Towards Method Component Contextualization

International audienceMethod Engineering (ME) is a discipline which aims to bring effective solutions to the construction, improvement and modification of the methods used to develop Information Systems (IS). Situational Method Engineering (SME) promotes the idea of retrieving, adapting and tailoring components, rather than complete methodologies, to the specific context. Existing SME approaches use the notion of context for characterizing situations of IS development projects and for guiding the method components selection from a repository. However, in the reviewed literature, there is no proposed approach to specify the specific context of method components. This paper provides a detailed vision of context and a process for contextualizing methods in the IS domain. This proposal is illustrated with three case studies: scenario conceptualization, project portfolio management, and decision-making

Comment étendre les démarches d'ingénierie de systèmes pour anticiper les exigences de "IT gouvernance"?

Mémoire de Master, Master Recherche SID Système d'Information et de Décision, Université Paris 1 Panthéon-Sorbonn

Contextualization of method components

International audienceMethod Engineering (ME) for Information Systems (IS) is a response to the necessity to better fit methods with development activities requirements. Situational method engineering allows defining new methods constructed on the fly following the situation at hand. However, in the reviewed literature, the situation is not always described and there is no proposed approach to handle the specific context of method components. This paper provides a detailed vision of context and a process for contextualizing methods in the IS domain. Our proposal is illustrated with a case study of project portfolio management in the domain of IT governance

Conceptualisation de la Gouvernance des Systèmes d'Information : Structure et Démarche pour la Construction des Systèmes d'Information de Gouvernance

IT Governance (ITG) is the responsibility of the executives. ITG is an organization for decision making and addresses important concerns for chief information officers (CIOs) to ensure, over the time, that changes enable the IT to meet the needs of risk mitigation, regulatory compliance, creation of value, or alignment. Like many business activities of organizations, the ITG should find tooled responses through IT applications. Although these tools exist, they are never developed by considering the ITG activities as a whole. We respond to this lack of consideration by the conceptualization of ITG. We have proposed REFGOUV (REFerence model for GOVernance). It builds the architecture of ITG concepts. PROGOUV (PROcesses model for GOVernance) is our second conceptual proposal: it lets us build the dynamic framework for handling REFGOUV concepts. The strength of our approach is that it incorporates a cycle of governance as a decision-making and intentional process based on the analysis of differences between an expected situation of governance and findings. Decisions have an endogenous impact on the IT projects portfolio and governance goals. This research has been validated by several studies: the case PAPCAR is an application sample of REFGOUV and PROGOUV to a business situation. A second study focused on confrontation of the conceptual strength of REFGOUV compared to those of CobiT, ITIL and COSO. This study shows that REFGOUV has the ability, not only to implement the concepts of governance frameworks, but also to expand them. This thesis can thus build the domain knowledge of the ITG and consider the construction of an IS integrated and aligned to the activities of IT governance.La gouvernance des systèmes d'information (GSI) relève la responsabilité des dirigeants de l'entreprise. La GSI est une organisation pour la prise de décision et répond aux préoccupations importantes des directeurs de systèmes d'information (DSI), pour assurer, dans le temps, les évolutions nécessaires du système d'information (SI), et lui permettre de répondre à des besoins de limitation des risques, de conformité réglementaire, de création de valeur ou d'alignement. Comme un grand nombre d'activités des organisations, la GSI doit trouver une réponse outillée par l'intermédiaire des applications du SI. Bien que ces outils existent, ils ne sont jamais développés en considérant les activités de la GSI dans leur ensemble. Nous répondons à ce manque de considération par la conceptualisation de la GSI. Nous avons ainsi proposé REFGOUV (modèle de REFérence pour la GOUVernance). Il construit l'architecture des concepts de la GSI. PROGOUV (modèle des PROcessus de GOUVernance) est notre deuxième proposition conceptuelle : il permet de construire le cadre dynamique pour la manipulation des concepts de REFGOUV. La force de notre approche est qu'elle intègre un cycle de gouvernance comme un processus décisionnel et intentionnel qui se base sur l'analyse des écarts entre une situation de gouvernance prévue et une situation constatée. Les décisions y ont un impact endogène sur le portefeuille des projets SI et les objectifs de la gouvernance. Cette recherche a été validée par plusieurs études : le cas PAPCAR illustre un exemple d'application de REFGOUV et PROGOUV à une situation d'entreprise. Une deuxième étude a porté sur la confrontation du pouvoir de représentation conceptuelle de REFGOUV par rapport à ceux de CobiT, ITIL et COSO. Il ressort de cette étude que REFGOUV a la capacité, non seulement d'implémenter les concepts de ces référentiels de gouvernance, mais aussi de les étendre. Cette thèse permet ainsi de capitaliser et de structurer la connaissance du domaine de la GSI et d'envisager la construction d'un SI intégré, aligné avec les activités de gouvernance des SI

Constats et fondements pour des méthodes d'ingénierie de SI dirigée par les exigences de gouvernance

National audienc

Proposition d'un cadre de référence pour la gouvernance des SI

National audienc

ITGIM: An intention-driven approach for analyzing the IT Governance requirements

International audienceVarious research approaches on Information Technology (IT) management and IT engineering aim at understanding the new research area of IT governance. They identify the necessity to better formalize the domain of IT governance and to adapt it to a given organization. In this paper we aim at formalizing the user requirements regarding the IT governance and we propose an intentional model to capture these requirements. This allows us to formalize the requirements and the way-of-working of IT decision makers and IT stakeholders with regards to IT governance acivities

A Framework for Analising IT Governance Approaches

International audienc