Factores que influyen en el clima organizacional generando rotación del personal en la empresa Soluciones de Ingeniería y Mantenimiento Industrial SIMI SAS

El clima laboral con el pasar del tiempo ha tomado un papel importante en las empresas, gracias al descubrimiento de su incidencia en varios factores que impactan de forma positiva o negativa a una empresa, entre ellos la rotación del personal, es por esto que se desarrolló la presente investigación, buscando las falencias y necesidades de la empresa, realizando una propuesta que logre un mejoramiento al clima laboral, y por ende una mayor retención del talento humano. El desarrollo de la presente investigación es de tipo cualitativo y cuantitativo, teniendo como muestra a 16 trabajadores de la empresa Soluciones de Ingeniería y Mantenimiento Industrial SIMI SAS, a quienes se les realizó una encuesta de manera virtual, en donde la percepción de los empleados era el insumo más grande para poder obtener la información adecuada que llevaría finalmente a lograr el objetivo de la investigación, disminuir los factores que influyen de manera negativa en la rotación del personal de la empresa. Al analizar los resultados, se plantea que la empresa Soluciones de Ingeniería y Mantenimiento Industrial SIMI SAS, debe fortalecer el clima laboral, por lo tanto se realiza la propuesta de un programa de compensación e incentivos, que cubre elementos claves detectados en la investigación como, la satisfacción de los empleados en su trabajo, su bienestar, la comunicación asertiva, capacitación continua y oportunidades de crecimiento en la empresa, llevando así, a proyectar la empresa hacia una permanencia y retención del talento humano, disminuyendo ampliamente el porcentaje de rotación de personal.With the passing of time, work environment has taken on an important role in companies, thanks to the discovery of its impact on several factors that positively or negatively impact a company, including staff turnover, that is why we develop the present investigation, looking for the shortcomings and needs of the company, making a proposal that achieves an improvement to the work environment, and therefore a greater retention of human talent. The development of this research is qualitative and quantitative, having as a sample 16 workers from the company Soluciones de Ingeniería y Mantenimiento Industrial SIMI SAS, who answered a virtual survey, where the perception of the employees was the greatest input to be able to obtain the adequate information that would finally lead us to achieve the objective of our investigation, to reduce the factors that negatively influence the turnover of the company's personnel. When analyzing the results, it is proposed that the company Soluciones de Ingeniería y Mantenimiento Industrial SIMI SAS, should strengthen the work environment, consequently a proposal for a compensation and incentives program is made, which covers key elements detected in the investigation such as, the satisfaction of employees in their work, their well-being, assertive communication, continuous training and opportunities for growth in the company, thus leading us to project the company towards a permanence and retention of human talent, greatly reducing the percentage of staff turnover