A Systematic Nomenclature for the <i>Drosophila </i>Ventral Nerve Cord

The ventral nerve cord (VNC) of Drosophila is an important model system for understanding how nervous systems generate locomotion. In this issue of Neuron, Court et al. define the structures of the adult VNC to provide an anatomical framework for analyzing the functional organization of the VNC.Drosophila melanogaster is an established model for neuroscience research with relevance in biology and medicine. Until recently, research on the Drosophila brain was hindered by the lack of a complete and uniform nomenclature. Recognizing this, Ito et al. (2014) produced an authoritative nomenclature for the adult insect brain, using Drosophila as the reference. Here, we extend this nomenclature to the adult thoracic and abdominal neuromeres, the ventral nerve cord (VNC), to provide an anatomical description of this major component of the Drosophila nervous system. The VNC is the locus for the reception and integration of sensory information and involved in generating most of the locomotor actions that underlie fly behaviors. The aim is to create a nomenclature, definitions, and spatial boundaries for the Drosophila VNC that are consistent with other insects. The work establishes an anatomical framework that provides a powerful tool for analyzing the functional organization of the VNC

Measuring the capability to raise revenue process and output dimensions and their application to the Zambia revenue authority

The worldwide diffusion of the good governance agenda and new public management has triggered a renewed focus on state capability and, more specifically, on the capability to raise revenue in developing countries. However, the analytical tools for a comprehensive understanding of the capability to raise revenue remain underdeveloped. This article aims at filling this gap and presents a model consisting of the three process dimensions ‘information collection and processing’, ‘merit orientation’ and ‘administrative accountability’. ‘Revenue performance’ constitutes the fourth capability dimension which assesses tax administration’s output. This model is applied to the case of the Zambia Revenue Authority. The dimensions prove to be valuable not only for assessing the how much but also the how of collecting taxes. They can be a useful tool for future comparative analyses of tax administrations’ capabilities in developing countries.Die weltweite Verbreitung der Good-Governance- und New-Public-Management-Konzepte hat zu einer zunehmenden Konzentration auf staatliche Leistungsfähigkeit und, im Besonderen, auf die Leistungsfähigkeit der Steuererhebung in Entwicklungsländern geführt. Allerdings bleiben die analytischen Werkzeuge für ein umfassendes Verständnis von Leistungsfähigkeit unterentwickelt. Dieser Artikel stellt hierfür ein Modell vor, das die drei Prozess-Dimensionen „Sammeln und Verarbeiten von Informationen“, „Leistungsorientierung der Mitarbeiter“ und „Verantwortlichkeit der Verwaltung“ beinhaltet. „Einnahmeperformanz“ ist die vierte Dimension und erfasst den Output der Steuerverwaltung. Das mehrdimensionale Modell wird für die Analyse der Leistungsfähigkeit der Steuerbehörde Zambias (Zambia Revenue Authority) genutzt. Es erweist sich nicht nur für die Untersuchung des Wieviel, sondern auch des Wie des Erhebens von Steuern als wertvoll. Die vier Dimensionen können in Zukunft zur umfassenden und vergleichenden Analyse der Leistungsfähigkeit verschiedener Steuerverwaltungen in Entwicklungsländern genutzt werden

The opinions of the judges of the Supreme court, delivered in the Court of errors, in the cause of Robert R. Livingston and Robert Fulton, vs. James Van Ingen, and twenty others.

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