Motivational Factors and Retention of Talented Managers

Background: In a contemporary fast-changing world, companies are facing growing global competition, volatile markets, altered workforce structure, and another technological reshifting, which generates enormous pressure on them to improve their business performance and imposes the necessity to highlight practices of talent management more seriously. Objectives: In this study we explore interrelations between attraction/work motivational factors and talent retention, observed through talent engagement. Methods/Approach: The methodology in this research focuses on the comprehensive resource-based view and encompasses quantitative analysis based on data gathered from talented managers in Bosnia and Herzegovina. Results: The research results unveiled that talents were attracted to work for current companies primarily because of: good salary and company goodwill. The top three prevalent work motivational factors for talents included: (1) comfortable work environment, (2) enough autonomy and creativity in working and deciding, and (3) work-life balance. Furthermore, talent motivational factors related to talent retention in a statistically significant positive way. Conclusions: This study furnishes available talent research and theory by relating attraction/work motivational factors to talent engagement; and by introducing the fundamental motivational factors which are of monumental importance for retaining talented managers in Bosnia and Herzegovina

The influence of talent management on organisational performance in Bosnia & Herzegovina as a developing country

In today\u27s globalized, fast-changeable, and digitalized market, companies strongly need and seek talents, who, besides basic skills, possess higher levels, as well as the optimal mix of different competencies and qualifications. Attracting the best employees, developing and retaining them represents a crucial success factor for any firm and requires well-organized talent management. The purpose of this study is to analyze the influence of talent management, viewed through attracting, developing, and retaining talents, on organizational performance improvement in companies in Bosnia and Herzegovina. Data collection is based on a questionnaire, related to core elements of talent management and organizational performance (profitability and sales growth), with respondents from the population of talented managers, who work in companies in Bosnia and Herzegovina. The findings indicate that talent management has a positive statistically significant influence on observed organizational performance in companies in Bosnia and Herzegovina. Since talented managers are a key strategic resource, who lead organizations to accomplish excellent organizational performance, companies in developing countries need to tailor effective and customized talent management strategies, to achieve continuous improvement of organizational outcomes

Utjecaj glavnih komponenti radnog mjesta na zadovoljstvo i učinak zaposlenika u kontekstu digitalizacije

In the time of digitalization within the framework of the fourth technological revolution, it is necessary to return the human being to the first place in the science of management. Men and women as the performers of activities should be on the pedestal of all modern processes that take place in society and business, to avoid the problem in which the society was “trapped“, during the previous industrial revolutions. The application of information technology in general and artificial intelligence in particular affects the design and content of the main components of job design, which inevitably leads to a reflection on the satisfaction and performance of employees at the workplace. The paper aims to explore the impact of specific workplace components on employee satisfaction and performance, further recognizing which components contribute the most in the context of digitalization and 4IR. From Hackman and Oldham’s job design theory and Mintzberg’s organizational structure framework, we propose and test a research framework that investigated the impact of technical system, work assignment and worker features on employee satisfaction and performance in a contemporary context. The research was conducted in Bosnia and Herzegovina on a random sample of 125 respondents from public and private sector organizations, different industries and companies’ sizes. The analysis was realized through hierarchical multiple linear regression model and the key findings revealed that the task and knowledge characteristics of artificial intelligence-enabled jobs are vitally important for inducing innovative work behaviour among employees.U doba digitalizacije u okviru četvrte tehnološke revolucije potrebno je ponovno postaviti ljudsko biće na pijedestal u području menadžmenta. Muškarci i žene kao nosioci aktivnosti trebaju biti na pijedestalu svih suvremenih procesa koji se odvijaju u društvu i poslovanju, kako bi se izbjegao problem u kojem je društvo bilo „zarobljeno“ tijekom prethodnih industrijskih revolucija. Primjena informacijske tehnologije uopće, a posebice umjetne inteligencije, utječe na dizajn i sadržaj glavnih komponenti dizajna posla, što neminovno dovodi do refleksije na zadovoljstvo i učinak zaposlenih na radnom mjestu. Cilj rada jest istražiti utjecaj specifičnih komponenti radnog mjesta na zadovoljstvo i učinak zaposlenih, dodatno prepoznajući koje komponente im najviše doprinose u kontekstu digitalizacije i 4IR-a. Iz teorije dizajna poslova Hackmana i Oldhama i Mintzbergovog okvira organizacijske strukture, predlažemo i testiramo istraživački okvir koji procjenjuje utjecaj tehničkog sustava, radnog zadatka i karakteristika zaposlenika na zadovoljstvo i učinak zaposlenih u suvremenom kontekstu. Istraživanje je provedeno u Bosni i Hercegovini na slučajnom uzorku od 125 ispitanika iz organizacija javnog i privatnog sektora, različitih industrija i veličina poduzeća. Analiza je realizirana kroz hijerarhijski model višestruke linearne regresije, a ključni nalazi su otkrili da su karakteristike zadataka i znanja o umjetnoj inteligenciji od vitalnog značaja za poticanje inovativnog ponašanja među zaposlenima

