Propuesta en Supply Chain Management y Logística en la empresa Corona S.A.

En este informe se realiza una propuesta en Supply Chain Management y Logística para la organización Corona S.A. como parte de nuestra certificación del Diplomado de profundización Supply Chain management y logística. En el primer capítulo se realiza una introducción a la organización y se reconoce la división especifica de la compañía con la que se llevara a cabo el desarrollo del presente trabajo, además se presenta de manera detallada la red de suministro empleada actualmente por la organización Corona. En el capítulo 3 se describen los procesos para la organización corona según enfoque del GSCF (global Supply Chain Forum), mientras que en el capítulo 4 se describen los procesos de planificación, aprovisionamiento, manufactura, distribución, devoluciones y gestión de activación según enfoque de Apics-Scor. En el capítulo 5 se analiza la posición de Colombia en términos de logística según informe del Banco Mundial. En el siguiente capítulo, se propone un modelo de gestión de inventarios para la empresa seleccionada, para posteriormente, proponer en el siguiente capítulo un LayOut para el almacén y centro de distribución de actual y propuesto de la empresa por medio de un software de modelación. En el capítulo 9 se identifican los modos y medios de transporte utilizados por Corona para el abastecimiento y distribución de sus productos y luego se propone una estrategia de aprovisionamiento para la empresa. Finalmente se concluyen los aportes con la identificación los beneficios al implementar estrategias de DRP y TMS en la organización Corona, así como el reconocimiento de las megatendencias en Supply Chain Management y logística.In this report, a proposal is made in Supply Chain Management and Logistics for the organization Corona S.A. as part of our certification of deepening in supply chain management and logistics. In the first chapter an introduction to the organization is made and the specific division of the company with which the development of this work will be carried out is recognized, in addition the supply network currently used by the Corona organization is presented in detail. Chapter 3 describes the processes for the corona organization according to the GSCF (global Supply Chain Forum) approach, while chapter 4 describes the planning, procurement, manufacturing, distribution, returns and activation management processes according to the Apics-Scor. Chapter 5 analyzes Colombia's position in terms of logistics, according to a World Bank report. In the next chapter, an inventory management model is proposed for the selected company, and later, in the next chapter, a LayOut is proposed for the current and proposed warehouse and distribution center of the company using modeling software. Chapter 9 identifies the modes and means of transportation used by Corona for the supply and distribution of its products, and then proposes a supply strategy for the company. Finally, the contributions are concluded with the identification of the benefits of implementing DRP and TMS strategies in the Corona organization, as well as the recognition of mega-trends in Supply Chain Management and logistics