Energy efficiency of world's leading copper producers

This paper provides an overview of the leading role that energy efficiency plays in the development of modern socio-economic systems, which serve as the foundation for building green economies. The main purpose of the paper is to develop a methodological toolkit for assessing energy efficiency of large industrial complexes and test it on the world's largest metallurgical complexes. The central object of the research is the Ural Mining and Metallurgical Company (UMMC), which mainly specializes in the production of copper and copper-based products. The study follows a comparative analysis of a set of preliminary selected energy efficiency indicators obtained from UMMC with those of the world's leading copper manufacturers and copper-based products. At the same time, in accordance with the methodical approach, it is proposed to divide the energy efficiency indicators of an industrial complex into three levels: the level of an industrial complex as a whole (1); the level of certain types of products manufactured in the industrial complex (2); the level of the technological process (3). To obtain summarized (synthetic) energy efficiency estimates of the industrial complex, the hierarchy analysis method has been proposed. For the comparative analysis of energy efficiency indicators of UMMC, the authors chose the following companies: Norilsk Nickel and Russian Copper Company and leading world companies, such as Glencore Xstrata Plc (Switzerland), Codelco (Chile), KGHM Polska Miedz SA (Poland), and Vedanta Resources (India). The obtained results revealed that UMMC strongly lags behind in a number of key energy efficiency indicators. During 2010-2016, a negative trend was observed in the majority of UMMC enterprises. The results also showed the practical applicability of the given methodical approach and the possibility of its wide use in solving energy efficiency problems of Russian industrial complexes for their strategic development. © 2020 WIT Press, www.witpress.co

Large machine-building cluster competitiveness assessment

The authors show modern problems of the development and competitiveness of the Russian economy within the framework of the implementation of the resource model of economic development under conditions of an adverse external environment. The necessity of transition to an innovative model is justified that should result in a significant increase of the competitiveness of domestic hi-tech industries. Analysis is performed of existing approaches to assessing the competitiveness of enterprises and production complexes, the main advantages and disadvantages are highlighted. The authors propose a scientific and methodical approach to the study and management of competitiveness of large industrial clusters based on comprehensive consideration of various influencing factors; a description of the main blocks of the approach is given. A comprehensive method of assessing the competitiveness of industrial complexes is described which is the central element of the proposed scientific and methodical approach. The basic rules and algorithms that are used in the method and composition of the main blocks and indicators of competitiveness adapted to the machinery complexes are given. Using the developed methodological approach an assessment of the competitiveness of one of the largest power machinery-building clusters of Russia - the industrial group Uralelectrotyazhmash, which is the leading enterprise in the electrotechnical industry of Russia - is done. The evaluation identified the main problems and bottlenecks in the development of these group of enterprises, and their comparison with leading competitors is carried out. The obtained results made it possible to form the main directions of improving the competitiveness of the group of companies Uralelectrotyazhmash focusing on the improvement of its financial results. According to the results of the study the main conclusions and recommendations are drawn.Показаны современные проблемы развития и конкурентоспособности российской экономики в рамках реализации сырьевой модели экономического развития в условиях неблагоприятной внешней среды. Обоснована необходимость перехода на инновационную модель, основой которой должен стать существенный рост конкурентоспособности отечественных высокотехнологичных производств. Выполнен анализ существующих подходов к оценке конкурентоспособности предприятий и производственных комплексов, выделены их основные достоинства и недостатки. Предложен научно-методический подход к исследованию и управлению конкурентоспособностью крупных производственных комплексов, основанный на комплексном учете различных влияющих факторов; дано описание основных блоков подхода. Приведена комплексная методика оценки конкурентоспособности производственных комплексов, являющаяся центральным элементом предложенного научно-методического подхода. Рассмотрены основные правила и алгоритмы, используемые в методике, а также состав основных блоков и показателей конкурентоспособности, адаптированный к машиностроительным комплексам. С использованием разработанного методического подхода проведена оценка конкурентоспособности крупнейшего энергомашиностроительного комплекса России - группы предприятий «Уралэлектротяжмаш», являющихся ведущими предприятиями электротехнической промышленности России. По результатам оценки выявлены основные проблемы и «узкие места» в развитии указанных предприятий, а также выполнено их сопоставление с ведущими мировыми конкурентами. Полученные оценки позволили сформировать основные направления повышения конкурентоспособности группы предприятий «Уралэлектротяжмаш », ориентированные на росте финансовых результатов деятельности компании. По итогам проведенного исследования сформированы основные выводы и рекомендации

Modern Assessment and Forecast Prospects of the Competitiveness of the World’s Largest Manufacturers of Copper Products

