Engagement du personnel de la coopération technique suisse

Dans la coopération au développement le succès peut parfois largement dépendre du personnel expatrié engagé dans un projet ou un programme et de sa capacité à coopérer avec ses partenaires locaux dans un contexte institutionnel et culturel qu’il ne connaît pas toujours très bien. Cet article présente les fonctions d’un coopérant ainsi que le profil du personnel que la coopération suisse cherche à recruter ainsi que leur évolution en fonction des changements qui interviennent dans la coopération au développement. Toute la séquence des questions liées au personnel de coopération technique est abordée : les motivations du coopérant, les critères et les modalités de recrutement, les rôles complexes du coopérant au carrefour des attentes d’institutions diverses, le retour et la réintégration dans son pays d’origine. L’article se termine par des réflexions sur les perspectives de la coopération technique

Engagement du personnel de la coopération technique suisse

Dans la coopération au développement le succès peut parfois largement dépendre du personnel expatrié engagé dans un projet ou un programme et de sa capacité à coopérer avec ses partenaires locaux dans un contexte institutionnel et culturel qu’il ne connaît pas toujours très bien. Cet article présente les fonctions d’un coopérant ainsi que le profil du personnel que la coopération suisse cherche à recruter ainsi que leur évolution en fonction des changements qui interviennent dans la coopération au développement. Toute la séquence des questions liées au personnel de coopération technique est abordée : les motivations du coopérant, les critères et les modalités de recrutement, les rôles complexes du coopérant au carrefour des attentes d’institutions diverses, le retour et la réintégration dans son pays d’origine. L’article se termine par des réflexions sur les perspectives de la coopération technique

Der Personaleinsatz in der schweizerischen Entwicklungszusammenarbeit

Dans la coopération au développement le succès peut parfois largement dépendre du personnel expatrié engagé dans un projet ou un programme et de sa capacité à coopérer avec ses partenaires locaux dans un contexte institutionnel et culturel qu’il ne connaît pas toujours très bien. Cet article présente les fonctions d’un coopérant ainsi que le profil du personnel que la coopération suisse cherche à recruter ainsi que leur évolution en fonction des changements qui interviennent dans la coopération au développement. Toute la séquence des questions liées au personnel de coopération technique est abordée : les motivations du coopérant, les critères et les modalités de recrutement, les rôles complexes du coopérant au carrefour des attentes d’institutions diverses, le retour et la réintégration dans son pays d’origine. L’article se termine par des réflexions sur les perspectives de la coopération technique

Neue Tendenzen in der bilateralen schweizerischen Entwicklungszusammenarbeit

Résumé Au cours de ces dernières années, la coopération bilatérale de la Suisse avec les pays en développement a été affectée d’une part par la transformation de l’environnement international et d’autre part par des changements intervenus sur le plan national. Cet article analyse ces changements (la fin de la guerre froide et la coopération avec les pays de l’Est, les conséquences de la Conférence de Rio sur l’environnement et le développement, l’adhésion de la Suisse aux institutions de Bretton Woods et les restrictions budgétaires résultant de la situation financière de la Confédération. La conclusion de cette analyse est notamment que la coopération au développement devient une tâche de plus en plus complexe qui requiert plus de professionnalisme ainsi que la fixation plus marquée de priorités. Les programmes sectoriels prendront de plus en plus le pas sur les projets et programmes isolés