GESTÃO ESTRATÉGICA DE SUPRIMENTOS COMO DIFERENCIAL COMPETITIVO PARA AS EMPRESAS

A gestão do fluxo de valor agregado pelas organizações exige contemplar uma estratégia clara quanto a sua cadeia de suprimentos de forma a identificar e construir diferenciais competitivos que integrem as exigências de seus clientes. Neste contexto, a Unoesc Chapecó ofereceu uma capacitação para os profissionais e acadêmicos interessados no tema. O curso teve como objetivo aprofundar o estudo e o debate na área de logística empresarial e de gestão da cadeia de suprimentos, apoiando a formação do profissional na capacidade de aliar ao conhecimento operacional e conceitos estratégicos e táticos para gerenciar a cadeia de suprimentos, entender práticas que são utilizadas nas organizações e trazer para discussão as áreas funcionais e processos típicos de cada nível decisório organizacional. Também se obteve com o curso a experiência de compreender quais as práticas da gestão de suprimentos mais importantes para as empresas brasileiras, em qual grau de extensão elas são implantadas nos negócios. A atividade trouxe o ensino pratico por meio do jogo da Cerveja, o beer game, que de forma pratica demonstrou-se as variáveis da gestão da cadeia de suprimentos desde a necessidade criada pelo consumidor final até a sua fabricação, passando pelo transporte, o distribuidor e atacadista. Como resultados do ensino e aprendizagem, destacou-se a necessidade dos profissionais estarem preparados para consumidores cada vez mais exigentes, quanto a prazos, preços e disponibilidade de opções e que é importante substituir a competitividade entre os elos da cadeia pela necessidade de cooperação

GESTÃO DE RELACIONAMENTO ENTRE COMPRADORES E FORNECEDORES

O objetivo desse artigo é analisar a relevância de um bom relacionamento entre compradores e fornecedores e como a cadeia de suprimentos contribui para esse processo. Com as mudanças no mercado iniciou-se uma preocupação com maior em buscar parcerias entre as empresas, isso porque o mercado está cada vez mais competitivo. Há algumas décadas atrás não havia uma preocupação em estabelecer um relacionamento de confiança entre compradores e fornecedores, o que se buscava era apenas uma competição por preço, com o tempo essa forma de trabalho acabou trazendo consequências negativas às empresas, por que a partir dos processos administrativos até a entrega do produto final ao cliente, acabavam havendo falhas, gerando assim custos desnecessários para as empresas. A cadeia de suprimentos veio para organizar esses processos iniciando do fluxo até a transformação pela qual passam os produtos, desde a matéria-prima até o consumidor final. Mas para isso é necessário à participação e colaboração de todos os interessados no resultado, ou seja, a compra pelo consumidor final. Para concluir, o estudo buscou identificar como se organiza a cadeia de suprimentos,  demostrou a  relevância da parceria entre compradores e fornecedores e como esse relacionamento pode ser um diferencial no mercado globalizado e  competitivo como o  atual

ADMINISTRACAO DE MATERIAIS E PATRIMONIO_UMA FORMA INTEGRADA NOS PROCESSOS DAS ORGANIZACOES

A Administração de Materiais e Patrimônio é algo vital para as organizações e seu aperfeiçoamento gera maior desempenho em toda a cadeia de seu negócio quando é adequadamente entendida e executada. Esta atividade tomou um novo impulso a partir do momento em que a logística se estendeu além das fronteiras das empresas, tendo como principal objetivo atender as necessidades e expectativas dos clientes. Tendo então essa visão estratégica, a Unoesc ofereceu a profissionais e acadêmicos interessados no tema um curso que buscou ajudar os alunos a compreender os conceitos dos recursos materiais e patrimoniais, avaliar as melhores formas de obtê-los e criar ferramentas e processos para geri-los de forma eficiente e eficaz. Neste contexto, o objetivo do curso foi capacitar os participantes a analisar o processo de administração de materiais e patrimônio de uma forma integrada, do conjunto de fluxos de materiais envolvidos nos processos das organizações para que estes possam compreender e analisar criticamente os problemas em seus contextos organizacionais. Como resultado a atividade mostrou que administrar materiais é uma atividade com enfoque em determinar o quê, quanto, quando, e como adquirir ao menor custo, desde o momento da previsão da necessidade até seu consumo final, que é a reposição do estoque. E que o controle dos bens patrimoniais, gera benefícios em toda a cadeia de seus negócios, e também a necessidade de que o profissional desenvolva uma postura crítica frente à realidade das organizações, e sejam capazes de aplicar os conceitos na solução de problemas ligados a área

