Successful surgical treatment of spear wounds in a Hawksbill Turtle, Eretmochelys imbricata (Testudines: Cheloniidae)

Las tortugas marinas sufren frecuentemente de ataques con lanzas en la región del cuello, lo que implica que las mantienen vivas hasta destazarlas. Por tanto, la habilidad de las redes de rescate de animales varados para curar y rehabilitar estos animales, ha cobrado interés. Dos tortugas de carey, Eretmochelys imbricata, recolectadas ilegalmente por medio de la pesca con lanza, el 8 de mayo de 1993, fueron confiscadas por la Policía Marítima de Puerto Rico y enviadas a la ?Caribbean Stranding Network?, para la rehabilitación de dichas tortugas (Caso # NEPCH136). La región cervical lacerada de ambas tortugas fue sometida a cirugía y reparada de esta manera. Una de la tortugas, un macho adulto con un caparazón de 67 cm de largo y 46.8 kg de peso, que carecía de otras heridas, se recuperó y fue liberada (marcas de aleta QQD915, QQD916). La otra, una hembra joven con un caparazón de 46.0 cm y con un peso de 15.2 kg, tenía otras heridas, las cuales fueron infectadas por bacterias (Proteus mirabilis y Serratia rubridea), a pesar del tratamiento con trihidrato de ampicilina. Una necropsia reveló la existencia de numerosos y diversidad de parásitos que fueron reportados en otras regiones. El resultado de este procedimiento demostró que las tortugas heridas con lanzas, que no presentan otras complicaciones, pueden ser rehabilitadas. Esta cirugía, algo temprana, ha dado lugar a que se desarrollen nuevas técnicas para un manejo exitoso de las heridas de las tortugas marinas

Freeing the shackles of family business ownership

Copyright © 2002 Family Firm Institute, Inc.Ownership and management succession are recognized as defining processes for family businesses worldwide. Through the generations, as the family tree spreads, shareholdings become more dispersed, with no guarantee that all family shareholders will have the same degree of commitment to, and interest in, the family business. This paper discusses factors influencing the outcome of external and internal challenges to ownership of two interrelated Australian family businesses—one in its fifth generation, the other in its third. It concludes with guidelines to allow for effective and timely ownership transfer for those wishing to realize capital or retain control of their inherited investment.Jill Thoma

Impact of family relationships on attitudes of the second generation in family business

10.1111/j.1741-6248.2006.00069.xFamily Business Review193175-19