Formulation of the enterprise development strategy by improving the investment attractiveness

У статті розглянуто практичні аспекти формування стратегії підприємства. Досліджено основні напрямки формування стратегії підвищення інвестиційної привабливості підприємства та представлено методику прийняття стратегічних рішень. Розглянуто особливості застосування матриці стратегічного планування бізнесу (McKinsey matrix) та уточнено процес її побудови. Узагальнено стратегії та напрями діяльності для бізнес-одиниць промислового підприємства. Проаналізовано оцінку параметрів, що впливають на відносні конкурентні переваги стратегічних господарських одиниць і обґрунтовано привабливість сегментів ринку. Запропоновано матрицю McKinsey для конкретного промислового підприємства, яке функціонує на ринку.В статье рассмотрены практические аспекты формирования стратегии предприятия. Исследованы основные направления формирования стратегии повышения инвестиционной привлекательности предприятия и представлена методика принятия стратегических решений. Рассмотрены особенности применения матрицы стратегического планирования бизнеса (McKinsey matrix) и уточнен процесс ее построения. Обобщены стратегии и направления деятельности для бизнес-единиц промышленного предприятия. Проанализирована оценка параметров, влияющих на относительные конкурентные преимущества стратегических хозяйственных единиц и обоснована привлекательность сегментов рынка. Предложена матрица McKinsey для конкретного промышленного предприятия, функционирующего на рынке.The article reveals the practical aspects of formulation of the enterprise strategy. The main directions of formulation of the strategy of increasing the investment attractiveness of an enterprise are investigated and the methodology for strategic decision-making is presented. The features of the strategic business planning matrix (McKinsey matrix) application are investigated in the article. The process of construction of the matrix is specified. The strategies and directions of business units’ activity at the industrial enterprise are generalized. The parameters influencing the relative competitive advantages of strategic business units is analyzed and the attractiveness of market segments is justified. The McKinsey matrix for a particular industrial enterprise, which operates on the market, is proposed

Competitiveness of the enterprise in the market of consumer services in the context of introduction of modern technologies

Ефективне управління у сучасних умовах ринку – необхідна умова підвищення ефективності бізнесу, створення, розвитку і реалізації конкурентних переваг підприємств. В ринкових умовах господарювання набуває особливого значення вивчення проблеми відповідності організаційної структури управління цілям і задачам підприємства, а також внутрішнім і зовнішнім факторам, які впливають на нього. Управління конкурентоспроможністю ресторанів – складна проблема, вирішення якої пов’язано з удосконаленням всієї системи управління, зі здійсненням специфічної діяльності із збереження, розвитку та нарощування конкурентних переваг, зі створенням системи аналізу та контролю за діяльністю конкурентів, з розробки та реалізації стратегії конкуренції.Effective management in modern market conditions is a necessary condition for efficiency business, creation, development and implementation of competitive advantages of enterprises. In market conditions management acquires special importance in studying the problem of organizational compliance management structures of the goals and objectives of the enterprise, as well as internal and external factors that affect it. Managing the competitiveness of restaurants is a complex problem, the solution of which is connected with the improvement of the whole management system, with the implementation of a specific one activities to maintain, develop and increase competitive advantage, with the creation of the system analysis and control over the activities of competitors, the development and implementation of competition strategy

Leadership-service as a management paradigm for the realization of modern companies

В статті проаналізовано ключові положення концепції лідерства-служіння. Описано основні якості особистості і виділені ключові цінності лідера служителя. Відзначено, що нова управлінська парадигма висуває на перший план людський потенціал організації, створення потужної корпоративної культури і атмосфери безперервного інноваційного процесу, заохочення неформальних відносин людей на основі спільних цінностей та поглядів, безперервну адаптацію організації до змін зовнішнього середовища і багато іншого. Показано, що саме лідерство за принципом служіння може задовольнити запит на зміну в управлінській парадигмі і забезпечити розвиток організації в новому ключі. Обґрунтовано, що за лідерством-служіння ховається глибока ідеологія, яка може послужити основою для нової парадигми управління.The article analyzes the key provisions of the concept of leadership-service. The basic qualities of a personality are described and the key values of a servant leader are highlighted. It is noted that the new management paradigm emphasizes the human potential of the organization, the creation of a strong corporate culture and an atmosphere of continuous innovation, the promotion of informal relationships between people based on common values and views, the continuous adaptation of the organization to changes in the external environment, and much more. It is shown that it is the leadership based on the principle of service that can satisfy the demand for a change in the management paradigm and ensure the development of the organization in a new way. It is substantiated that behind servant leadership lies a deep ideology that can serve as the basis for a new management paradigm