INSTRUMENTOS NORMATIVOS: DA LEX MERCATORIA AS INCOTERMS E SUA UTILIZAÇÃO COMO FERRAMENTA ESTRATÉGICA NA GESTÃO DAS TRANSAÇÕES INTERNACIONAIS POR EMPRESAS DO OESTE DE SANTA CATARINA

A presente pesquisa visa identificar como as empresas podem utilizar as Incoterms de forma estratégica. Utilizou-se a abordagem quantitativa, por meio de um estudo descritivo. O método de pesquisa escolhido foi o survey, sendo aplicado um questionário com perguntas fechadas às empresas importadoras e exportadoras do Oeste do Estado de Santa Catarina. Os dados coletados foram organizados em gráficos por meio de planilhas no excel facilitando as análises.A viabilidade para a elaboração das Incoterms se deu por meio do conjunto de normas internacionais desenvolvidos pela comunidade de comerciantes em diversas regiões da Europa nos séculos XI e XII, conhecida como Lex Mercatoria. Em sua sétima revisão as Incoterms 2010 são consideradas um caso de sucesso na padronização das condições comerciais aplicadas nas transações internacionais (DOMINGUES, 2010. p.107).A pesquisa identificou que as empresas precisam munir-se das informações necessárias, por meio da análise dos processos de compra e venda individualmente, identificando ganhos e perdas na utilização das Incoterms. Este trabalho justifica-se pelo conhecimento por vezes superficial das empresas atuantes no comércio exterior sobre a importância da utilização e escolha correta das Incoterms nas operações comerciais internacionais, ou mesmo desconhecimento das mesmas

O DIAGNOSTICO EMPRESARIAL COMO FERRAMENTA NA GERAÇÃO DE AÇÕES DE MELHORIA NO ATENDIMENTO DO NUCLEO PEIEX CHAPECÓ

O Projeto Extensão Industrial Exportadora (PEIEX) é um instrumento de caráter estruturante aos setores e de reforço da base exportadora do Brasil. O objetivo do PEIEX é estimular a competitividade e promover a cultura exportadora nas empresas, qualificando e ampliando os mercados para as indústrias iniciantes em Comércio Exterior. O PEIEX oferece às empresas um diagnóstico gratuito com o objetivo de, posteriormente, no desenvolvimento do trabalho, apresentar soluções a fim de impactar sobre seu desempenho competitivo. A Unoesc Chapecó instituição parceira da APEX-BRASIL para o Núcleo Operacional na região de Chapecó, por meio de seus técnicos bolsistas aplica o questionário diagnóstico nas empresas participantes do programa, e por meio de suas respostas gera-se uma matriz consolidada de dados, matriz essa que o empresário recebe em forma de relatório que identifica as forças competitivas da empresa e as áreas que necessitam de aprimoramento, pois constituem ameaças à competitividade, e a partir disso são geradas ações de melhorias na gestão para o aumento da competitividade e promoção da cultura exportadora nas empresas. Por meio dos questionários já aplicados nas empresas, percebeu-se que os resultados gerados com os diagnósticos vem se mostrando acertivos, uma vez que em 100% dos casos as empresas aderiram aos planos de ação e suas melhorias em seus negócios.Palavras-chave: Diagnóstico. Peiex. Cultura Exportadora