In the context of the global transformation of the economic space, economic entities become integrated into various kinds of associations and alliances. These processes make it emphatically relevant to improve approaches to assessing and forecasting the competitiveness of such large companies, taking into account the changing conditions of their internal and external environment. Previously developed approaches required a certain revision and appropriate improvements. The purpose of the study is to improve methodological tools and assess the competitiveness of large copper companies at the present stage and in the medium term. Based on the analysis of approaches to assessing and ensuring the competitiveness of economic entities, it was revealed that today the vast majority of these approaches do not take into account the changing conditions of competition and the increased influence of factors reflecting these changes. The article proposes an improved scientific and methodological approach to assessing and forecasting the competitiveness of large companies, which includes four major blocks: the formation of scientific and methodological principles for conducting research; development of methodological tools for multifactorial assessment of the company’s competitiveness; optimization of investment projects for the development of the company; formation of predictive strategies for the development of the company associated with the provision of long-term competitive advantages. As part of the approach - a method for multifactorial assessment of the competitiveness of large companies - has been developed. It provides for the consideration of additional factors and their priority, as well as a significant correction of the basic comparison model. A scenario-based methodological approach has been developed to predict the indicators of competitiveness of large companies using economic and statistical modeling, taking into account the specifics of the company’s activities. Methodological developments were tested in relation to the Ural Mining and Metallurgical Company against the background of large global companies operating in the same field. The assessment of the level of current competitiveness of companies was carried out in the period 2010-2020; the forecast of competitiveness indicators was made for the period through to 2025, which made it possible to assess post-pandemic development trends from the standpoint of the competitiveness of the companies in question. Based on the results of the study, generalizing conclusions are formulated.В условиях глобализационного преобразования экономического пространства наблюдается интеграция хозяйствующих субъектов в разного рода объединения и альянсы. Эти процессы многократно актуализируют необходимость совершенствования подходов к оценке и прогнозированию конкурентоспособности таких крупных компаний с учетом меняющихся условий их внутренней и внешней среды. Ранее разработанные подходы требуют определенной ревизии и соответствующих доработок. Целью исследования является совершенствование методического инструментария и проведение оценки конкурентоспособности крупных медных компаний на современном этапе и в среднесрочной перспективе. На основании проведенного анализа подходов к оценке и обеспечению конкурентоспособности хозяйствующих субъектов выявлено, что на сегодняшний день подавляющее большинство этих подходов не учитывает меняющиеся условия конкуренции и возросшее влияние факторов, отражающих эти изменения. В статье предложен усовершенствованный научно-методический подход к оценке и прогнозированию конкурентоспособности крупных компаний, включающий четыре крупных блока: формирования научно-методических принципов проведения исследования; разработки методического инструментария многофакторной оценки конкурентоспособности компании; оптимизации инвестиционных проектов развития компании; формирования прогнозных стратегий развития компании, связанных с обеспечением долгосрочных конкурентных преимуществ. В рамках подхода разработана методика многофакторной оценки конкурентоспособности крупных компаний, предусматривающая рассмотрение дополнительных факторов и их приоритетность, а также существенную коррекцию базовой модели сравнения. Разработан сценарный методический подход к прогнозированию показателей конкурентоспособности крупных компаний с применением экономико-статистического моделирования, учитывающего специфику деятельности компании. Выполнена апробация методических разработок применительно к Уральской горно-металлургической компании на фоне крупных мировых компаний, работающих в той же сфере. Оценка уровня текущей конкурентоспособности компаний проводилась в период 2010–2020 гг., прогноз показателей конкурентоспособности выполнен на период до 2025 г., что позволило оценить тренды постпандемийного развития с позиции конкурентоспособности рассматриваемых компаний. По итогам проведенного исследования сформулированы обобщающие выводы.В условиях глобализационного преобразования экономического пространства наблюдается интеграция хозяйствующих субъектов в разного рода объединения и альянсы. Эти процессы многократно актуализируют необходимость совершенствования подходов к оценке и прогнозированию конкурентоспособности таких крупных компаний с учетом меняющихся условий их внутренней и внешней среды. Ранее разработанные подходы требуют определенной ревизии и соответствующих доработок. Целью исследования является совершенствование методического инструментария и проведение оценки конкурентоспособности крупных медных компаний на современном этапе и в среднесрочной перспективе. На основании проведенного анализа подходов к оценке и обеспечению конкурентоспособности хозяйствующих субъектов выявлено, что на сегодняшний день подавляющее большинство этих подходов не учитывает меняющиеся условия конкуренции и возросшее влияние факторов, отражающих эти изменения. В статье предложен усовершенствованный научно-методический подход к оценке и прогнозированию конкурентоспособности крупных компаний, включающий четыре крупных блока: формирования научно-методических принципов проведения исследования; разработки методического инструментария многофакторной оценки конкурентоспособности компании; оптимизации инвестиционных проектов развития компании; формирования прогнозных стратегий развития компании, связанных с обеспечением долгосрочных конкурентных преимуществ. В рамках подхода разработана методика многофакторной оценки конкурентоспособности крупных компаний, предусматривающая рассмотрение дополнительных факторов и их приоритетность, а также существенную коррекцию базовой модели сравнения. Разработан сценарный методический подход к прогнозированию показателей конкурентоспособности крупных компаний с применением экономико-статистического моделирования, учитывающего специфику деятельности компании. Выполнена апробация методических разработок применительно к Уральской горно-металлургической компании на фоне крупных мировых компаний, работающих в той же сфере. Оценка уровня текущей конкурентоспособности компаний проводилась в период 2010–2020 гг., прогноз показателей конкурентоспособности выполнен на период до 2025 г., что позволило оценить тренды постпандемийного развития с позиции конкурентоспособности рассматриваемых компаний. По итогам проведенного исследования сформулированы обобщающие выводы