Conflict management in agile-teams

Сучасний етап розвитку менеджменту та інноваційних технологій все частіше піднімає питання, які знаходяться на перехресті цих двох галузей. Ці питання стосуються реорганізації структури компанії, підвищення продуктивності, а також того, як компанії з найменшими витратами і втратами зможуть пристосовуватися до зовнішніх змін. У зв’язку з цим виникає необхідність у створенні більш гнучкого типу команди, яка буде спроможною проводити зміни і перетворення робочого процесу максимально ефективно і безболісно. Мет одологія Agile допомагає знайти відповіді на всі ці питанняThe current stage of development of management and innovative technologies is increasingly rising issues that are at the crossroads of these two industries. These issues relate to reorganization company structure, increasing productivity, and how companies with the smallest costs and losses will be able to adapt to external changes. This is why it occurs the need to create a more flexible type of team that will be able to make changes and transformation of the workflow as efficiently and painlessly as possible. Met odology Agile helps to find answers to all these question

Modeling as a tool for strategic management of effective economic recovery of a modern enterprise

У статті досліджено тенденції розвитку верстатобудівного підприємства на прикладі ВАТ «ОЗРСВ» і побудовано узагальнену економіко-математичну модель вибору комплексу заходів економічного оздоровлення підприємства з переходом до процесно-орієнтованого управління діяльністю з метою забезпечення його конкуренто-спроможності. Визначено зв’язки факторного впливу щодо трансформації основних бізнес-процесів підприємства у вигляді взаємопов’язаних заходів, які сукупно створюють додаткову цінність для споживачів продукції. Уточнено існуючі підходи до розуміння розвитку підприємства в стратегічному управлінні. Проаналізовано зміст процесу стратегічного управління для забезпечення досягнення його бажаного ефективного рівня. Запропоновано модель управління динамічними здібностями, яка включає принципи, вміння, межі динамічних здібностей відповідно до структурних трансформацій підприємства. Узагальнено процеси надання послуг з використанням методології функціонального моделювання шляхом побудови економіко-математичної моделі вибору комплексу заходів економічного оздоровлення підприємства. Наочно представлено послідовність основних бізнес-процесів підприємства, ефективна реалізація яких впливає на підвищення цінності продукції для споживача. Запропоновано рекомендації для успішного впровадження ефективної стратегії на ВАТ «ОЗРСВ», спрямованої на економічне оздоровлення підприємства на основі використання кваліфікованого персоналу і IT-технологій.The article investigates the development trends of a machine-tool enterprise by example an Open joint-stock company OFRDM, and builds a generalized economic and mathematical model for choosing a set of measures for economic recovery of an enterprise with a transition to process-oriented management of activities in order to ensure its competitiveness. The relationship of factor influence with respect to the transformation of the main business processes of the enterprise in the form of interrelated activities, which together create additional value for product consumers, have been determined. Existing approaches to understanding of an enterprise development in strategic management have been clarified. The content of the strategic management process is analyzed to ensure the achievement of its desired effective level. A model for managing dynamic capabilities is proposed, which includes the principles, skills, boundaries of dynamic capabilities in accordance with the structural transformations of the enterprise. The processes of providing services using the methodology of functional modeling by constructing an economic and mathematical model for choosing a set of measures for enterprise economic recovery are generalized. The sequence of enterprise main business processes is clearly presented, the effective implementation of which affects increasing in product value for the consumer. Recommendations for the successful implementation of an effective strategy for Open joint-stock company OFRDM, aimed at the enterprise economic recovery, based on the qualified personnel and IT-technologies using, are proposed

Modern technologies of strategic management in the conditions of European integration

