2 research outputs found
Et perspektiv pÄ bÊrekraftig destinasjonsledelse
FormÄlet med oppgaven er Ä utforske hvilke tiltak organisasjoner og virksomheter i Nordfjord iverksetter som bidrar til en mer bÊrekraftig vekst i reiselivet. Samtidig Þnsker vi Ä avdekke hvilke hindringer og utfordringer destinasjonen stÄr ovenfor.
VĂ„r problemstilling er formulert slik:
âHvordan kan aktĂžrer i Nordfjord sĂžrge for bĂŠrekraftig drift i hĂžysesongen?â
For Ä skape et helhetlig bilde av bÊrekraft har vi valgt Ä ta med den tredelte bunnlinjen gjengitt av Stoddard, Pollard og Evans. Den gir en innfÞring i tre faktorer som er avgjÞrende for at bÊrekraftig utvikling skal kunne fungere. Ritchie and Crouch (2013) sin konseptmodell er blant teori som vi har tatt for oss, men pÄ grunn av dens omfang har vi valgt Ä prioritere ulike deler av den. Vi har fokusert pÄ sentrale deler av modellen som vi finner relevant for Nordfjord.
Cruise og naturbasert turisme er blant de stÞrste segmentene innenfor reiselivet i Nordfjord og derfor tar vi for oss innvirkningene innenfor disse. Utfordringene knyttet til dette er destinasjonens tÄleevne og kapasitet til Ä ta imot tilreisende.
Vi kan ikke unngÄ Ä nevne at pandemien har hatt store innvirkninger pÄ reiselivet og spesielt pÄ et sted som Nordfjord der store endringer i samfunnet synes ekstra godt. Dette forsterker imidlertid noen av utfordringene fÞr pandemien, som ogsÄ vil vÊre synlig etter hvert som reiselivet normaliseres.
Vi intervjuet syv representanter for sentrale organisasjoner i regionen. Disse ble valgt ut ifra vÄre kriterier som lokal kjennskap og geografisk spredning. Intervjuene var kvalitative dybdeintervjuer, og avdekket suksessfaktorer og utfordringer ved drift
Nordfjords ulike sider: turismens konsekvenser.
FormÄlet med oppgaven er Ä utforske hvilke tiltak organisasjoner og virksomheter i Nordfjord iverksetter som bidrar til en mer bÊrekraftig vekst i reiselivet. Samtidig Þnsker vi Ä avdekke hvilke hindringer og utfordringer destinasjonen stÄr ovenfor.
VĂ„r problemstilling er formulert slik:
âHvordan kan aktĂžrer i Nordfjord sĂžrge for bĂŠrekraftig drift i hĂžysesongen?â
For Ä skape et helhetlig bilde av bÊrekraft har vi valgt Ä ta med den tredelte bunnlinjen gjengitt av Stoddard, Pollard og Evans. Den gir en innfÞring i tre faktorer som er avgjÞrende for at bÊrekraftig utvikling skal kunne fungere. Ritchie and Crouch (2013) sin konseptmodell er blant teori som vi har tatt for oss, men pÄ grunn av dens omfang har vi valgt Ä prioritere ulike deler av den. Vi har fokusert pÄ sentrale deler av modellen som vi finner relevant for Nordfjord.
Cruise og naturbasert turisme er blant de stÞrste segmentene innenfor reiselivet i Nordfjord og derfor tar vi for oss innvirkningene innenfor disse. Utfordringene knyttet til dette er destinasjonens tÄleevne og kapasitet til Ä ta imot tilreisende.
Vi kan ikke unngÄ Ä nevne at pandemien har hatt store innvirkninger pÄ reiselivet og spesielt pÄ et sted som Nordfjord der store endringer i samfunnet synes ekstra godt. Dette forsterker imidlertid noen av utfordringene fÞr pandemien, som ogsÄ vil vÊre synlig etter hvert som reiselivet normaliseres.
Vi intervjuet syv representanter for sentrale organisasjoner i regionen. Disse ble valgt ut ifra vÄre kriterier som lokal kjennskap og geografisk spredning. Intervjuene var kvalitative dybdeintervjuer, og avdekket suksessfaktorer og utfordringer ved drift