Improving the Competitiveness of Large Industrial Structures as the Basis Of Ensuring Economic Security of the State

The leading role of the competitive ability of large industrial complexes in the formation of the results of work of a national economy and ensuring the economic security of Russia is shown. Modern approaches to assessing the competitive ability of enterprises and production complexes are analyzed; their main advantages and disadvantages are shown. Methodological tools for assessing the comparative competitiveness of a production complex in comparison with the leading competitors are proposed. The toolkit is based on the determination of the position of the production complex in the current competitive environment and ae strategy for its further development; the composition of indicators for evaluation in relation to large metallurgical complexes is formed. As a practical application case, a comparative analysis of the competitiveness of domestic production complexes of non-ferrous metallurgy and leading foreign rivals is carried out. At the same time, the Ural Mining and Metallurgical Company (UMMC) was considered as the central subject of research. On the basis of the obtained results, directions and ways of increasing the competitiveness of the UMMC group are proposed. A forecast assessment of the UMMC’s competitive ability indicators was carried out, which allows one to assess the effectiveness of the proposed directions and paths. Whether the forecast values of the competitiveness indicators are reached depends on project programs of industrial development of UMMC enterprises in combination with the use of economic and statistical modeling. In general, the results obtained allow us to conclude that the proposed approach has a universal nature and offers a wide range of applications in tasks associated with increasing the competitiveness of domestic production complexes and strengthening the economic security of the country.Показана ведущая роль конкурентоспособности крупных производственных комплексов в формировании результатов работы национальной экономики и обеспечении экономической безопасности России. Проанализированы современные подходы к оценке конкурентоспособности предприятий и производственных комплексов; показаны их основные достоинства и недостатки. Предложен методический инструментарий оценки сравнительной конкурентоспособности производственного комплекса в сравнении с ведущими конкурентами, в основе которого лежит определение положения производственного комплекса в текущей конкурентной среде и стратегии его дальнейшего развития; сформирован состав показателей для проведения оценки применительно к крупным металлургическим комплексам. В качестве практической апробации выполнен сравнительный анализ конкурентоспособности отечественных производственных комплексов цветной металлургии и ведущих зарубежных компаний-конкурентов. При этом в качестве центрального объекта исследования рассматривалась Уральская горно-металлургическая компания. На основании полученных результатов предложены направления и пути повышения конкурентоспособности группы предприятий УГМК. Выполнена прогнозная оценка показателей конкурентоспособности УГМК, позволяющая оценить результативность предложенных направлений и путей. В основу получения прогнозных показателей конкурентоспособности были положены проектные программы производственного развития предприятий УГМК в сочетании с использованием экономико-статистического моделирования. В целом полученные результаты позволяют заключить, что предлагаемый подход имеет универсальный характер и предполагает широкие возможности применения в задачах, связанных с повышением конкурентоспособности отечественных производственных комплексов и укрепления экономической безопасности страны

Assessment of the Competitiveness of Industrial Complexes (On the Example of the Largest Copper Companies)

