Entrevistas a los ex integrantes de los Consejos de Redacción de Lecciones y Ensayos (1956-2016)

Fil: Ortiz, Tulio. Universidad de Buenos Aires. Facultad de Derecho. Cátedra Teoría del Estado-Profesor Emérito. Buenos Aires, ArgentinaFil: Díaz de Vivar, Elisa Matilde. Universidad de Buenos Aires. Facultad de Derecho. Cátedra Derecho Civil I. Buenos Aires, ArgentinaFil: Dulitzky, Ariel. Universidad de Buenos Aires. Facultad de Derecho.Cátedra Derechos Humanos. Buenos Aires, ArgentinaFil: Dulitzky, Ariel. Universidad de Buenos Aires. Facultad de Derecho. Cátedra Derecho Constitucional. Buenos Aires, ArgentinaFil: Ferrante, Marcelo. Universidad de Buenos Aires. Facultad de Derecho. Buenos Aires, ArgentinaFil: Bloch, Ivana Verónica. Universidad de Buenos Aires. Facultad de Derecho. Cátedra Elementos de Derecho Penal y Procesal Penal. Buenos Aires, ArgentinaFil: Bergallo, Paola. CONICET-Universidad de Buenos Aires. Facultad de Derecho. Buenos Aires, ArgentinaFil: Filippini, Leonardo G. Universidad de Buenos Aires. Facultad de Derecho. Centro de Estudios de Ejecución Penal (CEEP). Buenos Aires, ArgentinaFil: Sigal, Martín. Universidad de Buenos Aires. Facultad de Derecho. Centro de Derechos Humanos (CDH). Buenos Aires, ArgentinaFil: Bloch, Demise. Universidad de Buenos Aires. Facultad de Derecho. Buenos Aires, ArgentinaFil: Freedman, Diego. Universidad de Buenos Aires. Facultad de Derecho. Cátedra Finanzas Públicas y Derecho Tributario. Buenos Aires, ArgentinaFil: Pezzot, Romina. Universidad de Buenos Aires. Facultad de Derecho. Cátedra Derecho Internacional Público. Buenos Aires, ArgentinaFil: Hopp, Cecilia. Universidad de Buenos Aires. Facultad de Derecho. Cátedra Derecho Administrativo. Buenos Aires, ArgentinaFil: Rojas, Mishkila. Universidad de Buenos Aires. Facultad de Derecho. Proyectos DeCyT. Buenos Aires, ArgentinaFil: Garaventa, Carlos A. Universidad de Buenos Aires. Facultad de Derecho. Cátedra Derecho Público II. Buenos Aires, ArgentinaFil: Kenny, Patricio Enrique. Universidad de Buenos Aires. Facultad de Derecho. Cátedra Teoría General del Derecho. Buenos Aires, ArgentinaFil: Ramallo, María de los Ángeles. Universidad de Buenos Aires. Facultad de Derecho. Centro de Derechos Humanos (CDH). Buenos Aires, ArgentinaFil: Furfaro, Lautaro. Universidad de Buenos Aires. Facultad de Derecho; ArgentinaFil: Piqué, María Luisa. Universidad de Buenos Aires. Facutad de Derecho. Cátedra Elementos de Derecho Constitucional. Buenos Aires, ArgentinaFil: Benente, Mauro. Universidad de Buenos Aires. Facultad de Derecho. Instituto de Investigaciones Jurídicas y Sociales Ambrosio L. Gioja. Buenos Aires, ArgentinaFil: Etchegorry, María Alejandra. Universidad de Buenos Aires. Facultad de Derecho. Cátedra Derecho Internacional Privado. Buenos Aires, ArgentinaFil: Monti, Ezequiel. Universidad de Buenos Aires. Facultad de Derecho. Teoría General y Filosofía del Derecho. Buenos Aires, ArgentinaFil: Green Martínez, Sebastián. Universidad de Buenos Aires. Facultad de Derecho. Cátedra Derecho Internacional Público. Buenos Aires, ArgentinaFil: Bulit Goñi, Magdalena. Universidad de Buenos Aires. Facultad de Derecho. Buenos Aires, ArgentinaFil: Brodsky, Jonathan Matías. Universidad de Buenos Aires. Facultad de Derecho. Cátedra Obligaciones Civiles y Comerciales. Buenos Aires, ArgentinaFil: Olivera, Federico Eduardo. Universidad de Buenos Aires. Facultad de Derecho. Proyecto UBACyT. Buenos Aires, Argentin

