3 research outputs found
Speak now or forever hold your peace?: an essay on whistleblowing and its interfaces with the Brazilian culture
Speak now or forever hold your peace: an empirical investigation of whistleblowing in Brazilian organizations
À medida que ajudam as organizações a prevenir condutas irregulares e a manter um
ambiente de trabalho mais éticos, as denúncias (whistleblowing) são frequentemente
apontadas pela literatura como um benefício à sociedade como um todo. Entretanto, pouco
se sabe a respeito de muitos aspectos associados à decisão de denunciar uma irregularidade.
No Brasil, em especial, onde o assunto permanece sendo negligenciado por pesquisadores,
elementos culturais específicos podem obstruir o caminho da denuncia, além de impor
restrições à generalização dos resultados de pesquisas anteriores, quase sempre voltadas
para a realidade anglo-saxônica. Com base nesses pressupostos, este estudo busca
identificar os antecedentes do whistleblowing interno nas organizações brasileiras. De modo
geral, os resultados da pesquisa empírica realizada com uma ampla amostra de profissionais
oriundos de empresas púbicas e privadas dão suporte ao modelo proposto e reforçam a
noção de que o ato de denunciar é o resultado complexo da interação entre fatores da
organização, do indivíduo da situação observada. Em particular, os resultados sugerem que
os indivíduos são mais propensos a realizar a denúncia quando a irregularidade observada é
percebida como grave e quando a própria denuncia é vista como um curso de ação ético. Por
outro lado, os indivíduos podem optar pelo silêncio se o alvo da denúncia for alguém com
alto status na organização, se eles não sentirem apoio da organização ou se temerem
retaliações. A influência negativa do medo de retaliação sobre a intenção de denunciar,
contudo, pode ser atenuada se o indivíduo está convencido de que o correto a fazer é
denunciar. Por fim, os resultados também sugerem que profissionais em posição gerencial
são mais propensos a denunciar irregularidades do que os demais membros de uma
organização. As implicações desses resultados, bem como as limitações e contribuições do
estudo para a teoria e para a prática são discutidas em detalhe, juntamente com sugestões
para pesquisas futuras.Whistleblowing is often assumed to benefit society at large as it promotes a more ethical
work environment by helping organizations to prevent misconducts. However, little is known
about many aspects of the decision to blow the whistle on a wrongful act. Particularly In
Brazil, where the topic remains neglected by researchers, specific cultural elements may
hinder whistleblowing behavior and limit the generalization of findings from previous
studies, almost always based on the context of English speaking countries. By relying on
these assumptions, this study attempted to ascertain the antecedents of internal
whistleblowing intentions in Brazilian organizations. Results of a survey carried out within a
large sample of employees from public and private organizations provide support to the
proposed model and reinforce the notion that whistleblowing is the complex result of the
interplay between organizational, individual and situational variables. In particular, it is
suggested that individuals are more likely to blow the whistle when they observe a severe
ethical violation and when they view the disclosure as an ethical course of action.
Individuals, on the other hand, may decide to remain silent if the wrongdoer is of a high
status, if they lack the support from the organization and if they fear retaliation. The
negative influence of the fear of retaliation, however, may be attenuated if the observer is
convinced that blowing the whistle is the right thing to do. We also found that managers are
more likely to blow the whistle than other employees. Implications, limitations and
contributions to theory and practice are discussed in detail, along with directions for future
research
Speak now or forever hold your peace?: an essay on whistleblowing and its interfaces with the Brazilian culture
Since the last decade corporate scandals have drawn public attention to the importance of whistleblowers, resulting in the creation of policies and statutes which rely heavily on whistleblowing, especially in the United States. A common assumption behind these efforts is that whistleblowing produces benefits to society at large, as it promotes a more ethical work environment. Still, little is known about many aspects of the decision to blow the whistle on a wrongful act. Particularly in Brazil, where the topic remains neglected by researchers, specific cultural elements may hinder whistleblowing behaviors and limit the generalization of findings from previous studies, which have almost always been based on Anglo-Saxon country context. By exploring this gap, this essay discusses some antecedents of internal whistleblowing and proposes a comprehensive framework which integrates organizational, individual and situational influences in order to allow for a further understanding of the phenomenon and its cultural interfaces, as well as to provide practitioners and researchers with new insights and perspectives on the topic