The purpose of this research is to develop methodological tools that underlie the strategic development of large industrial complexes (companies) based on the assessment, analysis and forecasting of its competitiveness indicators. It is shown that in the context of globalization, the main engines of development of the world economy and the economies of individual countries and regions are large integrated structures multinational companies and corporations and similar associations, which are considered as industrial complexes. The authors suggest that competitiveness is viewed at as one of the most important characteristics of the activity of such structures in modern conditions, well as the prospects and opportunities for development in the forecast period. The analysis of modern approaches to assessing the competitiveness of enterprises and industrial complexes has delivered a variety of methods and approaches and the lack of a single universal approach. A method for assessing the competitiveness of the industrial complex is proposed, based on comparative analysis of the object under study with leading competitors on a wide range of indicators and characteristics covering various aspects of the complex’s activities, as well as environmental conditions; the block structure and composition of indicators of the competitiveness of the industrial complex are formed. A methodological approach to predicting the competitiveness of the industrial complex is developed, based on the scenario approach and the use of economic and mathematical modeling methods, taking into account the conditions and characteristics of the key sales markets of the industrial complex. Using the developed methodological tools, the assessment of the competitiveness of the largest Russian metallurgical company-the Ural mining and metallurgical company in comparison with the world’s leading copper production companies was carried out. The analysis of the company’s competitive positions is carried out, on the basis of which a list of the most significant projects for the development of the company, which give the greatest increase in its competitiveness, is formed. A forecast assessment of the competitiveness indicators of the Ural mining and metallurgical company for the period up to 2022 was made, which allows evaluating the effectiveness of the proposed measures.Целью настоящего исследования является разработка методического инструментария стратегического развития крупных производственных комплексов (компаний) на основе оценки, анализа и прогнозирования показателей его конкурентоспособности. Показано, что в условиях глобализации главными локомотивами развития мировой экономики и экономик отдельных стран и регионов становятся крупные интегрированные структуры – транснациональные компании и корпорации и подобные объединения, которые в работе рассматриваются как производственные комплексы. В качестве одной из важнейших характеристик деятельности таких структур в современных условиях предложено рассматривать конкурентоспособность, которая определяет современное состояние компании и ее позиции на конкурентом поле, а также перспективы и возможности развития в прогнозный период. Проведен анализ современных подходов к оценке конкурентоспособности предприятий и производственных комплексов, показавший множество методов и подходов и отсутствие единого универсального подхода. Предложена методика оценки конкурентоспособности производственного комплекса, основанная на сравнительном анализе исследуемого объекта с ведущими компаниями-конкурентами по широкому спектру показателей и характеристик, охватывающих различные стороны деятельности комплекса, а также условия внешней среды; сформированы блочная структура и состав показателей конкурентоспособности производственного комплекса. Разработан методический подход к прогнозированию показателей конкурентоспособности производственного комплекса, основанный на сценарном подходе и использовании методов экономико-математического моделирования с учетом условий и характеристик ключевых рынков сбыта продукции производственного комплекса. С использованием разработанного методического инструментария проведена оценка конкурентоспособности крупнейшей российской металлургической компании – Уральской горно-металлургической компании в сравнении с ведущими мировыми компаниями-производителями медной продукции. Проведен анализ конкурентных позиций компании, на основании которого сформирован перечень наиболее значимых проектов по развитию компании, дающих наибольший прирост ее конкурентоспособности. Выполнена прогнозная оценка показателей конкурентоспособности Уральской горно-металлургической компании на период до 2022 г, позволяющая оценить результативность предложенных мероприятий.Целью настоящего исследования является разработка методического инструментария стратегического развития крупных производственных комплексов (компаний) на основе оценки, анализа и прогнозирования показателей его конкурентоспособности. Показано, что в условиях глобализации главными локомотивами развития мировой экономики и экономик отдельных стран и регионов становятся крупные интегрированные структуры – транснациональные компании и корпорации и подобные объединения, которые в работе рассматриваются как производственные комплексы. В качестве одной из важнейших характеристик деятельности таких структур в современных условиях предложено рассматривать конкурентоспособность, которая определяет современное состояние компании и ее позиции на конкурентом поле, а также перспективы и возможности развития в прогнозный период. Проведен анализ современных подходов к оценке конкурентоспособности предприятий и производственных комплексов, показавший множество методов и подходов и отсутствие единого универсального подхода. Предложена методика оценки конкурентоспособности производственного комплекса, основанная на сравнительном анализе исследуемого объекта с ведущими компаниями-конкурентами по широкому спектру показателей и характеристик, охватывающих различные стороны деятельности комплекса, а также условия внешней среды; сформированы блочная структура и состав показателей конкурентоспособности производственного комплекса. Разработан методический подход к прогнозированию показателей конкурентоспособности производственного комплекса, основанный на сценарном подходе и использовании методов экономико-математического моделирования с учетом условий и характеристик ключевых рынков сбыта продукции производственного комплекса. С использованием разработанного методического инструментария проведена оценка конкурентоспособности крупнейшей российской металлургической компании – Уральской горно-металлургической компании в сравнении с ведущими мировыми компаниями-производителями медной продукции. Проведен анализ конкурентных позиций компании, на основании которого сформирован перечень наиболее значимых проектов по развитию компании, дающих наибольший прирост ее конкурентоспособности. Выполнена прогнозная оценка показателей конкурентоспособности Уральской горно-металлургической компании на период до 2022 г, позволяющая оценить результативность предложенных мероприятий

Energy Efficiency of Russian Copper Companies as a Basis for Ensuring Their Global Competitiveness