PRIMJENA MAKROEKONOMSKOG MENADŽERSKOG MODELA U UPRAVLJANJU RAZVOJEM BOSNE I HERCEGOVINE

Postoje različiti modeli ekonomske teorije i politike, koji su kroz historijurazvijeni od strane različitih teoretičara ekonomske misli i biznisa, a njihovaprimjena u praksi pokazala je natprosječne ekonomske i poslovne efekte.Kompatibilna i simultana primjena različitih modela predstavlja preduvjetekonomskog razvoja nacionalnih ekonomija i biznisa. Navedeni predstavljajuneodvojive kategorije, koje interkoreliraju i podržavaju se međusobno.Makroekonomski multiplikator u praksi ne može na sistematičan načinostvarivati efekte bez njegove implementacije putem biznis modelaklasterizacije i obrnuto. Dakle, bez sistematičnog modela, koji će povezati svekonkurentske prednosti jedne nacionalne ekonomije, uključujući optimalnokorištenje ljudskih, materijalnih, prirodnih i drugih resursa, ne može se očekivatiodrživi ekonomski razvoj i rast jedne nacionalne ekonomije, ali ni kvalitetnoposlovanje kompanija unutar nje.BiH kao mala otvorena ekonomija mora koristiti sva dostignuća ekonomskih iposlovnih nauka i osigurati njihovu sistematičnu primjenu u praksi. Bez obzirana administrativnu kompleksnost BiH, pravilno i sistematično primijenjenisavremeni modeli ekonomske politike i biznis modeli već u kratkom i srednjemroku mogu dati dobre rezultate. U svakom slučaju, najgora stvar je prepustiti se stihiji i ne preduzimati ništa, jer svaka stvar prepuštena sama sebi tendira kagorem. U ovom radu su predočeni dokazi koji idu u prilog ekonomskom razvojuBiH i kvalitetnijim poslovnim rezultatima kompanija, kroz primjenu određenihekonomskih i biznis modela i povezivanje ekonomske politike i razvoja malih isrednjih preduzeća. Prezentovane su i mogućnosti interaktivne primjenenavedenih modela i na druge industrijske grane kako u makroekonomskom, takoi u operativno-poslovnom, odnosno u aplikativnom smislu

