Réseau personnel, personnalité du dirigeant et accès aux informations sur le marché

(VF)Le réseau personnel du dirigeant est souvent présenté comme un levier essentiel pour acquérir des informations sur l’environnement de l’entreprise. Peu de travaux, en revanche, ont visé à savoir précisément quelle forme devait avoir ce réseau pour maximiser ses retombées en informations. Pour combler ce manque, cet article analyse la composition du réseau des dirigeants de PME suivant quatre dimensions, dont l’effet est testé sur un échantillon de 400 dirigeants : forces des liens, structure du réseau, distance géographique (contacts plus ou moins éloignés géographiquement), distance sectorielle (contacts plus ou moins situés dans d’autres secteurs d’activité). Nous montrons également que l’accès aux informations ne dépend pas que du réseau du dirigeant mais aussi de ses traits de personnalité.(VA)The personal network of a SME manager has been proved to be an important factor of access to information regarding the environment of the firm. Yet, the issue of which properties a network should have to maximize information returns has found little interest in the literature, at least in the specific context of SMEs. To bridge the gap, this paper investigates the composition of the personal network of 400 SME managers, focusing on four dimensions, some of which appear to have an effect on information access : strength of ties, network structure, geographical distance (having ties to physically distant others), sectorial distance (having ties to others in different industries). We also show an effect of personality traits on information access.réseaux sociaux;réseau personnel;personnalité;PME;social networks; personal network;personality traits;SME

Qui sont les repreneurs potentiels d’entreprises ? Proposition de typologie en fonction de l’état de santé de la firme

La question de recherche est la suivante : selon l’état de santé de la firme, quelles sont les caractéristiques des repreneurs potentiels ? Cet article vise à déterminer s’il est possible de caractériser les repreneurs potentiels et à établir qui sont les acteurs capables de reprendre certaines catégories d’entreprises. Les réponses apportées ici peuvent s’avérer particulièrement pertinentes pour les institutionnels en charge du développement économique de leurs territoires (CCI, incubateurs, pôles de compétitivité, etc.). Cette recherche repose sur une enquête menée en 2008 auprès de 44 porteurs de projet de reprise du Languedoc-Roussillon. Les résultats de la recherche, issus d’une analyse typologique, montrent que trois groupes de repreneurs potentiels se profilent : les prudents, les indifférents et les aventuriers. D’un point de vue managérial, cette recherche contribue à une meilleure connaissance des repreneurs potentiels et permet d’améliorer leur accompagnement dans leur démarche de reprise.The research question is the following one : according to the firm’s health, what are the features of management buy-in realized by individuals ? The goal of this article is double : to characterize individuals who want to buy-in companies, and to understand who are the people able to buy-in specific companies. The strength of this study is to propose contributions to help public and private actors who have in charge development of their territory (for example, chamber of commerce). The sample is composed of 44 individuals who have a project of management buy-in in the Languedoc Roussillon area. Thanks to a typological analysis, three types of entrepreneurs are identified : the adventurous, cautious and indifferent managers. On a managerial point of view, this research contributes to a better knowledge of potential manager buy-in in order to help them to develop their projects.La cuestión de investigación es la siguiente : ¿ según el estado de salud de la empresa, cuáles son las características de las personas que se hace cargo de la empresa en crisis potenciales ? Este artículo tiene por objeto determinar si es posible caracterizar las personas que se hace cargo de la empresa en crisis potenciales, y a incluir que son los protagonistas capaces reanudar algunas categorías de empresas. Las respuestas establecidas aquí pueden resultar especialmente pertinentes para institucionales en carga del desarrollo económico de sus territorios (CCI, incubadoras, polos de competitividad, etc.). Esta investigación se basa en una investigación realizada en 2008 ante 44 portadores de proyecto de reanudación del Languedoc-Roussillon. Los resultados de la investigación, resultantes de un análisis tipológico, ponen de manifiesto que tres grupos de personas que se hace cargo de la empresa en crisis potenciales aparecen : los prudentes, los indiferentes y los aventureros. Desde un punto de vista de gestión, esta investigación contribuye a un mejor conocimiento de las personas que se hace cargo de la empresa en crisis potenciales con el fin de mejorar su acompañamiento en su planteamiento de reanudación.Die Forschungsfrage lautet : Kann aufgrund des Zustandes eines Unternehmens auf die Eigenschaften eines potenziellen Übernehmers geschlossen werden ? Ziel des vorliegenden Artikels ist die Diskussion der Frage, für welche Art von Unternehmen welche Nachfolger mit welchen Eigenschaften in Frage kommen. Die vorgeschlagenen Antworten sind besonders interessant für Institutionen, die in diesem Bereich tätig sind. Diese Forschung basiert auf einer Umfrage aus dem Jahre 2008 bei 44 Projektverantwortlichen für geplante Übernahmen im Languedoc-Roussillon. Die Cluster-Analyse ergab drei Gruppen von potenziellen Übernehmern : die Vorsichtigen, die Gleichgültigen und die Abenteurer. Aus betriebswirtschaftlicher Sicht trägt diese Forschung zu einem besseren Verständnis der potenziellen Übernehmer bei, um die Unterstützung im Übernahmeprozess zu verbessern