The purpose of this study is to develop methodological tools and assess the energy efficiency of Russian copper companies in comparison with the world’s leading competitors as the basis for ensuring their competitive development. It is shown that in today’s conditions the defining vector of economic development in the leading countries of the world is the concept of low-carbon development and the implementation of the model of a «green economy, based on the introduction of energy-efficient low-carbon technologies that reduce energy intensity and the level of greenhouse gas emissions, on the widespread implementation of energy conservation policies and stimulating the rational use of energy resources. A scientific and methodological approach to researching and increasing the competitiveness of companies based on their energy efficient development based on the use of a systematic approach and the principle of feedback between the company’s competitiveness and the implementation of its energy efficient development strategy is proposed. A methodological approach to assessing the energy efficiency of companies has been developed, based on the use of indicative analysis and comparative analysis of energy efficiency indicators. Within the framework of the developed methodology, a system of indicators of the company’s energy efficiency is proposed, which is based on a three level assessment at the following levels: the level of the production complex as a whole; the level of certain types of products manufactured by the production complex; the level of the technological process for the production of products. Within the framework of the considered threetier system, a block system of energy efficiency indicators of the company has been formed. The conceptual scheme of the methodology for the multicriteria selection of priority energy-efficient projects for the development of the company is proposed, based on a complex multistage procedure, as a result of the implementation of which the selection of the set of projects is made that will provide the maximum effect from the standpoint of increasing the company’s energy efficiency. Practical testing of the proposed methodological developments was carried out in relation to the Ural Mining and Metallurgical Company - the largest domestic company in the field of copper and copper products production - in comparison with the world’s leading competitors. The results of the approbation showed a significant lag of the company in a number of key energy efficiency indicators from the world’s leading manufacturers.Целью настоящего исследования является разработка методического инструментария и проведение оценки энергоэффективности отечественных медных компаний в сравнении с ведущими мировыми конкурентами как основы обеспечения их конкурентного развития. Показано, что в современных условиях определяющим вектором экономического развития в ведущих странах мира является концепция низкоуглеродного развития и реализация модели «зеленой экономики, базирующейся на внедрении энергоэффективных низкоуглеродных технологий, которые обеспечивают снижение энергоемкости и уровня выбросов парниковых газов, на повсеместном проведении политики энергосбережения и стимулировании рационального использования энергоресурсов. Предложен научно-методический подход к исследованию и повышению конкурентоспособности компаний на основе их энергоэффективного развития, базирующийся на использовании системного подхода и принципа обратной связи между конкурентоспособностью компании и реализацией стратегии ее энергоэффективного развития; выделены и описаны основные блоки предлагаемого подхода. Разработан методический подход к оценке энергоэффективности компаний, базирующийся на использовании индикативного анализа и проведении сравнительного анализа показателей энергоэффективности компании в сравнении с ведущими конкурентами. В рамках разработанной методики предложена система показателей энергоэффективности компании, в основу которой положено проведение трехуровневой оценки на следующих уровнях: уровень производственного комплекса в целом; уровень отдельных видов продукции, выпускаемых производственным комплексом; уровень технологического процесса по производству продукции. В рамках рассмотренной трехуровневой системы сформирована блочная система показателей энергоэффективности компании. Предложена концептуальная схема методики многокритериального отбора приоритетных энергоэффективных проектов развития компании, основанная на проведении сложной многоэтапной процедуры, в результате реализации которой производится выбор того набора проектов, который обеспечит максимальный эффект с позиций роста энергоэффективности компании. Практическая апробация предложенных методических разработок проведена применительно к Уральской горно-металлургической компании – крупнейшей отечественной компании в сфере производства меди и изделий из нее – в сравнении с ведущими мировыми конкурентами. Результаты апробации показали существенное отставание компании по ряду ключевых показателей энергоэффективности от ведущих мировых производителей.Целью настоящего исследования является разработка методического инструментария и проведение оценки энергоэффективности отечественных медных компаний в сравнении с ведущими мировыми конкурентами как основы обеспечения их конкурентного развития. Показано, что в современных условиях определяющим вектором экономического развития в ведущих странах мира является концепция низкоуглеродного развития и реализация модели «зеленой экономики, базирующейся на внедрении энергоэффективных низкоуглеродных технологий, которые обеспечивают снижение энергоемкости и уровня выбросов парниковых газов, на повсеместном проведении политики энергосбережения и стимулировании рационального использования энергоресурсов. Предложен научно-методический подход к исследованию и повышению конкурентоспособности компаний на основе их энергоэффективного развития, базирующийся на использовании системного подхода и принципа обратной связи между конкурентоспособностью компании и реализацией стратегии ее энергоэффективного развития; выделены и описаны основные блоки предлагаемого подхода. Разработан методический подход к оценке энергоэффективности компаний, базирующийся на использовании индикативного анализа и проведении сравнительного анализа показателей энергоэффективности компании в сравнении с ведущими конкурентами. В рамках разработанной методики предложена система показателей энергоэффективности компании, в основу которой положено проведение трехуровневой оценки на следующих уровнях: уровень производственного комплекса в целом; уровень отдельных видов продукции, выпускаемых производственным комплексом; уровень технологического процесса по производству продукции. В рамках рассмотренной трехуровневой системы сформирована блочная система показателей энергоэффективности компании. Предложена концептуальная схема методики многокритериального отбора приоритетных энергоэффективных проектов развития компании, основанная на проведении сложной многоэтапной процедуры, в результате реализации которой производится выбор того набора проектов, который обеспечит максимальный эффект с позиций роста энергоэффективности компании. Практическая апробация предложенных методических разработок проведена применительно к Уральской горно-металлургической компании – крупнейшей отечественной компании в сфере производства меди и изделий из нее – в сравнении с ведущими мировыми конкурентами. Результаты апробации показали существенное отставание компании по ряду ключевых показателей энергоэффективности от ведущих мировых производителей

