Kontraktmanagement an der Schnittstelle von Politik und Verwaltung: Aktuelle Erfahrungen der Stadt Wien

International, aber auch innerhalb der Eidgenossenschaft und zwischen den Kantonen verschärft sich der Standortwettbewerb zunehmend. Entsprechend steigen die Ansprüche an die Führungskräfte im öffentlichen Sektor. Das Top- Verwaltungsmanagement ist verstärkt gefordert, insbesondere in Strategiearbeit, Wissensmanagement und zeitgemässer Staatskommunikation. Inund ausländische Autorinnen und Autoren bieten eine aktuelle Analyse aus Praxis und Wissenschaft und zeigen Tendenzen, notwendige Entwicklungen und Perspektiven auf.(Buchinhalt, Verlagsangabe

Das Konzept der Public Service Motivation

Das Thema Verwaltungsreform beschäftigt nach wie vor Bund, Länder und Gemeinden gleichermaßen. Konzeptionell sind die diskutierten Ansätze und Instrumente einem ständigen Wandel unterworfen und bei der Umsetzung von Maßnahmen besteht in großem Maße Unsicherheit und Orientierungsbedarf. Das Handbuch liefert einen Beitrag zur Einordnung unterschiedlicher Konzepte und Orientierung für die Umsetzung der Verwaltungsreform. In 66 Beiträgen werden vielfältige Ansätze der Verwaltungsreform vorgestellt, ihr Entstehungszusammenhang erläutert, praktische Anwendungsfelder beschrieben und Entwicklungsperspektiven untersucht. Die Beiträge stammen von renommierten WissenschaftlerInnen und erfahrenen PraktikerInnen. Themenblöcke: Staat und Verwaltung, Reform- und Managementkonzepte, Steuerung und Organisation, Personal, Finanzen, Ergebnisse und Wirkungen, Erfahrungen und Perspektiven. Die Hälfte der Beiträge dieser Auflage wurde komplett neu geschrieben und die restlichen Beiträge wurden gründlich überarbeitet. (Buchinhalt, Verlagsangabe

Das Konzept der Public Service Motivation : Status Quo der internationalen Diskussion und erste empirische Evidenzen für den deutschsprachigen Raum

Das Konzept der Public Service Motivation (PSM) fokussiert auf die spezifischen Beweggründe und Motivationen, die für öffentlich Bedienstete charakteristisch sind und untersucht, welche Implikationen dies für zentrale Fragestellungen des Public Management wie etwa Arbeitszufriedenheit, Organizational Commitment, Anreizsysteme oder generell die Performance öffentlicher Verwaltungen, hat. Ursprüng¬lich für den angelsächsischen Raum entwickelt, gewinnen diese Fragestellungen zunehmend auch in Europa an Relevanz. Für den deutschsprachigen Raum liegen derzeit noch keine international anschlussfähigen Ergebnisse vor. Der vorliegende Beitrag präsentiert erste empirische Evidenzen aus Österreich und verortet diese in der internationalen PSM-Forschung. Die grundsätzliche Eignung des Konzeptes und mögliche Anwendungen in der deutschsprachigen Public Management-Forschung stehen dabei im Vordergrund

Of Bureaucrats and Passionate Public Managers: Institutional Logics, Executive Identities, and Public Service Motivation

Over recent decades, a number of managerial reform initiatives in continental Europe have aimed at moving away from the traditional Weberian model of public administration. Such shifting bases of legitimacy are brought about by changes in the institutional logics in place, which not only provide frames of reference but also social identities and vocabularies of motive for the actors in the field. In this article, we approach the expanding research on public service motivation (PSM) by employing an institutional prism. Based on an executive survey in a continental European context, we examine the assumption that high PSM is associated with the traditional ethos and social identity in the public sector. What we find is that a Weberian legalistic-bureaucratic logic supports neither a high attraction to policy-making nor a high level of compassion. A managerial orientation, on the other hand, entails significantly higher scores on these two dimensions, as well as on overall PSM

Neue Wege des Haushaltsmanagements : Internationale Erfahrungen, Herausforderungen und Trends

Die Modernisierung des Haushaltswesens hat in den letzten Jahren zunehmend an Dynamik gewonnen und wird in einem immer breiteren Verständnis interpretiert, so dass in jüngster Zeit auch Reformen und Veränderungsprozesse in den Begriff eingeschlossen werden, die bislang nicht darunter subsumiert wurden. So beschränkt sich die Haushaltsmodernisierung nicht länger auf die Einführung von Kosten- und Leistungsrechnung oder doppischer Rechnungslegung, auf mittel- und langfristige Budgetmodelle oder auf die Flexibilisierung bzw. verstärkte Ergebnisorientierung von Haushalten, sondern sie entwickelt sich zu einem integrativen Verwaltungsführungsinstrument. Die Neuausrichtung des Haushalts auf Nachhaltigkeit und Ergebnisorientierung resultiert im Idealfall in einer neuen Steuerungsphilosophie und umfasst strategische Aspekte sowie Organisations- und Personalmanagement. Die Autorinnen und Autoren dieses Bandes präsentieren und diskutieren internationale und nationale Trends, Best Practices und Herausforderungen für eine erfolgreiche Umsetzung. Sie stellen die erforderlichen Verknüpfungen der einzelnen Elemente des Haushaltswesens dar und verweisen auf unverzichtbare Eckpunkte der Implementierung integrierter Systeme

Comparing public service motivation within various Europe countries: do institutional environments make a difference?

status: publishe

Comparing public service motivation within various Europe countries: do institutional environments make a difference ? Paper

The motivation of public servants in general (Behn 1995), and public service motivation (PSM) in particular (Perry and Hondeghem 2008b), have always been important issues in public administration and public management research. In recent years, research on public service motivation has made significant progress, finally living up to the status it has been attributed (Perry and Hondeghem 2008a). Whereas public service motivation research always has been focused on public service as an independent variable, trying to explain its consequences, some recent empirical and theoretical research has been more aimed at unveiling origins of public service motivation (Perry, 1997; Perry 2000; Vandenabeele 2007; Perry and Vandenabeele 2008; Vandenabeele 2008a; Moynihan and Pandey 2007; DeHart- Davis et al 2006; Camilleri 2007)