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    Aquifer conditions, not irradiance determine the potential of photovoltaic energy for groundwater pumping across Africa

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    Groundwater pumping using photovoltaic energy has the potential to transform water services in poorly served areas. Here we develop a numerical model that uses openly available data to simulate the abstraction capacities of photovoltaic water pumping systems across Africa. The first contribution of this article is the detailed design of the large-scale model to include realistic geological constraints on the depth of pumping and sub-hourly irradiance time series. The second one is the provision of results for the whole continent. We simulated results for three system sizes (100, 1000, 3000 Wp) and the daily pumped volumes were found to vary between 0.1 and 180 m3, depending on the size and location. We show that, for much of Africa, groundwater pumping using photovoltaic energy is constrained by aquifer conditions, rather than irradiance. Our results can help identify regions where photovoltaic pumping has the highest potential and help target large scale investments

    Philosopher avec des enfants au quotidien : comment faire face Ă  l'impromptu ?

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    Les questions des enfants apparaissent souvent dĂ©concertantes aux adultes, mĂȘme si en vĂ©ritĂ©, leur spontanĂ©itĂ© tĂ©moigne d'un profond dĂ©sir d'apprendre, de dĂ©couvrir le monde. La philosophie n'est plus aujourd'hui rĂ©servĂ©e aux adultes. Les enfants ont dĂ©sormais leur place et peuvent eux aussi s'adonner au plaisir de philosopher. La discussion Ă  visĂ©e philosophique surgit alors comme un moyen pour l'enfant de se libĂ©rer de ses interrogations, de s'Ă©panouir dans le monde dans lequel il vit et qu'il dĂ©couvre un peu plus chaque jour. Mais comment les enseignants peuvent-il faire face Ă  la spontanĂ©itĂ© des Ă©lĂšves au quotidien ? Tel est l'enjeu de cette rĂ©flexion

    La communication, dimension oubliĂ©e de l’intelligence Ă©conomique

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    L’intelligence Ă©conomique est une habiletĂ© Ă  comprendre finement et globalement un environnement complexe et Ă  prendre la bonne dĂ©cision. MaĂźtrise de l’interaction, elle pose la question de l’action collective ou action organisĂ©e dans l’optique du couple information/action dont la clĂ© se trouve dans la gĂ©nĂ©ration de connaissances actionnables. Transposition du terme anglo-saxon competitive intelligence, l’intelligence Ă©conomique est officiellement nĂ©e en France au dĂ©but des annĂ©es 90. Mais si l’ùre des pionniers est bien terminĂ©e, tout indique que l’intelligence Ă©conomique n’a pas encore atteint sa maturitĂ©. MaturitĂ© professionnelle mais aussi, et surtout, maturitĂ© intellectuelle ou acadĂ©mique. Car les errements thĂ©oriques expliquent en grande partie les dĂ©faillances pratiques. L’intelligence Ă©conomique s’inscrit scientifiquement et pragmatiquement dans les sciences humaines et sociales. NĂ©e en dehors du cadre acadĂ©mique, elle s’y est nĂ©anmoins dĂ©veloppĂ©e dans une logique de marginalitĂ© au carrefour de plusieurs disciplines : le couple sciences de gestion/sciences de l’information et de la communication pour le cƓur mais aussi les sciences Ă©conomiques, politiques, juridiques pour la pĂ©riphĂ©rie et – bien que cela reste encore embryonnaire – la psychologie sociale ou la sociologie. Estimant que l’intelligence Ă©conomique est encore Ă  la recherche de ses fondamentaux et notamment de ses concepts opĂ©ratoires (lien fort entre thĂ©orie et pratique), sa maturitĂ© implique le passage de l’information dite stratĂ©gique Ă  la connaissance, du « savoir pour agir » au « connaĂźtre est agir ». Une Ă©volution qui demande de mieux comprendre et d’intĂ©grer pleinement l’aspect communicationnel d’une intelligence Ă©conomique trop souvent limitĂ©e Ă  la gestion de l’information, fĂ»t-elle qualifiĂ©e de stratĂ©gique, ou Ă  une vision restreinte voire caricaturale du renseignement. Cette problĂ©matique est, selon nous, au cƓur de l’intelligence Ă©conomique qui n’est pas rĂ©ductible Ă  un ensemble d’outils ou de mĂ©thodes mais doit ĂȘtre Ă©galement comprise comme une politique publique, un mode de pensĂ©e et mĂȘme une culture. EvoquĂ©e bien sĂ»r, effleurĂ©e sans doute mais rarement intĂ©grĂ©e aux rĂ©flexions et pratiques de l’intelligence Ă©conomique, la communication est le parent pauvre des pratiques d’intelligence Ă©conomique et l’analyse communicationnelle apparaĂźt comme la grande absente des recherches sur la question. Loin de la communication-commande, il s’agit pourtant bien de favoriser la communication-participation, la rĂ©ponse se trouvant alors dans la notion fondamentale d’émergence : l’intelligence – c’est-Ă -dire la comprĂ©hension et la connaissance – qui Ă©merge de l’organisation ne peut faire-Ă©merger que si les individus font fonctionner les boucles rĂ©cursives information, organisation et en particulier communication. D’autant que (rĂ©)introduire l’analyse des processus communicationnels dans l’étude des dĂ©marches d’intelligence Ă©conomique nous entraĂźne nĂ©cessairement Ă  distinguer l’information et la connaissance. Une distinction aussi essentielle qu’insuffisamment dĂ©veloppĂ©e
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