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Business Consulting del Hotel Boutique Rumi Wasi
La pandemia originada por la COVID-19 ha sido, sin duda, un punto de inflexi贸n para
el modus operandi de las empresas a nivel mundial. Ha calado profundo en los procesos
internos y ha cambiado patrones de consumo de las personas. En este sentido, el prop贸sito de
esta investigaci贸n es realizar un business consulting del hotel boutique Rumi Wasi cuya
propuesta de valor es transportar a los hu茅spedes a la 茅poca colonial a trav茅s de una
infraestructura tradicional. Rumi Wasi es poseedor de reconocimientos y gran prestigio, sin
embargo, se ha visto en la necesidad de pausar sus actividades.
Se analiz贸 a profundidad las operaciones de Rumi Wasi los 煤ltimos a帽os,
identificando las deficiencias, oportunidades de mejora y amenazas, as铆 como tambi茅n las
fortalezas que permitir谩n hacer frente al nuevo entorno. Como problema principal se
determin贸 que a partir del a帽o 2019 existi贸 una ca铆da en las ventas ocasionado por distintos
factores que se magnificaron a consecuencia de la pandemia mundial en el 2020. Esta
investigaci贸n propone una serie de alternativas de soluci贸n que permitan reactivar las
operaciones de Rumi Wasi en el corto plazo.
Se han propuesto estrategias de diversificaci贸n, penetraci贸n de mercados, desarrollo
de productos y alianzas estrat茅gicas. El diagrama de Gantt detalla las alternativas de soluci贸n
programadas en un lapso de 22 semanas, con un presupuesto total de S/5,009.00. Uno de los
principales factores de 茅xito para la implementaci贸n de las propuestas de soluci贸n es el
compromiso de la Gerencia General en la implementaci贸n del plan de ventas digital.
Finalmente, debido a la incertidumbre que atraviesa el rubro hotelero en la ciudad de Cusco,
en el an谩lisis de los resultados esperados se plante贸 en base a dos escenarios: el optimista,
con la llegada de la vacuna; y el pesimista, con la demora en la vacuna y una posible segunda
ola en el pa铆s, siendo ambos resultados alentadores.The pandemic caused by COVID-19 has undoubtedly been a turning point for the
modus operandi of companies worldwide. It has penetrated deep into internal processes and
has changed people's consumption patterns. In this sense, the purpose of this research is to
carry out a business consulting of Rumi Wasi boutique hotel. Its value proposition is to
transport guests to the colonial era through a traditional infrastructure. Rumi Wasi has gained
recognition and great prestige along travelers; however, it has been mandatory to pause its
activities.
Rumi Wasi's operations in the past two years were analyzed in-depth, identifying
deficiencies, opportunities for improvement, and threats, as well as the strengths that will
allow it to face the new environment. The main problem has determined to be a drop-in sale
since 2019 caused by different factors that were magnified as a result of the global pandemic
in 2020. This research proposes a series of alternative solutions that will allow Rumi Wasi to
reactivate operations in the short term.
Diversification strategies, market penetration, product development, and strategic
alliances have been proposed. The Gantt chart details the solution alternatives scheduled in a
period of 22 weeks, with a total budget of S / 5,009.00. One of the main success factors is the
commitment of General Management when implementing the digital sales plan. Finally, due
to the uncertainty that the hotel sector is going through in the city of Cusco, in the analysis of
the expected results, it was proposed based on two scenarios: on one hand, the optimistic with
the arrival of the vaccine; on the other hand, the pessimistic: with the delay in the vaccine and
a possible second wave. Giving both encouraging results