Бізнес-ландшафт сучасної організації знаходиться під впливом динамічних змін зовнішнього середовища, породжених: глобалізацією бізнесу; прогресом у новітніх технологіях та їхньою конвергенцією; трансформацією способів ведення бізнесу; базовими розривами в конкурентному просторі; розмиванням галузевих бар’єрів. Для цих процесів характерна конкуренція не тільки товарів і послуг, а й ідей, інформації, методів управління. В сучасних технологіях управління приховані джерела конкурентних переваг та великі можливості підвищення ефективності діяльності підприємства в цілому, що й визначає актуальність обраної теми. Управління виконує роль каталізатора господарських процесів. Виробничі чинники організації (природні, капітальні, матеріально-сировинні, людські, фінансові, інформаційні, інтелектуальні) дають ефекти лише за сприятливого поєднання їх з управлінням. Нові тенденції у трансформації економічного середовища зумовлюють необхідність наукових досліджень, спрямованих на пошук сучасних управлінських технологій. На сьогодні конкурентоспроможність на внутрішніх і зовнішніх ринках забезпечується не тільки за рахунок нових продуктів, а в першу чергу через інноваційні способи управління. Отже, тема монографії є безумовно актуальною. У монографії запропоновано концептуальну модель процесу стратегічного управління, що визначає його структуру та зміст. Визначено параметри організації стратегічного планування та забезпечення безперервності його процесу.Виділено фактори, які впливають на розвиток корпоративного управління в Україні та їх вплив на створення більшої доданої вартості та забезпечення стійкості компанії з фінансової точки зору. Низка статей присвячена дослідженню складових технологій: формування стратегії зовнішньоекономічної діяльності підприємств, управління кластерними бізнес – асоціаціями в умовах євроінтеграції, визначення рівня стійкого розвитку підприємства, визначення цілей сталого розвитку підприємства на шляху до євроінтеграції. Виявлено проблеми підвищення конкурентоспроможності підприємств в умовах євроінтеграції. Авторами запропоновано антикризові технології в контексті стратегічного управління. Сформовано підходи щодо забезпечення системи трудової мотивації персоналу та виділено її структуру. Розкрито особливості технології управління іміджем підприємства як одного з важливих інструментів досягнення стратегічних цілей організації. Виявлено проблеми реалізації крос-культурного менеджменту в процесі проведення організаційних змін в багатонаціональних компаніях та запропоновано шляхи їх подолання. Розкрито особливості трансформації парадигми лідерства в сучасних умовах, доведено ключову роль розвитку емоційного інтелекту менеджера в процесі реалізації стратегічних цілей сучасної організації.The business landscape of a modern organization is under the influence of dynamic changes in the external environment caused by: globalization of business; progress in new technologies and their convergence; transformation of ways of doing business; basic gaps in the competitive space; erosion of industry barriers. These processes are characterized by competition not only of goods and services, but also ideas, information, management methods. In modern management technologies are hidden sources of competitive advantage and great opportunities for improvement efficiency of the enterprise as a whole, which determines the relevance of the chosen topic. Management acts as a catalyst for economic processes. Production factors of the organization (natural, capital, raw materials, human, financial, informational, intellectual) give effects only if they are favorably combined with management. New trends in the transformation of the economic environment necessitate research aimed at search for modern management technologies. Today, competitiveness in domestic and foreign markets is ensured not only through new products, but primarily through innovative management methods. So, the topic monographs are certainly relevant. The monograph proposes a conceptual model of the strategic management process, which determines its structure and content. The parameters of the organization of strategic planning and ensuring the continuity of its process are determined. The factors influencing the development of corporate governance in Ukraine and their influence on the creation of greater added value and ensuring the sustainability of the company from a financial point of view. A number of articles are devoted to the study of component technologies: formation of strategy of foreign economic activity of enterprises, management of cluster business associations in the conditions of European integration, determination of the level of sustainable development enterprises, defining the goals of sustainable development of the enterprise on the way to European integration. Problems of increasing the competitiveness of enterprises in the context of European integration have been identified. The authors propose anti-crisis technologies in the context of strategic management. Approaches to ensure the system of labor motivation of staff and its structure are formed. The peculiarities of the enterprise image management technology as one of the important tools for achieving the strategic goals of the organization are revealed. The problems of realization of CROS-cultural management in the process of carrying out organizational changes in multinational companies are revealed and the ways of their overcoming are offered. The peculiarities of the leadership paradigm transformation in modern conditions are revealed, the key role of the manager 's emotional intelligence development in the process of realization of the strategic goals of the modern organization is proved

