PENJADWALAN WAKTU DAN SUMBER DAYA MANUSIA PROYEK PEMBANGUNAN SHOWROOM DAN BENGKEL NISSAN MAGELANG

Dimitrij Dimas Adhika Putra, 2014, Penjadwalan Waktu dan Sumber Daya Manusia Proyek Showroom dan Bengkel Nissan Magelang. Skripsi, Program Studi Teknik Sipil Fakultas Teknik Universitas Sebelas Maret Surakarta. Pada pelaksanaan proyek baik milik pemerintah atau swasta, setiap proses pelaksanaannya memerlukan tindakan pengendalian, pengawasan dan koordinasi, sehingga dapat terlaksana kea rah yang benar dengan mengurangi resiko-resiko penyimpangan yang mungkin terjadi. Umumnya pada proyek-proyek yang melibatkan banyak unsur dalam jumlah besar memiliki time schedule untuk mengetahui hubungan antara waktu pelaksanaan dengan prestasi kerja yang telah dicapai. Pada penelitian ini peneliti menggunakan jaringan kerja dalam penjadwalan proyek konstruksi. Peneliti menggunakan Precedence Diagram Methode (PDM) yang memungkinkan terjadinya kegiatan saling bertumpuk dalam satu jaringan akibatnya waktu penyelesaian proyek lebih singkat. Peneliti dibantu dengan program komputer Microsoft Office Project Profesional 2013 maka akan didapatkan perhitungan yang tepat dan akurat pada metode pengawasan, evaluasi dan sistem pelaporan dalam perencanaan, penyelenggaraan dan pengendalian suatu proyek sesuai dengan sasaran biaya, sumber daya dan mutu. Dari hasil analisis dan aplikasi program computer Microsoft Office Project Profesional 2013 dalam penjadwalan waktu dan sumber daya manusia dapat ditarik kesimpulan bahwa Program komputer Microsoft Office Project Profesional 2013 dapat digunakan sebagai data penjadwalan waktu proyek, yaitu berupa jaringan kerja, bagan balok dan kurva S, dalam hal ini didapatkan umur proyek rencana adalah 78 hari kerja. Penjadwalan umur proyek pada penelitian ini lebih singkat daripada penjadwalan umur proyek yang sebenarnya sebesar 84 hari kerja. Dan juga berdasarkan sifat kegiatan proyek yang dinamis mengakibatkan jumlah keperluan tenaga kerja berubah-ubah selama umur proyek baik kualitas maupun kuantitasnya untuk mengatasi hal ini dilakukan tindakan perataan sumber daya (resource levelling), dengan hasil histogram keperluan tenaga kerja dengan fluktuasi yang tajam menjadi berkurang dan kebutuhan tenaga kerja telah memenuhi penggunaan maksimum unit tenaga kerja per hari. Dari hasil analisis di atas maka dapat digunakan dalam perencanaan, penyelenggaraan dan pengendalian suatu proyek dengan sasaran biaya, sumber daya dan mutu. Kata Kunci : PDM, Microsoft Office Project Profesianal 2013, bagan balok, kurva S, histogram