KREATIVNO PROMIŠLJANJE I INOVATIVNOST KAO KLJUČ USPJEŠNOG PREDUZETNIČKOG DJELOVANJA

U današnje turbulentno vrijeme kreativnost je izuzetno važna, ako ne iesencijalna karakteristika uspješnog preduzetnika. Ona predstavlja motivaciju isposobnost pojedinca da, samostalno ili u okviru organizacije, uoči priliku iiskoristi je stvaranjem nove vrijednosti. Kreativnost je sposobnost logičkograzmišljanja i zaključivanja koja mora biti svojstvena preduzetniku kao kreatorunovog preduzetničkog poduhvata. On treba težiti razvijanju kreativneorganizacije u kojoj menadžeri vjeruju svojim ljudima i ne kontroliraju ihstriktno, komunikacija između članova organizacije je slobodna, interakcija iotvorenost organizacije sa okolinom je izražena, evidentna je velika raznolikosttipova ličnosti itd. Modeli inovativnosti i kreativnosti predstavljaju izvrsne alatekoji se nameću kao temelj održivog opstanka i ključ uspješnog poslovanjamikro, malih i srednjih preduzeća.Prema Globalnom indeksu inovativnosti jasno je prepoznatljivo da su razvijenezemlje, ali i neke zemlje iz okruženja, konkurentnije od BiH iz razloga što se utim zemljama sistematski kreira ambijent koji stimulira inovativnost ikreativnost. Stopa rasta i napredovanja u našoj zemlji veoma je niska, te jepotrebno sistematski redefinirati razvojnu politiku, kako bi se dostigao nivozemalja Evropske unije, u kojoj je preduzetništvo predominantno razvojno, a nesocijalno. Komparativnom analizom BiH sa drugim zemljama, uz primjenu statističkihpodataka dobijenih na bazi modela Globalnog indeksa inovativnosti, u formizaključnih razmatranja bit će date ključne preporuke i smjernice za unapređenjeekonomske politike u cilju jačanja kreativnog razmišljanja i inovativnosti kaosignifikantne komponente uspješnog preduzetničkog djelovanja mikro, malih isrednjih preduzeća, ali i konkurentnosti nacionalne ekonomije kao preduvjetanjenog budućeg ekonomskog rasta i razvoja

MENADŽMENT DOGAĐAJA KAO PLATFORMA ZA SINHRONIZACIJU AKTIVNOSTI INSTITUCIJA VLASTI, PRIVREDE I OBRAZOVNIH INSTITUCIJA

Koncept upravljanja događajima predstavlja veliku sliku, odnosno radni okvir, koji daje odgovore nasva bitna pitanja koja se odnose na planirane događaje, upravljanje događajima, projektiranje ioperacije događaja. S obzirom da savremeni koncepti upravljanja troškovima polaze od činjenice da suaktivnosti osnovni elementi koji generiraju troškove, odnosno konzumiraju resurse, jasno da se naupravljanje događajima u potpunosti mogu primjeniti novi sistemi upravljanja troškovima na baziaktivnosti, kao i principi upravljanja projektima. Menadžment događaja je multidisciplinarna naučnadisciplina, jer u kreiranje modela, koncepata i praksi uključuje spoznaje koje dolaze iz drugih naučnihdiciplina, dok kroz aplikaciju istih objedinjuje rad različitih obrazovnih profila koji, poredprofesionalnog menadžera za upravljanje događajima, uključuju psihologe, sociologe, ekonomiste,pravnike i druge obrazovne profile tehničkih i prirodnih znanosti što zavisi od specifičnosti događaja tenjegovog sadržaja, vremena, fokusa, namjene, lokacije kroz jasno razumjevanje istog kaointerdiscipninarno orijeniranog naučnog pravca. Industrija događaja, uključujući sajmove, festivale,sastanke, konferencije, izložbe, vjerske događaje, sport i niz drugih događanja, brzo se razvija i činiznačajan doprinos poslovnom razvoju a posebno u oblasti turizma ali ujedno predstavlja i platformuza početak ili unapređenje poslovnih aktivnosti u drugim privrednim granama. S povećanjem regulacijei rasta državne i korporativne uključenosti u događaje, okruženje za ovaj vid industrije i biznisa jepostalo znatno složenije. Voditelji događaja sada su potrebni za identifikaciju i servisiranje širokograspona sudionika, odnosno interesnih skupina uz balansiranje njihovih zahtjeva, potreba i ciljeva. Ovajrad ima za cilj prezentirati ključne komponente različitih događaja koji bi mogli biti iskorištemi zaprivredni razvoj Bosne i Herecegovine, kroz korištenje naučnih spoznaja menadžmenta događaja kaoplatforme za optimizaciju djelovanja institucija vlasti, poslodavaca i obrazovnih institucija