Technologies of strategic management of sustainable development of modern organizations

Передмова. Сучасні організації функціонують в умовах, коли особливо гостро постають проблеми раціонального використання природних ресурсів, охорони навколишнього середовища та збереження геному людини, створення соціальних, економічних, політичних механізмів зміцнення економічного потенціалу з метою задоволення потреб і прагнень майбутніх поколінь. Менеджмент сучасних організацій потребує теоретико-методологічної підтримки в процесі прийняття управлінських рішень. Насамперед, у виборі стратегічних напрямів розвитку. В таких умовах, нагальною постає необхідність розробки технології стратегічного управління стійким розвитком сучасних організацій. Науково-практичні рекомендацій з розробки та удосконалення технології стратегічного управління стійким розвитком сучасних організацій дозволяють сформувати комплексну систему управління, розробити заходи з досягнення стабільності внутрішнього середовища організації та забезпечення стійкості у мінливому зовнішньому конкурентному середовищі, як сьогодні, так і на майбутнє. У монографії визначено теоретичні основи управління стійким розвитком сучасних організацій, роль соціального підприємництва як чинника стійкого розвитку економічних систем, параметри забезпечення сталого розвитку підприємства на засадах формування соціально-корпоративної відповідальності. Виділено фактори забезпечення стійкого розвитку підприємств, що функціонують у різних галузях економіки України. Авторами запропоновано рекомендації щодо формування стратегії стійкого розвитку сучасних організацій. Виділено стратегічні ризик-фактори стійкого функціонування у нестабільних економічних умовах. Низка статей присвячена удосконаленню науково-практичні основи реалізації стратегії стійкого розвитку сучасних організацій через реалізацію стратегії зовнішньоекономічної діяльності, управління інноваційною діяльністю підприємства, забезпечення вертикального лідерства в організації. Авторами запропоновано антикризові технології в контексті управління стійким розвитком сучасних організацій. Сформовано підходи щодо забезпечення системи трудової мотивації персоналу сучасної організації. Розкрито особливості технології корпоративного управління, розвитку кооперації та соціального капіталу в контексті реалізації парадигми стійкого розвитку.Preface. Modern organizations operate in an environment where the problems of rational use of natural resources, environmental protection and preservation of the human genome, the creation of social, economic, political mechanisms to strengthen economic potential to meet the needs and aspirations of future generations. The management of modern organizations needs theoretical and methodological support in the process of making managerial decisions. First of all, in the choice of strategic directions of development. In such conditions, there is an urgent need to develop technology for strategic management of sustainable development of modern organizations. Scientific and practical recommendations for the development and improvement of strategic management technology for sustainable development of modern organizations allow to form a comprehensive management system, develop measures to achieve stability of the internal environment of the organization and ensure sustainability in changing external competitive environment, both today and in the future. The monograph identifies the theoretical foundations of sustainable development management of modern organizations, the role of social entrepreneurship as a factor in the sustainable development of economic systems, the parameters of sustainable development of the enterprise on the basis of the formation of socio-corporate responsibility. Factors for ensuring sustainable development of enterprises operating in various sectors of the Ukrainian economy are identified. The authors offer recommendations for the formation of a strategy for sustainable development of modern organizations. Strategic risk factors of sustainable functioning in unstable economic conditions are highlighted. A number of articles are devoted to improving the scientific and practical basis for implementing the strategy of sustainable development of modern organizations through the implementation of the strategy of foreign economic activity, management of innovation activities of the enterprise, ensuring vertical leadership in the organization. The authors propose anti-crisis technologies in the context of sustainable development management of modern organizations. Approaches to providing a system of labor motivation of the staff of a modern organization have been formed. The peculiarities of corporate governance technology, development of cooperation and social capital in the context of realization of the paradigm of sustainable development are revealed