Dynamic Assessment of the Company’s Competitiveness, Taking into Account the Implementation of Its Innovative Development Strategy

Innovative development of domestic enterprises and growth of their competitiveness is the most important task at the present stage of development of the country’s economy. The purpose of this study is to develop methodological tools that assess the impact of strategic plans for innovative development of an enterprise on the level of its competitiveness. The hypothesis of the study is that the plans for innovative development of the enterprise have a positive impact on the level of competitiveness of the enterprise. The article shows that in modern conditions one of the main directions of increasing the competitiveness of any company is inextricably linked with the formation and use of innovative development systems at enterprises. An analytical review of the existing methods for evaluating the competitiveness of the enterprise is carried out; their advantages and disadvantages are determined. It is shown that there is currently no single universal approach to such evaluation. As a result, a reasonable choice was made in favor of a methodological approach that evaluates competitiveness in dynamics; the main indicators and algorithms used in this approach are presented. The method of assessing the stability of the competitive position of industrial enterprises based on their innovative activity using a number of innovative indicators and taking into account their possible growth in the financing and implementation of innovative projects is proposed. The competitiveness of the largest Russian Pipe Metallurgical Company in comparison with its leading domestic competitors in the period 2017-2019 was evaluated; the main problems and weaknesses in the company’s activities that have a negative impact on its competitiveness are identified. An assessment of the innovative activity of the Pipe Metallurgical Company is performed, which shows that the company currently adheres to a strategy based on the introduction of improving innovations. Modeling of the dependence of the level of the competitiveness of the company on the indicators of its innovation activity is performed; the indicators that have the strongest impact are identified, namely: the coefficient of intellectual property security, the coefficient of innovative growth, and the coefficient of development of new products. An example of the implementation of an event aimed at increasing the company’s innovation activity indicators and related to the commissioning of unique research equipment for the development of new threaded connections for pipes is given. Based on the projected outcomes of the event, the forecast level of competitiveness of the Pipe Metallurgical Company for the period up to the end of 2020 was determined.Инновационное развитие отечественных предприятий и рост их конкурентоспособности является важнейшей задачей на современном этапе развития экономики страны. Целью настоящего исследования является разработка методического инструментария, оценивающего влияние стратегических планов инновационного развития предприятия на уровень его конкурентоспособности. Гипотеза исследования состоит в подтверждении того, что планы инновационного развития предприятия оказывают позитивное влияние на уровень конкурентоспособности предприятия. В статье показано, что в современных условиях одно из главных направлений повышения конкурентоспособности любой компании неразрывно связано с формированием и использованием систем инновационного развития на предприятиях. Проведен аналитический обзор существующих на сегодняшний день методов оценки конкурентоспособности предприятия, определены их достоинства и недостатки. Показано, что в настоящее время нет единого универсального подхода к проведению такой оценки. Как следствие, сделан обоснованный выбор в пользу методического подхода, оценивающего конкурентоспособность в динамике. Представлены основные показатели и алгоритмы, используемые в этом подходе. Предложен метод оценки устойчивости конкурентного положения промышленных предприятий на основе их инновационной активности с использованием ряда инновационных показателей и учетом их возможного роста при финансировании и реализации инновационных проектов. Проведена оценка конкурентоспособности Трубной металлургической компании в сравнении с ведущими отечественными конкурентами в период 2017–2019 гг.; выявлены основные проблемы и слабые места в деятельности компании, оказывающие негативное влияние на ее конкурентоспособность. Дана оценка инновационной активности Трубной металлургической компании, показавшая, что в настоящее время компания придерживается стратегии, основанной на внедрении улучшающих инноваций. Выполнено моделирование зависимости уровня конкурентоспособности компании от показателей ее инновационной активности. Выделены показатели, оказывающие наиболее сильное влияние, а именно: коэффициент обеспеченности интеллектуальной собственностью, коэффициент инновационного роста и коэффициент освоения новой продукции. Приведен пример реализации мероприятия, направленного на рост показателей инновационной активности компании и связанного с введением в эксплуатацию уникального исследовательского оборудования для разработки новых резьбовых соединений для труб. По ожидаемым итогам реализации мероприятия определен прогнозный уровень конкурентоспособности Трубной металлургической компании на период до конца 2020 г.Инновационное развитие отечественных предприятий и рост их конкурентоспособности является важнейшей задачей на современном этапе развития экономики страны. Целью настоящего исследования является разработка методического инструментария, оценивающего влияние стратегических планов инновационного развития предприятия на уровень его конкурентоспособности. Гипотеза исследования состоит в подтверждении того, что планы инновационного развития предприятия оказывают позитивное влияние на уровень конкурентоспособности предприятия. В статье показано, что в современных условиях одно из главных направлений повышения конкурентоспособности любой компании неразрывно связано с формированием и использованием систем инновационного развития на предприятиях. Проведен аналитический обзор существующих на сегодняшний день методов оценки конкурентоспособности предприятия, определены их достоинства и недостатки. Показано, что в настоящее время нет единого универсального подхода к проведению такой оценки. Как следствие, сделан обоснованный выбор в пользу методического подхода, оценивающего конкурентоспособность в динамике. Представлены основные показатели и алгоритмы, используемые в этом подходе. Предложен метод оценки устойчивости конкурентного положения промышленных предприятий на основе их инновационной активности с использованием ряда инновационных показателей и учетом их возможного роста при финансировании и реализации инновационных проектов. Проведена оценка конкурентоспособности Трубной металлургической компании в сравнении с ведущими отечественными конкурентами в период 2017–2019 гг.; выявлены основные проблемы и слабые места в деятельности компании, оказывающие негативное влияние на ее конкурентоспособность. Дана оценка инновационной активности Трубной металлургической компании, показавшая, что в настоящее время компания придерживается стратегии, основанной на внедрении улучшающих инноваций. Выполнено моделирование зависимости уровня конкурентоспособности компании от показателей ее инновационной активности. Выделены показатели, оказывающие наиболее сильное влияние, а именно: коэффициент обеспеченности интеллектуальной собственностью, коэффициент инновационного роста и коэффициент освоения новой продукции. Приведен пример реализации мероприятия, направленного на рост показателей инновационной активности компании и связанного с введением в эксплуатацию уникального исследовательского оборудования для разработки новых резьбовых соединений для труб. По ожидаемым итогам реализации мероприятия определен прогнозный уровень конкурентоспособности Трубной металлургической компании на период до конца 2020 г

