41 research outputs found

    A review of the national and international agro-food policies and institutions in the Mediterranean Region

    Get PDF
    This synthesized report aims at providing a comparative view of agricultural sectors and policies in the MPC, based on the individual country reports and expanding the gathered information. It offers an overall depiction of the whole MPC region under investigation and a comparative perspective, along with a summary of the key country characteristics. More in-depth, country-specific information should be sought within the country reports. In this sense, this report should be examined together with the individual country reports from which, country-related information have been extracted. References to the country reports are omitted for simplicity reasons, as it is defined that they constitute the basis of this report. In addition, and for the same reason, all references made within the country reports have been also omitted. Detailed reference sources can be found within the country reports. Any reference to additional sources, not referred to in the country reports, is explicitly mentioned. In Annex II, following the Mediterranean Partner Countries’ reports, a report entitled “Euro- Mediterranean policy and other ongoing processes and their main impact on Mediterranean Partner Countries” is given, in which the relations between the EU and the MPC under the framework of the Euro-Mediterranean partnership (i.e. Barcelona process) are analysed

    Quand le Maroc fait peur

    No full text
    National audienc

    Echanges UE-Pays tiers méditerranéens (PTM) : le point sur les produits et les pays

    No full text
    National audienceAlors que les pays de la rive sud de la Méditerranée connaissent depuis le début d'année des mutations politiques profondes, cet article fait le point sur leur importance dans les échanges de fruits et légumes avec l'Union européenne et les enjeux que cela représente

    Integration in export marketing channels and farms' labor force composition: female agricultural workers in the Moroccan vegetable sector

    No full text
    International audienceThe Moroccan agricultural sector employs around 40% of the country's total working population. Since the early 1990s, there has been a striking increase in the proportion of female wage laborers. This article investigates the effect of the gendered composition of the agricultural wage labor force on horticultural farms. We draw on an original data set collected in 2010, comprising 240 agricultural holdings located in the region of Souss Massa. The results suggest that local labor shortages do not play a major role in explaining the ratio of female hired wage laborers. Instead, it seems that quality requirements are encouraging farm holdings to hire a female labor force

    Analyse de la mise en place de l’Indication GĂ©ographique "DegletNour de Tolga"

    No full text
    Ce travail se fait dans le cadre de l'Ă©laboration d'une thĂšse en vue de l'obtention d'un diplĂŽme de master of sience Ă  l'institut agronomioque meditĂ©ranĂ©en de Montpellier. Ce sujet vient renforcer une dynamique de recherche lancĂ© par le projet Arimnet – Value Team. Le principal objectif de ce projet est d'explorer les moyens d'amĂ©liorer la valorisation de la filiĂšre dattes dans trois pays du sud de la MĂ©diterranĂ©e AlgĂ©rie, Maroc et Tunisie. L'analyse des contraintes et des opportunitĂ©s liĂ©es au dĂ©veloppement national et international du secteur dattes dans ces pays en Ă  travers la mise en place de labels de qualitĂ© est l'un des axes du projet Valueteam.International audienceLa prĂ©sente Ă©tude consiste Ă  analyser la mise en place de processus de labellisation IG des dattes Deglet Nour de Tolga en AlgĂ©rie et dont l’objectif est de dĂ©terminer les facteurs clĂ©s de succĂšs ou de freins Ă  cette la labellisation. Par le biais d’entretiens semi-directifs avec des personnes ressources et l’exploitation de la littĂ©rature existante, l’analyse porte sur l’examen des contenus des cahiers des charges et des stratĂ©gies des acteurs

    SynthÚse sur les échanges mondiaux et méditerranéens d'agrumes frais

    No full text
    Le prĂ©sent rapport analyse le marchĂ© mondial et mĂ©diterranĂ©en des agrumes frais avec une attention particuliĂšre accordĂ©e Ă  la filiĂšre orange (l’une des filiĂšres sĂ©lectionnĂ©es dans le WP4). A travers cette note, nous montrons le poids des diffĂ©rents pays dans la production et les Ă©changes d’agrumes au niveau mondial et euro-mĂ©diterranĂ©en, ainsi que l’état de la consommation (orange et de petits fruits) dans cette rĂ©gion. Nous nous intĂ©ressons Ă©galement Ă  la place occupĂ©e par les filiĂšres sud-mĂ©diterranĂ©ennes dans les Ă©changes d’agrumes au sein de l’UE. L’objectif ici est de dresser un Ă©tat des lieux des Ă©changes d’agrumes et d’orange en particulier entre les pays partenaires mĂ©diterranĂ©ens (PPM) et les pays de l’UE. Les principaux rĂ©sultats de ce travail nous permettront de cerner les problĂ©matiques en prĂ©sence concernant le dĂ©veloppement des filiĂšres sud-mĂ©diterranĂ©ennes d’agrumes et d’orange en particulier

    Etat des lieux et analyse des dispositifs de labellisation par les signes distinctifs liés à l'origine (IG), dans les pays méditerranéens du Sud avec un focus sur la filiÚre datte en Algérie.

