Het creëren van legacy rond Le Grand Départ Tour de France in Utrecht

Onderzoek naar de waarde van sportevenementen is vooral gericht op impact, maar niet op de manieren waarop die impact tot stand is gekomen (leverage). Met het bestuderen van de leverage mechanismen van evenementen Chalip (2006, p. 113), is het doel om niet alleen de waarde van een evenement te evalueren, maar ook om te leren van de ‘hefboomwerking’ van een evenement. Inzicht krijgen in deze werking kan van meerwaarde zijn bij het indienen van een toekomstig bid en/of de organisatie van toekomstige evenementen en het creëren van legacy. Dit was ook het geval bij de evaluatie van de legacy van Le Grand Départ Tour de France 2015 in Utrecht. In ons onderzoek hebben we ons gericht op de waarde van Le Grand Départ voor Utrecht en specifiek op de hefboomwerking (leverage mechanisme) van het evenement. Een mixed-method is gebruikt om inzicht te krijgen in het organisatieproces van de waarde van Le Grand Départ:1) 11 focusgroepen (voor en na het evenement), waarin 38 stakeholders van 13 side-events waren vertegenwoordigd. 2) Persoonlijke interviews met 21 stakeholders van de side-events en het projectteam Le Tour Utrecht. De bevindingen uit deze focusgroepen en interviews leidden tot een inzicht in de legacy mechanismen en leverage strategie. 3) 653 enquêtes zijn afgenomen bij de side-events om inzicht te krijgen in de ervaringen van de deelnemers en de bezoekers. Rond 250 side-events werden georganiseerd in de periode van een jaar voor het evenement tot en met Le Grand Départ. Het side-event programma had 138.000 deelnemers, 570.000 bezoekers en 7.500 vrijwilligers voor het uitvoeren van alle activiteiten. De bottom-up benadering van de projectorganisatie voor het uitvoeren van het side-event-programma resulteerde in meer side-events dan dat de projectorganisatie ooit zelf zou kunnen uitvoeren. Tientallen lokale culturele, sport en welzijnsorganisaties werkten nauw samen bij de organisatie van de side-events. Naast de enorme omvang van het side-event programma, heeft de samenwerking tussen de vele lokale organisaties geleid tot nieuwe contacten tussen de organisaties en nieuwe concrete samenwerkingen welke langer duren dan de periode van het evenement. Het gevoel van eigenaarschap over de side-events was zo hoog dat verschillende lokale organisaties besloten om ook het afgelopen jaar de side-events weer uit te voeren. Deze studie toont ons dat het hebben van een strategische (bottom-up) aanpak voor het creëren van legacy, en het betrekken van lokale organisaties en inwoners, een effectieve aanpak is voor het creeren van legacy bij sportevenementen

The social leverage of Le Grand Départ Tour de France Utrecht:developing an effective side-events program

Abstract for the European Association for Sport Management conference 2015 in Dublin. The aim of this study is to evaluate the effectiveness of the side-event program, with the focus on social, cultural, sportive and economic objectives. Further, the aim is to gain insight in how an major elite sport event can be socially leveraged through a side-event program

The Legacy of Le Grand Départ Tour de France Utrecht 2015:Involving the city in the creation of legacy

Le Grand Départ Tour the France 2015 took place in Utrecht on the 4th and 5th of July 2015. In advance to the first two stages a major side-event program is carried out which started a 100 days before the 4th of July. Utrecht University, School of Governance carried out a research to the legacy of Le Grand Départ Tour the France in Utrecht in cooperation with Utrecht University of Applied sciences, Hanze University of Applied sciences and the Mulier Institute. This research is commissioned by the local organizing committee of Le Grand Départ in Utrecht and is based on the project plan in which several legacy goals are mentioned. In this abstract we focus us on two types of legacy: 1) organizational legacy; what is the experienced cooperation between the several governmental and commercial organizations before, during and after Le Grand Départ? To what extend do organizations in Utrecht cooperate to create any social legacy and to what extend are the organizations focusing on creating leverage? 2) The social legacy; to what extend do the residents of Utrecht experience the side-event program which is carried out before and during Le Grand Départ. A link between the elite sport event and the legacy goals is created by organizing an ambitious side-event program, leveraging existing local government policies and programs. The aim of this study is to evaluate the effectiveness of the side-event program and gain insight in how a major elite sport event can be socially leveraged through a side-event program

Legacy of Le Grand Départ Tour de France Utrecht 2015

Abstract for the Sport Management Australia New Zealand conference in Tasmania in 2015. The aim of the abstract is to describe the research we are carrying out in Utrecht to the legacy of the first two stages of the Tour the France 2015 in the city of Utrecht – The Netherlands

Evaluatie Le Grand Départ Utrecht 2015

De evaluatie van Le Grand Départ Utrecht beoordeelt of de opdracht en hoofddoelstellingen zijn gerealiseerd en welke lessen de gemeente Utrecht hieruit kan trekken. Onderdelen die zijn onderzocht zijn een analyse van de waardering van de bezoekers, de economische impact van het evenement en de organisatorische en maatschappelijke legacy ervan

The effects of a three-year smoking prevention programme

Background: This study evaluates the effects of a 3-year smoking prevention programme in secondary schools in Helsinki. The study is part of the European Smoking prevention Framework Approach (ESFA), in which Denmark, Finland, the Netherlands, Portugal, Spain and the UK participated. Methods: A total of 27 secondary schools in Finland participated in the programme (n ¼ 1821). Schools were randomised into experimental (13) and control groups (14). The programme included 14 information lessons about smoking and refusal skills training. The 3-year smoking prevention programme was also integrated into the standard curriculum. The community-element of the programme included parents, parish confirmation camps and dentists. The schools in the experimental group received the prevention programme and the schools in the control group received the standard health education curriculum. Results: Among baseline never smokers (60.8%), the programme had a significant effect on the onset of weekly smoking in the experimental group [OR ¼ 0.63 (0.45-0.90) P ¼ 0.009] when compared with the control group. Being female, doing poorly at school, having parents and best friends who smoke and more pocket money to spend compared with others were associated with an increased likelihood of daily and weekly smoking onset. These predictors did not have an interaction effect with the experimental condition. Conclusion: This study shows that a school-and community-based smoking prevention programme can prevent smoking onset among adolescents