Monitoring of project progress using the Earned Value

Earned Value jest znanym narzędziem wykorzystywanym w zarządzaniu przedsięwzięciami, które integruje informacje o rzeczowym, kosztowym i terminowym postępie realizacji przedsięwzięcia. W oparciu o proste wskaźniki umożliwia wczesne wykrycie odstępstw od planu i podjęcie działań korygujących w ramach kierowania operatywnego. Zaprezentowano podstawy teoretyczne metody, zilustrowano je przykładami i wskazano praktyczne problemy w jej stosowaniu.Earned Value is a known project management tool which integrates information about progress on a project in terms of material advancement, costs and schedule. Based on simple indicators, it makes it possible to detect deviations from the plan at an early stage and to take corrective actions as part of operational management. The paper presents the theoretical foundations of the method, illustrates them with examples, and draws attention to practical problems with application of the method

The method of construction project planning and control: case study

Podczas wykonywania robót budowlanych zwykle następuje dezaktualizacja planów (terminowych i kosztowych) i zachodzi konieczność oceny stanu zaawansowania budowy oraz zastosowania działań naprawczych. Aby kontrola i ocena zaawansowania przedsięwzięcia w odniesieniu do planowanych terminów i kosztów mogła być wykorzystana w sterowaniu przedsięwzięciem, powinna być dokonywana cyklicznie lub w określonych terminach. Celem artykułu jest zaprezentowanie metody wspomagającej zarządzanie operacyjne budową wykorzystującej harmonogramy oparte na modelach sieciowych i metodzie kontroli postępu robót i budżetu, tj. metod: Earned Value (EV) i jej rozwinięcia - Earned Schedule (ES). Obliczone wskaźniki metod ES i EV po ich interpretacji pozwalają na podjęcie decyzji odnośnie do dalszego przebiegu budowy. Zaproponowaną metodykę zastosowano w praktyce podczas realizacji robót drogowych.It is quite common that in the course of construction works their programmes (both schedules and cost plans) have to be adjusted to changing conditions. If plans are to be met, it is thus necessary to monitor performance to introduce necessary repair actions. Progress checks providing information useful in project control should be conducted on regular basis. The aim of the paper is to present a method used for managing projects on operations level- the Earned Value method (EV) and its extension - Earned Schedule (ES). In these methods, a set of simple indices allow the project manager to decide on further progress of works. Application of the method has been illustrated by a road works case study

A revitalization programme for estates of pre-fabricated housing blocks, on the example of Frankfurt (Oder)

Upadek Muru Berlińskiego, który nastąpił 9 listopada 1989 r., przyniósł istotne zmiany, w tym poważny kryzys gospodarczy w Niemczech Wschodnich i migracje ludności. Od lat dziewięćdziesiątych XX wieku można mówić wręcz o kurczeniu się miast. W 2010 r. było w Niemczech już 3 mln pustostanów. Zmiany demograficzne, w tym masowa migracja ze wschodnich Landów na zachód, "za chlebem" i chęcią poprawy jakości życia, zmusiły władze opustoszałych miast do wdrożenia programów odnowy miast - między innymi poprzez likwidację zasobów zbędnych a kosztownych w utrzymaniu.The fall of the Berlin Wall on 9 November 1989 led to significant changes, including a serious economic crisis in eastern Germany and migrations of population. Since the 1990s it can even be said that towns have been shrinking. In 2010 there were as many as 3 million empty homes in Germany. Demographic changes, including mass migration from the eastern Länder to the west in search of a living and improved quality of life, have compelled the authorities of the deserted towns to implement urban renewal programmes - involving among other things the elimination of redundant and expensive-to-maintain stock

Time-Cost Relationship for Predicting Construction Duration

W artykule podjęto próbę stworzenia modelu czasu realizacji budowy w funkcji cech charakteryzujących przedsięwzięcie, w tym kosztu. Model oparto na analizie tych cech zrealizowanych przedsięwzięć, które są znane lub możliwe do założenia we wczesnych etapach planowania, lecz bez analizy technologii i organizacji robót. Model taki mógłby być przydatny inwestorom do szacowania czasu budowy na wczesnych etapach przygotowania inwestycji, szczególnie do analiz wykonalności. Model mógłby być również podstawą do porównań czasu lub tempa robót w zależności od cech przedsięwzięcia.The paper aims at creating a model of road construction duration in the function of project qualities including the construction cost. The qualities considered are likely to be defined or possible to be estimated at early stages of project planning, giving no consideration to construction method or organisation of works. Potentially, the model might be applied by construction clients in their feasibility studies. It could also be used for comparing construction duration or construction rate with respect to project qualities

Modelling contractor’s bidding decision

The authors aim to provide a set of tools to facilitate the main stages of the competitive bidding process for construction contractors. These involve 1) deciding whether to bid, 2) calculating the total price, and 3) breaking down the total price into the items of the bill of quantities or the schedule of payments to optimise contractor cash flows. To define factors that affect the decision to bid, the authors rely upon literature on the subject and put forward that multi-criteria methods are applied to calculate a single measure of contract attractiveness (utility value). An attractive contract implies that the contractor is likely to offer a lower price to increase chances of winning the competition. The total bid price is thus to be interpolated between the lowest acceptable and the highest justifiable price based on the contract attractiveness. With the total bid price established, the next step is to split it between the items of the schedule of payments. A linear programming model is proposed for this purpose. The application of the models is illustrated with a numerical example. The model produces an economically justified bid price together with its breakdown, maintaining the logical proportion between unit prices of particular items of the schedule of payment. Contrary to most methods presented in the literature, the method does not focus on the trade-off between probability of winning and the price but is solely devoted to defining the most reasonable price under project-specific circumstances. The approach proposed in the paper promotes a systematic approach to real-life bidding problems. It integrates practices observed in operation of construction enterprises and uses directly available input. It may facilitate establishing the contractor’s in-house procedures and managerial decision support systems for the pricing process

Decision model supporting selection of material supply chains for construction projects

Przedstawiono matematyczny model programowania liniowego mieszanego problemu optymalizacji dostaw wyrobów budowlanych zużywanych w sposób nierównomierny. Pozwala on na analizę opłacalności stosowania wyrobów zamiennych, wyrobów wymagających wstępnego przygotowania lub obróbki przed wbudowaniem, oraz możliwych do gromadzenia w ilościach przekraczających bieżące zapotrzebowanie budowy, lecz z ograniczeniem pojemności składowisk. Model umożliwia minimalizację łącznych kosztów gospodarowania zapasami – zaplanowanie ekonomicznie uzasadnionej wielkości dostaw w kolejnych okresach realizacji budowy oraz dokonanie wyboru łańcuchów zaopatrzenia