De strategische betekenis en HR onderzocht: lessen uit een managementdevelopmentprogramma voor etnische minderheden

De doorstroming van etnische minderheden naar hogere functies in arbeidsorganisaties is een hardnekkig probleem. Het is interessant na te gaan of human resources management (HRM) en human resources development (HRD) een rol kunnen spelen bij de oplossing van dat probleem. We onderzochten die vraag naar aanleiding van een managementdevelopmentprogramma (MD-programma) bij een grote overheidsorganisatie en maakten gebruik van het model van Kossek en Lobel (1996). Het model gaat uit van diversiteit als onderdeel van strategische keuzes van het topmanagement en van coherente humanresourcesinstrumenten (HR-instrumenten) als condities voor de bevordering van diversiteit. In dit artikel schetsen we het model van Kossek en Lobel en kenmerken van loopbaanontwikkeling van minderheden. We bespreken een doorstroompraktijk: de strategische keuze om diversiteit te bevorderen, de HR-interventie en de uitkomsten van de interventie. Naar aanleiding van de studie concluderen wij dat de strategische integratie en interne coherentie van HR moeilijk te realiseren zijn. Bovendien zijn ze niet altijd noodzakelijk voor de bevordering van diversiteit. In plaats van aan te nemen dat HR een centrale rol speelt in de bevordering van diversiteit, verdient het de voorkeur om HR op te vatten als afhankelijk van de organisatie waarin zij functioneert. De doorstroming van etnische minderheden vraagt inzet en beleid op meerdere fronten

El “Schokbeton”, en la prefabricación

El Schokbeton es un material de composición semejante a la del hormigón ordinario, diferenciándose de éste, esencialmente, por el proceso particular que se emplea en su fabricación