobre los otros, lo cual conlleva genera la búsqueda de un nuevo equilibrio entre los sub-sistemas. Este modelo toma en cuenta la parte activa de las personas que buscan conciliar sus compromisos entre las diferentes esferas de sus vidas.Para llevar adelante esta investigación, hemos elaborado una metodología longitudinal que permite articular las auto observaciones con las entrevistas guiadas por dichas auto observaciones. Asimismo, utilizamos un pro­tocolo ISA (Inventario del Sistema de Actividades) que nos permitió acceder a las relaciones que los ejecutivos establecen entre sus diferentes esferas de vida. Además, nuestro enfoque metodológico se caracteriza por una triangulación de métodos, lo cual nos posibilita un enriquecimiento delos datos. Los resultados de la indagación confirman ciertos presupuestos relaciona­dos al trabajo de los ejecutivos y de la importante utilización de las TVICD. Por otra parte, los resultados muestran que las incursiones entre los dominios de vida son reciprocas, y que las tecnologías solo aparecen raramente como vector de dichas incursiones. Por último, la puesta en evi­dencia de los modelos de acción y de vida de los ejecutivos permite subrayar el papel activo del ejecutivo, quien gestiona la organización de sus actividades de vida, en función de sus limitaciones y de sus recursos personales contextuales y sistémicos.This research aims at understanding the management of activities, times and places of living by managers, in regards to their usage of technologies and methods of information and remote communication. We choose the theoretical perspective of the activity system, that consi­ders that the different circles and times of socialisation of the individual constitute a system broken down into three sub-systems (professional, familial, personal and social) that are both autonomous and interdepen­dent. Should one be modified, then all others are necessarily impacted. In this case, a new balance between the sub-systems has to be found. This model takes into account the active part of individuals, who try to conci­liate their commitments in their different domains of life. We have constructed a longitudinal methodology which articulates self-observations and interviews guided by those self-observations. We have also used the ASI Protocol (Activity System Inventory) in order to access the relations that managers establish between their spheres of existence. Our methodological approach is therefore characterised by a triangulation of methods, which allows for a cross-fertilisation of data. The results confirm some suppositions regarding managers’ work and their important use of technologies and methods of information and remote communication. They also prove that the incursions between domains of life are reciprocal, and that technologies are only seldomly the vector of those incursions. Finally, bringing out the models of action and the models of life of managers allow to underline the active role of managers in their managing the organisation of their activities of life according to their constraints and their resources, personal, environmental and systemic

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Les activités, temps et lieux de vie des cadres

This research aims at understanding the management of activities, times and places of living by managers, in regards to their usage of technologies and methods of information and remote communication. We choose the theoretical perspective of the activity system, that consi­ders that the different circles and times of socialisation of the individual constitute a system broken down into three sub-systems (professional, familial, personal and social) that are both autonomous and interdepen­dent. Should one be modified, then all others are necessarily impacted. In this case, a new balance between the sub-systems has to be found. This model takes into account the active part of individuals, who try to conci­liate their commitments in their different domains of life. We have constructed a longitudinal methodology which articulates self-observations and interviews guided by those self-observations. We have also used the ASI Protocol (Activity System Inventory) in order to access the relations that managers establish between their spheres of existence. Our methodological approach is therefore characterised by a triangulation of methods, which allows for a cross-fertilisation of data. The results confirm some suppositions regarding managers’ work and their important use of technologies and methods of information and remote communication. They also prove that the incursions between domains of life are reciprocal, and that technologies are only seldomly the vector of those incursions. Finally, bringing out the models of action and the models of life of managers allow to underline the active role of managers in their managing the organisation of their activities of life according to their constraints and their resources, personal, environmental and systemic

Activités, temps et lieux de vie des cadres (la problématique des technologies et vecteurs d'information et de communication à distance)

AMIENS-BU Lettres (800212104) / SudocSudocFranceF

"Danse(s) et Politique(s)"

International audienc

Impact of ICTs on leadership practices: representations and actions

International audiencePurpose – The purpose of this paper is to present the results of field research carried out within a civil army corps responsible for the security of people and property. Design/methodology/approach – The study deals with e-leadership as it leadership practices related to information and communication technologies (ICTs). Findings – Having initially described the position of ICTs in current workplace contexts, the authors review the question of the role of leadership as well as that of knowledge acquired in e-leadership. Practical implications – The results reveal variations in the use of ICTs in leadership situations, which find their origins in multiple determinisms related to the types of task, the technological tools and the constraints inherent to customary situations. Originality/value – These conclusions are discussed in the light of research centered on the predictive variables arising from the adoption of technologies in the context of the workplace