På sporet af entreprenørskab og innovationsledelse: og det flagrende gardin, som adskiller de to rum

Denne artikel handler om innovation og entreprenørskab i etablerede virksomheder – også kaldet intraprenørskab. Grundlæggende drejer artiklen sig om et skisma mellem de regler, rutiner, vaner og systemer, som gør nye idéer og handlinger umulige, og det rum for ledelse, som gør det muligt at agere kreativt og udøve lokal handlekraft. Det handler altså om det skisma, der opstår mellem dét at gøre muligt og dét at gøre umuligt. I artiklen tales om et universelt spændingsfelt mellem to former for innovationsledelse – den ordinære og den ekstraordinære innovationsledelse. Artiklen afsluttes med en drøftelse af de muligheder, virksomheden har for at håndtere denne balance

Socialt Entreprenørskab – lappeløsning eller innovation?

Socialt entreprenørskab er et varmt emne i forsker- og erhvervskredse såvel som i civilsamfundet. Så varmt, at begrebet står i fare for at blive udvandet. I dette bidrag drøftes begrebets placering i krydsfeltet mellem sociale lappeløsninger og ændring i samfundets sociale ligevægtspunkter og i krydsfeltet mellem forretningsbaseret og social entreprenørskab. I artiklen argumenteres for, at der er behov for at klargøre og opstramme begrebet socialt entreprenørskab. Ingen er tjent med, at begrebet rækker ind over andre værdifulde sociale udviklingsinitiativer, som har deres egen ret. Tvært om, det er netop i samspillet med andre former for sociale initiativer, at socialt entreprenørskab for alvor kan bidrage til en større dynamik i den sociale udvikling i samfundet. Artiklen konkluderer, at socialt entreprenørskab med fordel kan forstås som sociale initiativer med et »touch of business«, som er så radikale, at de skaber en ny, mere socialt attraktiv ligevægtssituation i samfundet

Medarbejderdreven innovation i den offentlige sektor

Denne artikel har til formål at kaste lys over den rolle, medarbejderne spiller for den innovative aktivitet i den offentlige sektor, hvad vi har valgt at kalde medarbejderdreven innovation. Artiklen er baseret på et etnografisk feltstudie i Århus Kommune, nærmere bestemt den nye afdeling for Borgerservice. I feltstudiet følges det samspil, som har præget de innovative processer i afdelingen fra idé-udvikling til den senere konsolidering af afdelingens nye arbejdsprocedurer. Feltstudiet gjorde det klart, at der er forskellige opfattelser af, hvad der er centrale innovative bidrag i forskellige faser af den innovative proces. De forskellige opfattelser er knyttet til ledernes og medarbejdernes tidligere erfaringer

En ny agenda for entreprenørskabsforskningen:Dansk forskning i entreprenørielle muligheder

Hvad er en entreprenøriel mulighed? Og hvordan opstår den? Disse to spørgsmål er omdrejningspunkt for et af de centrale temaer i forskningen om entreprenørskab. I denne artikel redegøres for de danske bidrag til denne debat. Disse udgør samlet konturerne til en dansk agenda for entreprenørskabsforskning. Denne tager udgangspunkt i en antagelse om, at muligheder skabes i dynamiske sociale interaktioner. Endvidere redegøres for begrænsningerne og udfordringerne for den danske agenda.What is an entrepreneurial opportunity? And how does it arise? These two questions are at the core of one of the key issues in research on entrepreneurship. Taken together, the Danish contributions to this debate as presented in this article outline the contours of a Danish agenda for entrepreneurship research, based on the assumption that opportunities are created in dynamic social interactions. The limitations and challenges of the Danish agenda are also discussed

En ny agenda for entreprenørskabsforskningen: Dansk forskning i entreprenørielle muligheder

Hvad er en entreprenøriel mulighed? Og hvordan opstår den? Disse to spørgsmål er omdrejningspunkt for et af de centrale temaer i forskningen om entreprenørskab. I denne artikel redegøres for de danske bidrag til denne debat. Disse udgør samlet konturerne til en dansk agenda for entreprenørskabsforskning. Denne tager udgangspunkt i en antagelse om, at muligheder skabes i dynamiske sociale interaktioner. Endvidere redegøres for begrænsningerne og udfordringerne for den danske agenda.What is an entrepreneurial opportunity? And how does it arise? These two questions are at the core of one of the key issues in research on entrepreneurship. Taken together, the Danish contributions to this debate as presented in this article outline the contours of a Danish agenda for entrepreneurship research, based on the assumption that opportunities are created in dynamic social interactions. The limitations and challenges of the Danish agenda are also discussed