Amplia diferenciación de la empresa Erie aplicada en el simulador de negocios Capstone

En este trabajo se aborda el ejercicio de simulación de una empresa bajo un ambiente controlado a través de la herramienta de Capstone de Capsim. Se abordó el marco teórico con temas de planeación estratégica, liderazgo, modelos de negocio, entre otros, que brindan conocimiento de los conceptos, enriquecidos con análisis de situaciones reales en las empresas. Se describe la industria de sensores en la que se desarrolla el simulador de Capstone así como la definición de la planeación estratégica, su estructura organizacional y objetivos de la empresa Erie. Se plasman los resultados obtenidos durante la administración del equipo directivo de Erie de los años simulados 2022 al 2029, enfocados en las áreas de investigación y desarrollo, mercadotecnia, producción y finanzas, así como también análisis de los competidores de la industria. Se concluye con un enfoque a los resultados obtenidos en el ejercicio de simulación y reflexionando sobre la estrategia utilizada, su implementación y ajustes hechos a lo largo de los ocho años de administración.ITESO, A.C