Mejora del mecanismo de gestión de las actividades de inversión de una empresa industrial

Competitive development of enterprises of the military industrial complex is determined by the implementation of promising investment projects. Amid a global reduction in military spending, military industrial enterprises need to improve their investment performance. This can be achieved due to a combination of factors, the strategic orientation of investment projects to the target guidelines for the organization’s activities being the most important of them. In this regard, the issue of creating an efficient system for managing the investment activities of an enterprise becomes urgent, because such system would contribute to the strategic focus of the ongoing investment projects and efficiently and quickly meet modern challenges. An economic mechanism for managing investment activities and special business processes, as well as procedures for the development and implementation of investment projects and programs by the life cycle stages described through algorithms have been developed for this purpose based on L. Hurwitz's theory of economic mechanisms. The strategic analysis of the activities of a Russian military industrial concern has allowed to formulate the concept of managing the entire concern and to determine the principles, methods, and tools of the business process. Improving the system for managing a set of projects as part of implementing the strategic objectives of the concern has required to improve, streamline, and unify the entire strategic management toolkit in order to increase the investment performance, with due consideration of the role models of responsibility centers and the current legislation. The automated information systems for strategic development and investment project management have been designed based on the outcomes of the research.El desarrollo competitivo de las empresas del complejo industrial militar está determinado por la implementación de proyectos de inversión prometedores. En medio de una reducción global del gasto militar, las empresas industriales militares deben mejorar el rendimiento de sus inversiones. Esto se puede lograr debido a una combinación de factores, siendo el más importante de ellos la orientación estratégica de los proyectos de inversión a las pautas objetivo para las actividades de la organización. En este sentido, se torna urgente el tema de la creación de un sistema eficiente para la gestión de las actividades de inversión de una empresa, porque dicho sistema contribuiría al enfoque estratégico de los proyectos de inversión en curso y afrontaría de manera eficiente y rápida los desafíos modernos. Para ello se ha desarrollado un mecanismo económico para la gestión de actividades de inversión y procesos comerciales especiales, así como procedimientos para el desarrollo e implementación de proyectos y programas de inversión por las etapas del ciclo de vida descritas mediante algoritmos basados ​​en la teoría de los mecanismos económicos de L. Hurwitz. El análisis estratégico de las actividades de una empresa industrial militar rusa ha permitido formular el concepto de gestionar toda la empresa y determinar los principios, métodos y herramientas del proceso empresarial. Mejorar el sistema de gestión de un conjunto de proyectos como parte de la implementación de los objetivos estratégicos de la preocupación ha requerido mejorar, racionalizar y unificar todo el conjunto de herramientas de gestión estratégica con el fin de aumentar el rendimiento de la inversión, con la debida consideración de los modelos a seguir de responsabilidad. centros y la legislación vigente. Los sistemas de información automatizados para el desarrollo estratégico y la gestión de proyectos de inversión se han diseñado en base a los resultados de la investigación

Mejora del mecanismo de gestión de las actividades de inversión de una empresa industrial

El desarrollo competitivo de las empresas del complejo industrial militar está determinado por la implementación de proyectos de inversión prometedores. En medio de una reducción global del gasto militar, las empresas industriales militares deben mejorar el rendimiento de sus inversiones. Esto se puede lograr debido a una combinación de factores, siendo el más importante de ellos la orientación estratégica de los proyectos de inversión a las pautas objetivo para las actividades de la organización. En este sentido, se torna urgente el tema de la creación de un sistema eficiente para la gestión de las actividades de inversión de una empresa, porque dicho sistema contribuiría al enfoque estratégico de los proyectos de inversión en curso y afrontaría de manera eficiente y rápida los desafíos modernos. Para ello se ha desarrollado un mecanismo económico para la gestión de actividades de inversión y procesos comerciales especiales, así como procedimientos para el desarrollo e implementación de proyectos y programas de inversión por las etapas del ciclo de vida descritas mediante algoritmos basados en la teoría de los mecanismos económicos de L. Hurwitz. El análisis estratégico de las actividades de una empresa industrial militar rusa ha permitido formularel concepto de gestionar toda la empresa y determinar los principios, métodos y herramientas del proceso empresarial. Mejorar el sistema de gestión de un conjunto de proyectos como parte de la implementación de los objetivos estratégicos de la preocupación ha requerido mejorar, racionalizar y unificar todo el conjunto de herramientas de gestión estratégica con el fin de aumentar el rendimiento de la inversión, con la debida consideración de los modelos a seguir de responsabilidad. centros y la legislación vigente. Los sistemas de información automatizados para el desarrollo estratégico y la gestión de proyectos de inversión se han diseñado en base a los resultados de la investigació