Modern approaches to establishing the essence of the concept of material flow

У статті досліджено авторські підходи щодо трактування поняття матеріального потоку. Метою статті є встановлення сутності поняття «матеріальний потік» на основі систематизації наукових підходів до його тлумачення. У дослідженні використано системний підхід та такі методи, як групування, порівняння, аналіз, узагальнення. На основі аналізу наукових джерел з обраної тематики виділено два наукові підходи щодо визначення сутності матеріального потоку: акцент на переміщенні сировини та акцент на русі матеріальних ресурсів. Для розкриття змісту поняття наведено основні характеристики матеріальних потоків, що надаються різними авторами. За результатами систематизації виявлених визначень та аналізу ключових характеристик матеріального потоку визначено його сутність. Встановлено, що матеріальний потік є сукупністю та рухом всіх матеріальних ресурсів підприємства, таких як сировина, матеріали, продукція незавершеного виробництва, які належать до певного інтервалу часу, послідовно проходять через операції, перетворюючись у готову продукцію.The article considers author's interpretations of modern domestic and foreign scientists concerning the definition of the essence of the concept of of material flow. The purpose of the article is to establish the essence of the concept of «material flow» on the basis of systematization of scientific approaches to its interpretation. The study used a systematic approach and methods such as grouping, comparison, analysis, generalization. As a result of research of scientific literature on the chosen subject, namely interpretation of essence of the concept of a material stream offered by modern scientists, lack of unity of scientific views in this question is defined. Based on the analysis of scientific sources on the selected topic, two scientific approaches to determining the essence of material flow are identified: the emphasis on the movement of raw materials and the emphasis on the movement of material resources. To reveal the meaning of the concept revealed the main characteristics of material flows, identified by different authors, namely the dimensional characteristics, weight characteristics, physico-chemical characteristics, terms of insurance, financial (cost) characteristics, nomenclature, range, the length of the path, movement time, speed of movement. According to the results of systematization of the identified definitions and analysis of key characteristics of material flow, its essence is established. It is established that the material flow is the totality and movement of all material resources of the enterprise, such as raw materials, materials, products of work in progress, which belong to a certain time interval, consistently go through operations, becoming finished products

Main aspects of determining the operational priorities of the enterprise

Вступ. В сучасних мінливих умовах господарювання підприємства намагаються досягати стійких конкурентних переваг на ринку. Однією з умов забезпечення останніх виступає процес формування ефективної операційної стратегії, яка передбачає визначення ключових операційних пріоритетів. Мета. Метою статті виступає формування підходу до визначення основних операційних пріоритетів діяльності підприємствам на основі дослідження їх взаємозв’язків та аналізу факторів зовнішнього середовища. Методологія. У процесі проведеного дослідження використано такі методи, як аналіз, абстрагування та узагальнення – для визначення операційних пріоритетів підприємства; порівняння та групування – для встановлення їх взаємозв’язку. Результати. У статті сформовано підхід до визначення ключових операційних пріоритетів діяльності підприємства, що оснований на встановленні взаємозв’язків виділених пріоритетів, які дають змогу врахувати вплив одного пріоритету на інші, та виявленні факторів зовнішнього середовища, що впливають на вибір операційних пріоритетів підприємствами. Зокрема, досліджено взаємозв’язки основних типів операційних пріоритетів, які включають: витрати виробництва або обслуговування, якість та надійність продукції або послуг, термін виконання замовлення, надійність поставок, тощо. Наявність взаємозв’язків дозволяє врахувати вплив вибору одного з операційних пріоритетів на інші та передбачити їх трансформаційні зміни. Дослідження зовнішніх факторів, що впливають на вибір операційних пріоритетів дозволило встановити, що на різних стадіях життєвого циклу галузі, в якій функціонує підприємство, можливі варіанти вибору різних операційних пріоритетів та концентрація на декількох пріоритетах одночасно. Інші фактори, що дадуть змогу конкретизувати кожен із сформованих пріоритетів, включають: специфіку галузі, розмір підприємства та ін. Перспективами подальших досліджень виступає розробка рекомендацій щодо вибору операційних пріоритетів сучасними торгівельними підприємствами.Introduction. The purpose of the article is to determine operational priorities, as well as factors that will influence their choice by enterprises. In particular, the establishment of interrelationships of operational priorities, which will allow taking into account the impact of choosing one of the priorities on others. In addition, the identification of options for choosing operational priorities of the enterprise depending on the main aspects of its life activity. Purpose. Based on the analysis of scientific literature, determine the main operational priorities for production and service enterprises, as well as establish their relationship. Method (methodology). In the course of the research, such methods as comparison, induction and deduction, grouping, as well as analysis and synthesis were used. Results. The article develops an approach to determining the key operational priorities of the enterprise, which is based on the establishment of relationships between the selected priorities, which make it possible to take into account the impact of one priority on others, and the identification of environmental factors that affect the choice of operational priorities by enterprises. In particular, the interrelationships of the main operational priorities have been established, which include: production or service costs, quality and reliability of products or services, order fulfillment time, reliability of deliveries, etc. The presence of interrelationships allows you to take into account the impact of choosing one of the operational priorities on others and predict their transformational changes. The study of external factors affecting the choice of operational priorities made it possible to establish that at different stages of the life cycle of the industry in which the enterprise operates, it is possible to choose different operational priorities and to focus on several priorities at the same time. Other factors that will make it possible to specify each of the formed priorities include: the specifics of the industry, the size of the enterprise, etc. Prospects for further research are the development of recommendations for the selection of operational priorities by modern trading enterprises