Qui sont les repreneurs potentiels d’entreprises ? Proposition de typologie en fonction de l’état de santé de la firme

La question de recherche est la suivante : selon l’état de santé de la firme, quelles sont les caractéristiques des repreneurs potentiels ? Cet article vise à déterminer s’il est possible de caractériser les repreneurs potentiels et à établir qui sont les acteurs capables de reprendre certaines catégories d’entreprises. Les réponses apportées ici peuvent s’avérer particulièrement pertinentes pour les institutionnels en charge du développement économique de leurs territoires (CCI, incubateurs, pôles de compétitivité, etc.). Cette recherche repose sur une enquête menée en 2008 auprès de 44 porteurs de projet de reprise du Languedoc-Roussillon. Les résultats de la recherche, issus d’une analyse typologique, montrent que trois groupes de repreneurs potentiels se profilent : les prudents, les indifférents et les aventuriers. D’un point de vue managérial, cette recherche contribue à une meilleure connaissance des repreneurs potentiels et permet d’améliorer leur accompagnement dans leur démarche de reprise.The research question is the following one : according to the firm’s health, what are the features of management buy-in realized by individuals ? The goal of this article is double : to characterize individuals who want to buy-in companies, and to understand who are the people able to buy-in specific companies. The strength of this study is to propose contributions to help public and private actors who have in charge development of their territory (for example, chamber of commerce). The sample is composed of 44 individuals who have a project of management buy-in in the Languedoc Roussillon area. Thanks to a typological analysis, three types of entrepreneurs are identified : the adventurous, cautious and indifferent managers. On a managerial point of view, this research contributes to a better knowledge of potential manager buy-in in order to help them to develop their projects.La cuestión de investigación es la siguiente : ¿ según el estado de salud de la empresa, cuáles son las características de las personas que se hace cargo de la empresa en crisis potenciales ? Este artículo tiene por objeto determinar si es posible caracterizar las personas que se hace cargo de la empresa en crisis potenciales, y a incluir que son los protagonistas capaces reanudar algunas categorías de empresas. Las respuestas establecidas aquí pueden resultar especialmente pertinentes para institucionales en carga del desarrollo económico de sus territorios (CCI, incubadoras, polos de competitividad, etc.). Esta investigación se basa en una investigación realizada en 2008 ante 44 portadores de proyecto de reanudación del Languedoc-Roussillon. Los resultados de la investigación, resultantes de un análisis tipológico, ponen de manifiesto que tres grupos de personas que se hace cargo de la empresa en crisis potenciales aparecen : los prudentes, los indiferentes y los aventureros. Desde un punto de vista de gestión, esta investigación contribuye a un mejor conocimiento de las personas que se hace cargo de la empresa en crisis potenciales con el fin de mejorar su acompañamiento en su planteamiento de reanudación.Die Forschungsfrage lautet : Kann aufgrund des Zustandes eines Unternehmens auf die Eigenschaften eines potenziellen Übernehmers geschlossen werden ? Ziel des vorliegenden Artikels ist die Diskussion der Frage, für welche Art von Unternehmen welche Nachfolger mit welchen Eigenschaften in Frage kommen. Die vorgeschlagenen Antworten sind besonders interessant für Institutionen, die in diesem Bereich tätig sind. Diese Forschung basiert auf einer Umfrage aus dem Jahre 2008 bei 44 Projektverantwortlichen für geplante Übernahmen im Languedoc-Roussillon. Die Cluster-Analyse ergab drei Gruppen von potenziellen Übernehmern : die Vorsichtigen, die Gleichgültigen und die Abenteurer. Aus betriebswirtschaftlicher Sicht trägt diese Forschung zu einem besseren Verständnis der potenziellen Übernehmer bei, um die Unterstützung im Übernahmeprozess zu verbessern

