Comunicación corporativa en la empresa AE ENERGY, Lima, 2020

La comunicación no es un concepto ajeno a la humanidad, ya que su práctica es de gran importancia en las personas para mejorar y fortalecer las relaciones interpersonales; los objetivos de la presente investigación fueron (a)determinar la relación que existe entre la comunicación corporativa y sus dimensiones (comunicación interna, externa, formal e informal), (b) identificar si existe una relación positiva entre la comunicación interna y externa, externa e informal y formal e informal. La investigación realizada fue de tipo básica ya que se buscó investigar la problemática del objeto de estudio, el diseño fue no experimental de corte transversal debido a que no se manipuló la variable, fue de nivel descriptivo y de enfoque mixto. Por otro lado, los resultados obtenidos al procesar los datos en el SPSS dieron los siguientes resultados: La comunicación interna y externa si está enlazadas (p (0,000) < 0,05), la comunicación externa e informal están estrechamente vinculadas (p (0,022) < 0,05), de igual forma la relación entre la comunicación formal e informal es positiva (p (0,007) < 0,05). En conclusión, la comunicación corporativa en la empresa Ae Energy, estuvo relacionada de manera positiva con las dimensiones: Comunicación interna, externa, formal e informal. A su vez, el coeficiente determinístico (CD) tuvo las siguientes soluciones: (a)comunicación interna y externa (CD=25.9%); (b)externa y formal (CD=16.2%) y formal e informal (CD=12.1%); estos resultados ayudarán a elaborar nuevas estrategias de mejora y actualización para una comunicación efectiva, clara y verdadera dentro de una organización

Benchmarking y estrategia de precios en el sector de abarrotes del mercado Unicachi, Los Olivos, 2019

En este trabajo de investigación se planteó como objetivo determinar si existe relación entre el benchmarking y estrategia de precios en el sector abarrotes del mercado Unicachi-Los Olivos, 2019; ya que para su crecimiento necesitan adoptar nuevos procesos, sistemas, estrategias de mejora tanto internas como externas. El método empleado fue hipotético deductivo ya que parte desde un supuesto, el enfoque es cuantitativo, nivel descriptivo correlacional y es de tipo aplicada. Se tuvo como universo a 80 comerciantes del sector abarrotes para los cuales se realizó una encuesta como instrumento que consistía en 15 ítems y el cuestionario fue de tipo Likert, para luego procesarlo de forma estadística mediante el programa SPSS 24 y finalmente analizar los resultados obtenidos