Basic aspects of the organization of independent work of future management specialists

На сучасному етапі розвитку вищої освіти однією з важливих складових у підготовці майбутніх фахівців, зокрема з менеджменту, виступає організація їх самостійної роботи. Ефективно організована самостійна робота студентів сприяє раціоналізації навчально- пізнавальної діяльності, залежить від дотримання низки принципів та передбачає реалізацію деяких функцій.At the current stage of development of higher education, one of the important components in training of future specialists, in particular in management, the organization of their independent work stands out. Effectively organized independent work of students contributes to the rationalization of educational cognitive activity, depends on compliance with a number of principles and involves implementation some functions

Practical aspects of material inventory management of trading enterprises

У статті досліджено методологічні основи процесу управління матеріальними запасами та системи розподілу запасів підприємств не продуктового та продуктового рітейлу України. Зокрема, виявлено, що процес управління запасами досліджуваних підприємств ґрунтується на таких моделях та методах, як модель з фіксованим періодом часу між замовленнями, принципи теорії обмежень; модель економічного розміру замовлення, метод АВС-аналізу; модель з фіксованим періодом часу між замовленнями, метод суміщеного АВС- та XYZ-аналізу. Крім того, визначено, що підприємства у процесі розподілу запасів використовують централізовану та децентралізовану системи. В результаті проведеного аналізу виділено ряд переваг та недоліків зазначених процесів. Зокрема, до ключових переваг віднесено: врахування фактора сезонності та місцезнаходження магазинів; щотижневе відстеження інтенсивності продажу магазинів; можливість врахування попиту кожного магазину мережі; використання послуг прямої доставки від постачальників, що дозволяє врахувати швидкопсувні категорії товарів; використання електронного обміну даними EDI, тощо. До основних недоліків включено: несвоєчасність реагування менеджерів на можливі неочікувані обставини зовнішнього середовища, що призводить до надлишку або нестачу товарів у магазинах; необґрунтованість змін буфера запасу при прийнятті рішень щодо величини матеріального запасу; недостатня обґрунтованість розрахунку страхового запасу, відсутність чіткого розподілу величини страхового запасу по групам; складність оперативно та у повному обсязі вирішувати питання, що стосуються придбання товарів та ін. Перспективами подальших досліджень виступає розробка пропозицій щодо вирішення виявлених проблем, зокрема рекомендацій щодо оптимізації процесу управління запасами торгівельних підприємств.The article considers the methodological bases of the inventory management process and the inventory distribution system of non-food and food retail enterprises of Ukraine. In particular, it was found that the inventory management process of the investigated enterprises is based on such models and methods as the model with a fixed period of time between orders, the principles of the theory of constraints; model of the economic size of the order, method of ABC analysis; a model with a fixed period of time between orders, a method of combined ABC and XYZ analysis. In addition, it was determined that enterprises use centralized and decentralized systems in the process of distributing stocks. As a result of the analysis, a number of advantages and disadvantages of the mentioned processes were highlighted. In particular, the key advantages of the inventory management process of trading enterprises include: taking into account the factor of seasonality and the location of stores; weekly tracking of store sales intensity; the possibility of taking into account the demand of each chain store; use of direct delivery services from suppliers, which allows to take into account perishable categories of goods; use of EDI electronic data exchange, etc. The main shortcomings include: untimely response of managers to possible unexpected circumstances of the external environment, which leads to an excess or shortage of goods in stores; unreasonableness of changes in the stock buffer when making decisions about the amount of material stock; insufficient validity of the calculation of the insurance reserve, lack of a clear distribution of the size of the insurance reserve by groups; the difficulty of promptly and fully resolving issues related to the purchase of goods, etc. Prospects for further research are the development of proposals for solving the identified problems, in particular, recommendations for optimizing the process of inventory management of trading enterprises

Modern management technologies

Розглянуто теоретичні аспекти та надано практичні рекомендації щодо запровадження сучасних технологій управління у практичній діяльності підприємств. Рекомендовано для фахівців з питань управління підприємствами, викладачів, аспірантів, магістрантів та студентів економічних спеціальностей вищих навчальних закладів.Theoretical aspects were considered and practical recommendations were given regarding the introduction of modern management technologies in the practical activities of enterprises. Recommended for business management specialists, teachers, graduate students, master's students and students of economic specialties of higher educational institutions

Management decision-making technologies

Розглянуто теоретичні аспекти та надано практичні рекомендації щодо формування та реалізації технологій прийняття управлінських рішень. Рекомендовано для фахівців з питань управління підприємствами, викладачів, аспірантів, магістрантів та студентів економічних спеціальностей вищих навчальних закладів.Theoretical aspects were considered and practical recommendations were given regarding the formation and implementation of management decision-making technologies. Recommended for business management specialists, teachers, graduate students, master's students and students of economic specialties of higher educational institutions