Análisis sociológico de la carrera ejecutiva en las principales empresas transnacionales de la Argentina entre 1976 y 2001

Las transformaciones económicas acontecidas en la Argentina durante las últimas décadas han favorecido el desarrollo del capital extranjero y, por lo tanto, el protagonismo de las empresas transnacionales. En este marco resulta llamativa la escasa atención prestada, dentro del ámbito de producción académica local, al conjunto de individuos que se encuentra al frente de estas empresas. Con la intención de contribuir al conocimiento de esta temática poco explorada, la siguiente ponencia aborda el estudio de los managers que comandaron las principales empresas transnacionales de la Argentina entre 1976 y 2001, a partir del análisis de la trayectoria laboral que los mismos recorrieron hasta alcanzar el puesto de máxima jerarquía dentro de la organización

The Reverse Revolving Door: Participation of Economic Elites in the Public Sector during the 1990s in Argentina

El propósito de este estudio es analizar el proceso de la movilidad público privada en la élite económica argentina (Ej.: en otras palabras, sus ‘movimientos’ de ida y vuelta entre los sectores público y privado) en los años 1990, para evaluar el uso de la puerta giratoria (revolving door) durante la implementación de reformas estructurales. Examinando las carreras de los ejecutivos senior de las empresas y asociaciones de negocios lideres en su ramo en la Argentina, mostraremos que, contrariamente a lo que ocurren en otros países, la puerta giratoria no consistió en el uso de una estrategia que permitiese obtener mejores cargos en el sector privado. Muy por el contrario, dicha dinámica se utilizó para asegurar una involucración directa en el proceso de elaboración de políticas, en un momento en que se implementaban reformas neoliberales alineadas con las recomendaciones del Consenso de Washington. Los tenedores de cargos públicos participaron brevemente en áreas gubernamentales relacionadas directamente con las actividades de la élite económica, asumiendo más tarde cargos relevantes en el sector privado.This study analyzes the process of public–private mobility by the Argentine economic elite (i.e., their “movements” back and forth between the private and public sectors) in the 1990s to assess the use of the revolving door during structural reforms. By studying the careers of senior executives of leading companies and business associations in Argentina, we show that unlike other countries, the revolving door did not involve a strategy to gain better positions in the private sector. Rather, it was used to get direct involvement in the process of policymaking at a time when neoliberal reforms were being implemented under the prescriptions of the Washington Consensus. Holders of public office briefly took part in government areas that were closely related to the activities of their economic elite, assuming elite job positions in the private sector afterward.O presente trabalho analisa processo da mobilidade público-privada pela elite da economia argentina (ou seja, seus “movimentos” de ida e volta entre os setores público e privado) nos anos 1990, com o objetivo de avaliar a dinâmica do deslocamento entre cargos dos setores público e privado (revolving door) nas reformas estruturais. O estudo das carreiras de executivos sênior das principais empresas e associações de negócios da Argentina mostra que, ao contrário do que ocorre em outros países, a dinâmica revolving door não acarretou uma política para a obtenção de cargos mais vantajosos no setor privado. Ao invés disso, tal dinâmica foi usada para a obtenção do envolvimento direto no processo de elaboração de políticas na época da implementação de reformas neoliberais em linha com as recomendações do Consenso de Washington. Os detentores de cargos públicos tinham breve participação em áreas de governo diretamente relacionadas às atividades da elite econômica, para posteriormente assumirem altos cargos no setor privado.Fil: Castellani, Ana Gabriela. Universidad Nacional de San Martín. Instituto de Altos Estudios Sociales. Centro de Estudios Sociales de la Economía; Argentina. Universidad de Buenos Aires; Argentina. Consejo Nacional de Investigaciones Científicas y Técnicas; ArgentinaFil: Dulitzky, Alejandro. Consejo Nacional de Investigaciones Científicas y Técnicas; Argentina. Universidad de Buenos Aires; Argentina. Universidad Nacional de San Martín. Instituto de Altos Estudios Sociales. Centro de Estudios Sociales de la Economía; Argentin