SESSÃO DE NEGÓCIOS: CONTATOS E OPORTUNIDADES

Dentre os aspectos relevantes no estabelecimento de relações comerciais, observa-se a necessidade de interagir com toda a rede de relacionamentos, sendo ela os fornecedores, clientes, concorrentes e outros atores envolvidos no processo. Neste contexto, o Centro de Gestão e Empreendedorismo (CGE), os Cursos de Administração e Ciências Contábeis e a Empresa Júnior da UNOESC CHAPECÓ em parceria com o Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (SEBRAE) realizou no dia 06 de julho de 2016 a Sessão de negócios com a participação de mais de 25 empresários de diversos setores. O evento foi realizado em mesas simultâneas, cada uma composta por um representante de tal empresa, um moderador para coordenar a sessão e cerca de cinco empresas potenciais fornecedoras. Cada empresa teve dois minutos de oportunidade para fazer apresentação dos seus produtos/serviços. Para facilitar essas apresentações, os participantes distribuíram cartões, folders, catálogos de produtos, e materiais promocionais. A sessão de negócios permitiu aos empresários, dentro de um curto período de tempo, ampliar a rede de contatos, desenvolver parceiros, prospectar clientes e fornecedores, oferecer soluções e gerar negócios. Em contrapartida, a universidade estabelece parceiros comerciais, e proporciona aos acadêmicos uma aproximação com meio empresarial e oportunidades no mercado de trabalho

GESTÃO ESTRATÉGICA DE SUPRIMENTOS COMO DIFERENCIAL COMPETITIVO PARA AS EMPRESAS

A gestão do fluxo de valor agregado pelas organizações exige contemplar uma estratégia clara quanto a sua cadeia de suprimentos de forma a identificar e construir diferenciais competitivos que integrem as exigências de seus clientes. Neste contexto, a Unoesc Chapecó ofereceu uma capacitação para os profissionais e acadêmicos interessados no tema. O curso teve como objetivo aprofundar o estudo e o debate na área de logística empresarial e de gestão da cadeia de suprimentos, apoiando a formação do profissional na capacidade de aliar ao conhecimento operacional e conceitos estratégicos e táticos para gerenciar a cadeia de suprimentos, entender práticas que são utilizadas nas organizações e trazer para discussão as áreas funcionais e processos típicos de cada nível decisório organizacional. Também se obteve com o curso a experiência de compreender quais as práticas da gestão de suprimentos mais importantes para as empresas brasileiras, em qual grau de extensão elas são implantadas nos negócios. A atividade trouxe o ensino pratico por meio do jogo da Cerveja, o beer game, que de forma pratica demonstrou-se as variáveis da gestão da cadeia de suprimentos desde a necessidade criada pelo consumidor final até a sua fabricação, passando pelo transporte, o distribuidor e atacadista. Como resultados do ensino e aprendizagem, destacou-se a necessidade dos profissionais estarem preparados para consumidores cada vez mais exigentes, quanto a prazos, preços e disponibilidade de opções e que é importante substituir a competitividade entre os elos da cadeia pela necessidade de cooperação

ADMINISTRACAO DE MATERIAIS E PATRIMONIO_UMA FORMA INTEGRADA NOS PROCESSOS DAS ORGANIZACOES

A Administração de Materiais e Patrimônio é algo vital para as organizações e seu aperfeiçoamento gera maior desempenho em toda a cadeia de seu negócio quando é adequadamente entendida e executada. Esta atividade tomou um novo impulso a partir do momento em que a logística se estendeu além das fronteiras das empresas, tendo como principal objetivo atender as necessidades e expectativas dos clientes. Tendo então essa visão estratégica, a Unoesc ofereceu a profissionais e acadêmicos interessados no tema um curso que buscou ajudar os alunos a compreender os conceitos dos recursos materiais e patrimoniais, avaliar as melhores formas de obtê-los e criar ferramentas e processos para geri-los de forma eficiente e eficaz. Neste contexto, o objetivo do curso foi capacitar os participantes a analisar o processo de administração de materiais e patrimônio de uma forma integrada, do conjunto de fluxos de materiais envolvidos nos processos das organizações para que estes possam compreender e analisar criticamente os problemas em seus contextos organizacionais. Como resultado a atividade mostrou que administrar materiais é uma atividade com enfoque em determinar o quê, quanto, quando, e como adquirir ao menor custo, desde o momento da previsão da necessidade até seu consumo final, que é a reposição do estoque. E que o controle dos bens patrimoniais, gera benefícios em toda a cadeia de seus negócios, e também a necessidade de que o profissional desenvolva uma postura crítica frente à realidade das organizações, e sejam capazes de aplicar os conceitos na solução de problemas ligados a área