Photodynamic and Antibiotic Therapy Impair the Pathogenesis of Enterococcus faecium in a Whole Animal Insect Model

Enterococcus faecium has emerged as one of the most important pathogens in healthcare-associated infections worldwide due to its intrinsic and acquired resistance to many antibiotics, including vancomycin. Antimicrobial photodynamic therapy (aPDT) is an alternative therapeutic platform that is currently under investigation for the control and treatment of infections. PDT is based on the use of photoactive dye molecules, widely known as photosensitizer (PS). PS, upon irradiation with visible light, produces reactive oxygen species that can destroy lipids and proteins causing cell death. We employed Galleria mellonella (the greater wax moth) caterpillar fatally infected with E. faecium to develop an invertebrate host model system that can be used to study the antimicrobial PDT (alone or combined with antibiotics). In the establishment of infection by E. faecium in G. mellonella, we found that the G. mellonella death rate was dependent on the number of bacterial cells injected into the insect hemocoel and all E. faecium strains tested were capable of infecting and killing G. mellonella. Antibiotic treatment with ampicillin, gentamicin or the combination of ampicillin and gentamicin prolonged caterpillar survival infected by E. faecium (P = 0.0003, P = 0.0001 and P = 0.0001, respectively). In the study of antimicrobial PDT, we verified that methylene blue (MB) injected into the insect followed by whole body illumination prolonged the caterpillar survival (P = 0.0192). Interestingly, combination therapy of larvae infected with vancomycin-resistant E. faecium, with antimicrobial PDT followed by vancomycin, significantly prolonged the survival of the caterpillars when compared to either antimicrobial PDT (P = 0.0095) or vancomycin treatment alone (P = 0.0025), suggesting that the aPDT made the vancomycin resistant E. faecium strain more susceptible to vancomycin action. In summary, G. mellonella provides an invertebrate model host to study the antimicrobial PDT and to explore combinatorial aPDT-based treatments

What are the dynamics of organizational identification in the course of modernization processes? Analysis of a Belgian administration

Périodique scientifique - Dans les diverses réformes conçues et implémentées en vue de moderniser l’administration, l’accent est mis sur les marchés avec un focus particulier sur les citoyens désormais clients (Korunka et al., 2007 ; Thomas, 2012). Alors que les approches initiales du NPM se centraient sur l’efficience, l’applicabilité et la pertinence de techniques managériales importées du secteur privé dans les organisations publiques (Ferlie et al., 1996), les réformes plus récentes tendent à inclure d’autres objectifs tels que la gestion de la qualité, la transparence et le centrage client (Meier & O’Toole, 2007 ; Lapsley, 2008). Du Gay (1996), pour sa part, affirme que le NPM est un projet identitaire, dans la mesure où il vise à redéfinir la main d’œuvre (en termes de profils et compétences recherchées, ciblant la figure du travailleur-entrepreneur en lieu et place du fonctionnaire). Bon nombre d’études interrogent également les paradoxes et les tensions intrinsèques du modèle NPM (Lynn, 1998; Aucoin, 1990; Hood, 2000 ; Goldfish & Wallis, 2010), les difficultés liées à sa mise en œuvre (Mathiasen, 1999 ; Dunleavy et al., 2006 ; Jones & Cole, 2009) ou à l’évaluation de ses outputs concrets pour l’administration (Pollitt, 1993; Hodge, 1999). De façon générale, la littérature met en lumière les effets que ces réformes ont produit sur les différentes facettes de l’administration : ses modes de fonctionnement et ses structures (Gualmini, 2008), son management, ses stratégie et pratiques de GRH (Pichault, 2007), ses missions et son identité organisationnelle (Horton, 2006) mais aussi sur l’ethos (Maesschalk, 2004 ; Fortier, 2010) et la motivation des fonctionnaires (Vandenabeele et Hondeghem, 2007), entre autres éléments. Plusieurs auteurs mentionnent les débats et questionnements identitaires qui se produisent lorsque l’organisation fait face à des situations de bouleversement profond (Albert et Whetten, 1985 ; Dutton et al., 1994 ; Alvesson et Empson, 2008). Dans un processus de réforme, l’organisation se remet en question et s’interroge sur ce qu’elle est, ce qu’elle devient, ce qu’elle veut être, propulsant l’identité organisationnelle au premier plan des préoccupations (Skalen, 2004 ; Meyer & Hammerschmid, 2006). Dans un contexte où l’identité organisationnelle est en proie à tel bouleversement, comment ses membres en font-ils l’expérience ? Ce questionnement, à la base de cet article, se pose en termes d’identification organisationnelle, unissant dans une même équation deux termes centraux : l’identité organisationnelle et les perceptions qu’ont les membres du contexte en évolution. La question que nous adressons est la suivante : dans un contexte d’organisation publique en mutation, quelles sont les dynamiques identitaires à l’oeuvre en regard de la perception des évolutions du contexte des individus ? A partir de l'analyse de la réforme Copernic (introduction du NPM dans l'administration fédérale belge) réalisée en 2005-2006, nous avons élaboré de manière inductive une typologie des logiques et profils identitaires, issue de l’analyse d’entretiens qualitatifs (Rondeaux, 2007, 2008, 2010). Sur base de celle-ci, nous avons mené une enquête par questionnaires auprès d’une administration régionale belge, engagée dans un processus de modernisation, en vue de vérifier l’existence et la pertinence de cette typologie, au moyen d’une démarche quantitative. Réalisée en 2010, cette enquête illustre en particulier trois aspects : 1. les représentations associées au travail au sein de l’administration en regard de son évolution, et le degré d’identification à l’institution dans ce contexte ; 2. la perception de la modernisation et le rôle de la hiérarchie dans cette perspective ; 3. les identités représentées au sein de l’institution (logiques institutionnalisée et alternatives, profils en congruence ou en dissonance). Nous montrons notamment que la majorité des positions est marquée par la dissonance, principalement relative à la valeur ajoutée de la modernisation et à sa mise en œuvre concrète.In the course of reform, organizational identity emerges as a prominent issue. While the process of modernizing the administration sets out to redefine this identity, how is this experienced by its members? What are the identity dynamics at work in terms of their perception of changes in their environment? By analysing the Copernic reform in Belgium, we inductively developed a typology of identity rationales and profiles (Rondeaux, 2006, 2007, 2008, 2010). On this basis, we conducted a questionnaire survey in a regional administration engaged in reform. Our analysis highlights the coexistence of different identity rationales and diverse perceptions of the environment, which are congruent or dissonant with them. The results underline the importance of the environment and of its perception in organizational identification processes and confirms the hypothesis of identity hybridization, providing also an empirical basis for the integrative approach of Ravasi and Schultz (2006)