Les attitudes des membres à l’égard de leurs associations et coopératives

Dans cet article, l'auteur présente une synthèse de deux recherches différentes ayant pour point commun les attitudes des membres à l'égard des associations et des coopératives. Malgré les particularités théoriques et méthodologiques de ces études, des convergences existent quant aux processus occasionnant des attitudes positives chez les membres. Il s'agit de : la démocratie, l'efficacité, la compétence, la culture de la solidarité, les affinités idéologiques, la sociabilité et l'attention à la vie quotidienne. Des dispositions organisationnelles favorables au développement d'attitudes positives chez les membres sont suggérées pour chacun de ces processus, notamment la présence de leaders, l'information, la consultation des membres, la saine gestion financière, la formation, la dissidence, l'attention aux interactions quotidiennes et les échanges confirmatifs (repas, fête, etc.).In this paper, the author presents a synthesis of two researches that he has done, and which have in common the study of members' attitudes towards associations and co-operatives. Despite methodological and theoretical differences between the researches, the results show convergences about processes associated with members' positive attitudes. Those processes are : democracy, efficacy, competence, culture of solidarity, ideological affinity, sociability and care of everyday life. Organizational devices are suggested to develop those processes: leaders' presence, information, consultation of members, sound financial management, education, dissidence, care of verbal interactions and informal meetings

Le Fonds de solidarité des groupes populaires de Québec

Créé en 1974, le Fonds de solidarité des groupes populaires du Québec métropolitain représente le plus ancien des fonds locaux des régions de Québec et Chaudière-Appalaches. Officiellement voué à la défense des droits, le Fonds a dû se situer, au cours de son histoire, par rapport aux deux principales stratégies des mouvements sociaux, c'est-à-dire l'action revendicative, d'une part, et le partenariat, d'autre part. Comment le Fonds a-t-il transigé avec ces orientations depuis ses débuts ? Ce texte tente de répondre à cette question en cherchant à mieux connaître le contexte de son émergence, les acteurs impliqués, la structure du pouvoir et l'organisation des activités. La conclusion fait état d'un bilan global du Fonds

Les stratégies d’intervention sociopolitique en organisation communautaire : une illustration empirique

Dans leurs luttes, les acteurs collectifs doivent composer avec des phénomènes structurels qui les influencent en partie. La capacité des acteurs collectifs à exercer leur pouvoir d’influence consiste précisément à repérer les opportunités et les contraintes, ainsi qu’à déployer des stratégies susceptibles de contribuer à des gains économiques et politiques, malgré un contexte défavorable et les actions d’opposants. À partir d’une problématique théorique inspirée des théories de l’action collective et de la théorie de la structuration de Giddens, et s’appuyant sur une étude de cas, l’article permet de définir et de valider une variété de stratégies d’intervention sociopolitique que l’on peut regrouper en trois types : interprétatif, institutionnel et organisationnel.In collective action, actors have to cope with structural phenomena, which determine their action, in some way. Actors’ ability to practice empowerment depends largely on their capability to identify opportunities and constraints, and on their capacity to put in practice winning strategies, albeit conditions are against them and opponents are very active. This paper aims to explicit strategies for community organization and social action. The problematic situation relies on theories of collective action, and Giddens’ theory of structuration. The case study leads to identify three types of strategy for intervention: interpretative, institutional, and organizational

L'intervention professionnelle en économie sociale : une approche politique

Ce cahier rend compte d'une étude menée auprès d'intervenants et d'intervenantes en économie sociale, en particulier des personnes salariées pour qui cette activité représente un travail contractualisé. L'objectif premier de la recherche était de susciter des échanges entre intervenants de manière à identifier les difficultés rencontrées dans leur pratique ainsi que les moyens individuels et collectifs mis en oeuvre ou à mettre éventuellement de l'avant pour y faire face. Notre approche théorique de l'intervention est inspirée de l'étude des mouvements sociaux et aborde l'intervention sous un angle politique. Le discours produit au cours de deux séries d'entretiens de groupe a été analysé, dans une perspective constructiviste, à l'aide d'une méthodologie adaptée à l'étude de la construction de schèmes d'interprétation collectifs. L'analyse permet d'avancer que les intervenants et les intervenantes font partie d'une «coalition» ayant certaines variantes d'un diagnostic de situations indésirables et d'une manière de les résoudre (le pronostic). Cette coalition possède des alliances plus ou moins fortes et rencontre non seulement des obstacles inhérents au développement d'entreprises rentables et socialement utiles, mais également des acteurs réfractaires qui la concurrencent pour la légitimité de leur pronostic et l'accès aux ressources. Pour appuyer la coalition dans ce contexte de concurrence, les intervenants et intervenantes s'appuient sur leur expérience et déploient des gestes complexes et non prescrits ayant trait aux significations, aux relations avec les différents acteurs concernés et à la mobilisation des ressources