Prediction of Indicators of Competitiveness of Large-Scale Industrial Complexes

This article paper proposes the authors’ methodological toolkit for performing the assessment of corporate competitiveness and forecasting values of competitiveness indicators in industrial complexes. The article is based on the analysis of existing approaches to the problem. The competitiveness assessment of industrial complexes is based on a method that comprehensively considers various aspects of activity of the industrial complex being studied on the basis of comparative analysis of leading competitors in terms of their current competitiveness and competitive potential of an industrial complex. A block structure of indicators of the competitiveness of an industrial complex is formed within the limits of the indicated fields and includes the following blocks of indicators: measures of current competitiveness – operational efficiency and the market position; competitiveness of the main product types; the state and efficiency of the functioning of production facilities; the efficiency of staff and personnel policy; qualities of organization and management; investment and innovative activity, risks connected with the operation of an industrial complex; for the assessment of competitive potential - potential of industrial capacity utilization; market potential; a match between personnel qualifications and the requirements of scientific and technical progress. The structure of the indices of competitiveness, their benchmark (reference) values, approaches to and algorithms of the definition (calculation) of the indicators are developed for each block. The scenario approach serves as the basis for forecasting the indicators of the competitiveness of industrial complexes. The approach draws upon the scenario conditions of the development of the national economy and key markets for products of the industrial complexes under consideration. A step-by-step algorithm for obtaining forecast values of the business indices underlying the definition of competitiveness indicators of an industrial complex is generated. The practical implementation of the proposed methodological tools has been carried out for the purposes of solving the problem of estimating and predicting the values of the competitiveness indicators of the largest Russian power machine building complex formed by the Uralelektrotyazhmash group of enterprises of. The obtained results showed the practical feasibility of the developed methodological tools and the possibility of its use for solving the problems of strategic development of the industrial complex in question.В статье на основе анализа существующих подходов к оценке и прогнозированию конкурентоспособности предприятий и производственных комплексов предложен оригинальный авторский методический инструментарий к проведению такой оценки и прогнозированию показателей конкурентоспособности производственных комплексов. В основу оценки конкурентоспособности производственных комплексов положена методика, комплексно учитывающая различные стороны деятельности исследуемого ПК на основе сравнительного анализа с ведущими конкурентами в разрезе двух крупных направлений: текущей конкурентоспособности и конкурентного потенциала производственного комплекса. В рамках указанных направлений сформирована блочная структура показателей конкурентоспособности производственного комплекса, включающая следующие блоки показателей: для оценки текущей конкурентоспособности – операционной эффективности и положения на рынке, конкурентоспособности основных видов продукции, состояния и эффективности функционирования производственно-технологической базы, эффективность функционирования кадров и кадровой политики, качества организации и управления деятельностью, инвестиционной и инновационной активности, рисков, связанных с деятельностью производственного комплекса; для оценки конкурентного потенциала – потенциала использования производственной мощности, рыночного потенциала, соответствия кадровой квалификации персонала требованиям научно-технического прогресса. По каждому блоку разработаны состав отдельных показателей конкурентоспособности, их базовые (эталонные) значения, подходы и алгоритмы к определению (расчету) показателей. В основу прогнозирования показателей конкурентоспособности производственных комплексов положен сценарный подход, опирающийся на сценарные условия развития экономики страны и ключевых рынков сбыта продукции рассматриваемых производственных комплексов. Сформирован пошаговый алгоритм построения прогноза значений бизнес-показателей, лежащих в основе определения показателей конкурентоспособности производственного комплекса. Выполнена практическая реализация предложенного методического инструментария применительно к решению задачи оценки и прогнозирования показателей конкурентоспособности крупнейшего российского энергомашиностроительного комплекса, образованного группой предприятий «Уралэлектротяжмаш». Полученные результаты показали практическую реализуемость разработанного методического инструментария и возможность его использования для решения задач стратегического развития рассматриваемого производственного комплекса