    No full text
    Ce travail se fait dans le cadre de l'Ă©laboration d'une thĂšse en vue de l'obtention d'un diplĂŽme de master of sience Ă  l'institut agronomioque meditĂ©ranĂ©en de Montpellier. Ce sujet vient renforcer une dynamique de recherche lancĂ© par le projet Arimnet – Value Team. Le principal objectif de ce projet est d'explorer les moyens d'amĂ©liorer la valorisation de la filiĂšre dattes dans trois pays du sud de la MĂ©diterranĂ©e AlgĂ©rie, Maroc et Tunisie. L'analyse des contraintes et des opportunitĂ©s liĂ©es au dĂ©veloppement national et international du secteur dattes dans ces pays en Ă  travers la mise en place de labels de qualitĂ© est l'un des axes du projet Valueteam.International audienceEtat des lieux et analyse des dispositifs de labellisation par les signes distinctifs liĂ©s Ă  l'origine (IG), dans les pays mĂ©diterranĂ©ens du Sud avec un focus sur la filiĂšre datte en AlgĂ©rie

    Contraintes au dĂ©veloppement de la labellisation de l’huile d’olive marocaine: Étude qualitative auprĂšs des accompagnateurs des services publics

    No full text
    This research aims to contribute to the existing knowledge about the constraints to the development of the labeling of olive oil in the context of a country in the Southern Mediterranean, namely Morocco. It aims to offer a critical reading of certain Government strategies for valuing olive oil through official signs of quality. The methodology used is a qualitative approach based on semi-structured interviews, conducted on a sample of 12 guides responsible for the development and promotion of local products. Analysis of the textual data showed thirteen constraints hampering the olive oil labeling process that are linked to four major identified issues: the organization of farmers (human factor, governance), production conditions (retraining of profession, product traceability, dependence on state support, production financing constraints), product development and integration of producers into the market (constraints linked to marketing, value unnoticed by the farmer, engagement with the aggregator) and the characteristics of demand (consumption habits and patterns and low awareness of labels). Keywords: Olive sector, olive oil, labeling, SDOQ, Green Morocco Plan, MoroccoLa prĂ©sente recherche vise Ă  contribuer aux acquis existants concernant les contraintes au dĂ©veloppement de la labellisation de l’huile d’olive dans un contexte d’un pays en MĂ©diterranĂ©e du Sud, Ă  savoir le Maroc. Elle vise Ă  proposer une lecture critique de certaines stratĂ©gies de l’État en matiĂšre de valorisation de l’huile d’olive par des signes officiels de qualitĂ©. La mĂ©thodologie employĂ©e est fondĂ©e sur une approche qualitative basĂ©e sur des entretiens semi-directifs, menĂ©e sur un Ă©chantillon de 12 accompagnateurs chargĂ©s du dĂ©veloppement et de la promotion des produits des terroirs. L’analyse des donnĂ©es textuelles rĂ©vĂšle treize contraintes entravant le processus de labellisation de l’huile d’olive et reliĂ©es Ă  quatre enjeux majeurs identifiĂ©s: l’organisation des agriculteurs (facteur humain, gouvernance), les conditions de production (reconversion de mĂ©tier, traçabilitĂ© des produits , dĂ©pendance aux appuis de l’État, contraintes de financement de la production), valorisation des produits et insertion des producteurs dans le marchĂ© (contraintes liĂ©es Ă  la commercialisation, valeur inaperçue par l’agriculteur, engagement avec l’agrĂ©gateur) et les caractĂ©ristiques de la demande (habitudes et modes de consommation et faible notoriĂ©tĂ© des labels). Mots-clĂ©s: FiliĂšre olĂ©icole, huile d’olive, labellisation, SDOQ, Plan Maroc vert, Maro

    Analyse de la mise en place de l’Indication GĂ©ographique "DegletNour de Tolga"

    No full text
    Ce travail se fait dans le cadre de l'Ă©laboration d'une thĂšse en vue de l'obtention d'un diplĂŽme de master of sience Ă  l'institut agronomioque meditĂ©ranĂ©en de Montpellier. Ce sujet vient renforcer une dynamique de recherche lancĂ© par le projet Arimnet – Value Team. Le principal objectif de ce projet est d'explorer les moyens d'amĂ©liorer la valorisation de la filiĂšre dattes dans trois pays du sud de la MĂ©diterranĂ©e AlgĂ©rie, Maroc et Tunisie. L'analyse des contraintes et des opportunitĂ©s liĂ©es au dĂ©veloppement national et international du secteur dattes dans ces pays en Ă  travers la mise en place de labels de qualitĂ© est l'un des axes du projet Valueteam.International audienceLa prĂ©sente Ă©tude consiste Ă  analyser la mise en place de processus de labellisation IG des dattes Deglet Nour de Tolga en AlgĂ©rie et dont l’objectif est de dĂ©terminer les facteurs clĂ©s de succĂšs ou de freins Ă  cette la labellisation. Par le biais d’entretiens semi-directifs avec des personnes ressources et l’exploitation de la littĂ©rature existante, l’analyse porte sur l’examen des contenus des cahiers des charges et des stratĂ©gies des acteurs
    corecore