La Transformation Digitale des PME au Luxembourg

L'objectif principal de ce rapport est d'améliorer la compréhension des moteurs et freins de la transformation digitale des PME au Luxembourg, dans le but de détailler des recommandations pratiques

Diagnostic des forces et faiblesses du Luxembourg. Étude des classements internationaux liés à l’entrepreneuriat, l’innovation et la digitalisation

Diagnostic des forces et faiblesses du Luxembourg. Étude des classements internationaux liés à l’entrepreneuriat, l’innovation et la digitalisatio

In refugees we trust: Exploring social capital formation from scratch

We are currently witnessing the highest levels of displaced people in history, with close to 66 million in a state of forced migration (UNHCR, 2017). Such numbers have placed a lot of stress on hosting countries to find solutions for both the social and economic integration of these populations, and in particular, refugees (Bloch, 2014; Lyon, Sepulveda & Syrett, 2007; Phillimore & Goodson, 2006). As Ram, Theodorakopoulos and Jones (2008) have suggested, small businesses and entrepreneurships by migrants illustrates their super-diversity, while highlighting an important labour option through which integration and independence may be achieved. Both opportunity-driven and necessity-driven, refugee entrepreneurs opt for selfemployment in their new countries of residence. In a notable contribution to our knowledge on the phenomenon, Sternberg, von Bloh and Brixy (2016) have evidenced that refugees may even be more likely to start businesses than natives. In accordance, they must often build entirely new social capital (SC) prior to business start-up, also as a strategy for overcoming other types of capital disadvantage. Recent studies that consider SC in relation to refugee entrepreneurship (Basok, 1993; van Kooy, 2016; Bizri, 2017; Sandberg, Immonen & Kok, in press) have emphasised the need to build critical contacts in new countries of residence, given the high value and instrumentality weak ties can bring. There is still a dearth of knowledge regarding refugee entrepreneurship in general, and their processes of SC formation for business start-up in particular. To address this lack of insight, we are undertaking a study that examines the processes of nascent entrepreneurs in a central European capital city. The study explores how SC is created in situations where nascent entrepreneurs are forced to ‘start from scratch’. That is, refugees engaging in entrepreneurial activity, who are dependent on relationships when starting their business, but have little or nothing to draw from. Leading from this, the research question undertaken in this study is a processual one: how do refugee entrepreneurs build the SC they require to start their businesses? In this paper, we adopt the threefold perspective of SC, as defined by Nahapiet and Ghoshall (1998): structural, cognitive and relational. Interrelated, the first deals with the discernable features – network ties – that link actors. The cognitive dimension manifests through shared language, narratives and codes, while the latter deals especially with bonds that emerge between actors, associated with trust, trustworthiness, obligations and expectations, as well as identity and identification. Over time, and through repeated and reciprocal interactions, SC ties may strengthen, while “relational embeddedness” extends. The source of SC, the initial formation of SC, examined through values is what we endeavour to examine

Accès aux connaissances pour une PME dans un pôle de compétitivité : un dirigeant extraverti en vaut deux

Plusieurs recherches montrent la surperformance des entreprises situées dans les districts relativement aux entreprises situées en dehors de ces territoires. Cette surperformance est essentiellement expliquée par les logiques de réseaux développées à l’intérieur des districts et les effets de synergie opérés entre les membres de ces réseaux (Becattini, 1992). Cette réalité économique a favorisé, au début des années 2000, le développement de nouvelles formes de districts : les pôles de compétitivité. L’objectif affiché par le gouvernement français fut de redynamiser le tissu économique français dans une perspective d’innovation sur des territoires régionaux plus ou moins performants