10 research outputs found
Henry Mintzberg: un pensador iconoclasta para un 芦management禄 abierto a la realidad
Get PDFConsolid贸 el concepto de poder en las organizaciones y otorg贸 mayor importancia a la creatividad e intuici贸n de la estrategia, muy por encima del proceso racional y anal铆tico
驴Cu谩l es la verdadera aportaci贸n de Michael Porter al 芦Management禄?
Get PDFLa vigencia de las ideas de Michael Porter va m谩s all谩 de conceptos como estrategia o valor compartido. 脡l uni贸 dos mundos hasta entonces distanciados: la econom铆a y la direcci贸n de empresas
Peter Drucker y la comprensi贸n actual de la empresa
Get PDFPeter Drucker, el padre del "management", fue uno de los pensadores m谩s influyentes del siglo XX. Su legado sigue vigente en el 谩mbito de los negocios
驴Cu谩l es la verdadera aportaci贸n de Michael Porter al 芦Management禄?
No full textLa vigencia de las ideas de Michael Porter va m谩s all谩 de conceptos como estrategia o valor compartido. 脡l uni贸 dos mundos hasta entonces distanciados: la econom铆a y la direcci贸n de empresas
Henry Mintzberg: un pensador iconoclasta para un 芦management禄 abierto a la realidad
No full textConsolid贸 el concepto de poder en las organizaciones y otorg贸 mayor importancia a la creatividad e intuici贸n de la estrategia, muy por encima del proceso racional y anal铆tico
Peter Drucker y la comprensi贸n actual de la empresa
No full textPeter Drucker, el padre del "management", fue uno de los pensadores m谩s influyentes del siglo XX. Su legado sigue vigente en el 谩mbito de los negocios
El modelo integrado en direcci贸n general de empresas
No full textEn este trabajo de investigaci贸n se lleva a cabo una evaluaci贸n comparativa de los autores m谩s reconocidos y representativos de la direcci贸n de empresas en el siglo XX, a saber: Kenneth R. Andrews, Michael E. Porter, Peter F. Drucker y Henry Mintzberg. A partir de esta evaluaci贸n, se construy贸 un modelo integrado en direcci贸n de empresas con base en las contribuciones de cada autor a la disciplina de la direcci贸n general. El resultado del modelo es la presentaci贸n de cuatro sistemas para la direcci贸n general de una empresa. Los sistemas del modelo integrado en direccion general son los siguientes: sistema 1, sobre los objetivos y valores; sistema 2, sobre la direcci贸n de la organizaci贸n; sistema 3, sobre la creaci贸n de valor para el cliente, y sistema 4, sobre las decisiones directivas
El modelo integrado en direcci贸n general de empresas
No full textEn este trabajo de investigaci贸n se lleva a cabo una evaluaci贸n comparativa de los autores m谩s reconocidos y representativos de la direcci贸n de empresas en el siglo XX, a saber: Kenneth R. Andrews, Michael E. Porter, Peter F. Drucker y Henry Mintzberg. A partir de esta evaluaci贸n, se construy贸 un modelo integrado en direcci贸n de empresas con base en las contribuciones de cada autor a la disciplina de la direcci贸n general. El resultado del modelo es la presentaci贸n de cuatro sistemas para la direcci贸n general de una empresa. Los sistemas del modelo integrado en direccion general son los siguientes: sistema 1, sobre los objetivos y valores; sistema 2, sobre la direcci贸n de la organizaci贸n; sistema 3, sobre la creaci贸n de valor para el cliente, y sistema 4, sobre las decisiones directivas
