Een nauwkeurige kostprijs kan wel degelijk leiden tot betere besluiten

Leidt een nauwkeurige berekening van de kostprijs van produkten tot het nemen van betere beslissingen? Wordt het management door een zo juist mogelijke kostprijs gesteund bij besluiten over introductie of afstoten van produkten, de hoogte van verkoopprijzen enz.? Nee, zegt de traditionele bedrijfseconomische benadering. Maar in de praktijk blijkt de kostprijs wei degelijk beslissingsondersteunend te werken. En niet ten onrechte, concludeert de auteur, die in het januaril-februarinummer van TAC uitvoerig inging op de vraag hoe kostprijzen zo nauwkeurig mogelijk kunnen worden berekend. Hij vergeleek daarbij de opslagmethode, de kostenplaatsenmethode en activity based costing (ABC) met elkaar. Eén van zijn gevolgtrekkingen daarbij was dat van de drie technieken ABC de meest nauwkeurige kostprijzen oplevert

ABC kan voor een deel bijdragen aan een betere kostprijsberekening

De gereedschapskist van de controller is de laatste jaren onder invloed van steeds complexer wordende produktieprocessen aangevuld met nieuwe instrumenten. Eén daarvan is Activity Based Costing (ABC), een techniek die is gericht op de berekening van nauwkeuriger kostprijzen. De auteur gaat in op de plaatsbepaling van ABC ten opzichte van traditioneIe technieken zoals de opslagmethode en de kostenplaatsenmethode. Hij komt tot de conclusie dat ABC geen panacee is voor aile kostprijsberekeningskwalen, maar dat deze techniek wel geschikt is voor een situatie waarin sprake is van specifieke activiteiten voor specifieke produktvariaties. De goede oude opslagmethode en de kostenplaatsenmethoden hoeven niet op de schroothoop