Methodological tools for energy efficiency assessment of industrial systems in the context of transition to a «green economy»

Дано авторское понятие производственного комплекса как центрального объекта экономической активности современных социально-экономических, деятельность которого напрямую ассоциируется с функционированием крупных интегрированных структур. Показана высокая актуальность проблемы повышения энергоэффективности производственных комплексов в экономике современной России. Проведен анализ современных подходов к оценке энергоэффективности, развиваемых в мировой науке. В частности, рассмотрены подходы, используемые в методиках Международного энергетического агентства, Мирового энергетического консульства, Азиатско-Тихоокеанского исследовательского центра, Французского агентства по окружающей среде и ряде других известных методик; выполнен анализ достоинств и недостатков этих подходов и методических разработок. Предложен авторский подход к оценке энергоэффективности производственного комплекса, в основу которого положено использование трехуровневой оценки: уровень производственного комплекса в целом, уровень отдельных видов производства продукции, уровень производственного процесса по производству продукции. Дана предлагаемая авторами система индикаторов энергоэффективности производственного комплекса, структурированная по различным уровням оценки и учитывающая факторы «зеленой экономики». Приведены алгоритмы и подходы к определению сводных (интегральных) оценок энергоэффективности при проведении оценок на различных уровнях с учетом их взаимодействия и взаимного влияния. Проведена апробация предложенного методического подхода применительно к оценке энергоэффективности крупнейшего российского производственного комплекса - Уральской горно-металлургической компании, специализирующейся на производстве меди и продукции из нее. По результатам проведенных исследований сделаны основные выводы и показаны направления проведения дальнейших исследований.The authors define the industrial system as a central object of economic activity of contemporary socio-economic systems, whose operation is directly linked to the functioning of big integrated structures. The article emphasizes the significance of the problem of increasing energy efficiency of industrial systems in the contemporary Russian economy. The authors analyze modern approaches to energy efficiency assessment used in the world science; in particular, they study approaches adopted by the International Energy Agency, the World Energy Council, Asian-Pacific Research Centre, the French Environment and Energy Agency and a number of others, look at their advantages and disadvantages. The authors present their own approach to energy efficiency assessment of industrial systems based on three-level assessment: the level of the industrial system as a whole, the level of specific kinds of goods produced by the industrial system and the level of technological processes of goods manufacturing. The article outlines the authors’ system of energy efficiency indicators for industrial systems grouped in accordance with the different levels of assessment and factors of “green economy”. The article suggests procedures and approaches to conducting the composite (integral) assessment of energy efficiency at different levels, with their interaction and mutual influence taken into account. The authors tested the proposed methodological approach by assessing the energy efficiency of Russia’s biggest industrial system, the Ural Mining and Metallurgical Company (UMMC) engaged in the production of copper and copper products. The studies provided grounds for conclusions and suggestions as to the direction of further studies

Scientific metodological basics of economic safety research in system of sustanaible and safe social and economic development of the territories

Предложен научно-методический подход к исследованию устойчиво-безопасного социально-экономического развития (УБСЭР) территорий различного уровня; дана характеристика основных блоков в схеме исследования УБСЭР. Рассмотрен методический подход к диагностике экономической безопасности территорий как ключевой характеристике УБСЭР. Приведены алгоритмы оценки состояния экономической безопасности и показателей устойчивости траектории социально-экономического развития территорий.Scientific methodological approach are proposed for the research of sustainable and safe social and economic development (SSSED) of the territories of different levels. Major components in the scheme of research of SSSED are characterized. Methodical approaches to the diagnosis of the economic security of the territories as a key characteristic of SSSED is proposed and discussed. Algorithms of economic safety state estimation and indicators of sustainability of the direction of social and economic development are also proposed