Bibliothèque Marie Curie - INSA Lyon. Quels usages et pratiques ?

La bibliothèque est à la fois un lieu matériel, un bâtiment orange immédiatement visible depuis le tramway à l'arrêt INSA Einstein, un service (de documentation) et un lieu virtuel (portail documentaire) disponible sur internet à condition d'avoir un code permettant d'identifier l'appartenance à l'INSA ou l'autorisation de s'y connecter. Le bâtiment est donc la partie visible d'un ensemble ayant plusieurs fonctions. L'objet du présent document n'est pas de présenter l'offre de cet ensemble mais de comprendre les usages qu'en ont les visiteurs, réels, physiques ou virtuels. La commande institutionnelle qui nous a été retransmise était en effet de mieux connaître les usages de l'offre proposée aux usagers. Que font-ils au juste ? Qu'en font-ils ? Et par défaut, que n'en font-ils pas ? Cette analyse est basée sur un carnet d'observation ethnographique à des heures et des lieux différents dans la partie visible de la bibliothèque, c'est-à-dire dans son bâtiment et sur les échanges particulièrement riches que j'ai eus à propos de nos terrains respectifs avec les autres membres de l'équipe, Alexandre Camus, Sylvain Rascouailles et Mélanie Thomas. A partir de ce bâtiment, j'ai observé, suivant la méthode éprouvée par Mariangela Roselli et Marc Perrenoud, les usages de l'offre faite aux visiteurs, y compris leur fréquentation de la partie virtuelle de la bibliothèque par le site internet Doc Insa (Roselli et Perrenoud 2010). Le point de vue est donc unique au sens où je n'ai pas observé les usages de ce portail documentaire de l'intérieur de celui-ci comme il serait sans doute possible de le faire, ni les usages du bâtiment ou de la partie virtuelle du point de vue des professionnels qui l'animent et le font vivre, les bibliothécaires. L'intérêt de la méthode éprouvée est certaine pour comprendre les usages réels de la bibliothèque, les logiques d'action des étudiants, ou autres visiteurs, la manière dont elles s'articulent avec les dispositifs, l'offre. Il ne faut pas pourtant prendre cette observation en dehors d'un contexte, celui de l'offre faite par la structure, d'une analyse de celle-ci, des collections, des choix faits, des évolutions envisagées. Ces éléments nécessiteraient en eux-mêmes une analyse et un temps de recherche propre, aussi ils figurent ici sous forme d'une brève présentation dans l'encadré 1. Le temps alloué à cette mission fixe aussi les limites de ce document : il est difficile en une semaine d'avoir pris en compte un certain nombre d'éléments importants pour comprendre les usages comme les temporalités sur l'année, sur les semaines, les phénomènes d'apprentissage, de sédimentation des activités, de routines. Il s'agit donc d'une photographie à un moment donné, élément ayant sa place dans une analyse nécessaire des usages et pouvant servir de socle à une recherche plus approfondie comme celle qui sera sans doute l'objet de l'observatoire des usages créé sur Lyon récemment

Innovateurs ordinaires : Une enquête sociologique sur des startups françaises

texte provisoire d'un ouvrageCe document est la version de travail d’un projet d’ouvrage sur les startups françaises. Il s’agit d’une synthèse des résultats d’une enquête sociologique sur les entreprises considérées comme innovantes commencée en 2005 et qui a donné lieu à plusieurs publications académiques. Les chapitres de cet ouvrage explorent successivement les différents aspects de la création de ces entreprises considérées comme innovantes. Nous commençons par les fondateurs, leurs parcours personnel et professionnel, les logiques selon lesquelles ils s’engagent dans ces projets. Ils ne ressemblent guère à la figure de l’entrepreneur visionnaire et quasiment héroïque souvent véhiculée par les médias ou par une partie de la littérature économique. Il s’agit plutôt d’ingénieurs ou de cadres, souvent passionnés par la technique, mais pas toujours, en majorité confrontés à des formes d’incertitude professionnelle (licenciement, risque de perte d’emploi, difficultés dans leur entreprise), parfois de chercheurs du secteur public souhaitant créer des activités à partir de leurs travaux sans pour autant quitter leur emploi. Nous présentons ensuite leurs « innovations » et les projets des entreprises qu’ils fondent. Nous en proposons une typologie. Puis, nous nous intéresserons au processus de création en suivant ses différentes étapes, des débuts tendus vers la définition et la mise en œuvre de leur « projet » jusqu’aux phases de stabilisation relative, de crise, de réorientation. Une partie des entreprises que nous avons étudiées ont cessé leur activité. Cela nous permet d’analyser la façon dont les histoires s’achèvent. Nous explorons aussi les contextes aussi bien historiques que géographiques dans lesquels ces tentatives prennent place. Les startups que nous avons étudiées sont en partie l’expression d’un « monde économique » particulier, celui des activités d’innovation technique, dont l’histoire peut être retracée en remontant au moins à la deuxième partie du XIXe siècle. Ce monde a généré progressivement des institutions (universités à orientation technologique, parcs industriels, pépinières, capital-risque, etc.) et un vocabulaire qui lui sont spécifiques. Situé dans le temps, ce monde l’est également dans l’espace avec des systèmes économiques locaux organisés autour des activités d’innovation qui sont particulièrement développés dans certaines agglomérations (Grenoble, Toulouse), ce qui contribue à spécifier le contexte dans lequel se créent les entreprises « innovantes »

Les chaînes relationnelles dans un suivi longitudinal d'entreprises de création récente

International audienceEn 2009 nous avons entrepris un suivi d'entreprises dont nous avions étudié la création lors d'une enquête conduite en 2005 et 2006 (Grossetti et Barthe, 2008). Dans la première phase d'enquête, nous avions utilisé une méthode consistant à rédiger des narrations à partir de sources croisées (au moins deux entretiens dans la plupart des cas, plus des sources documentaires), narrations soumises aux enquêtés pour correction éventuelle. Ces narrations faisaient ensuite l'objet d'un codage à plusieurs niveaux : les parcours des fondateurs ; les séquences d'accès aux ressources (permettant de mettre au jour des chaînes relationnelles) ; les réseaux multi-centrés (les fondateurs et la nouvelle entreprises elle-même) et multi-niveaux (individus, organisations) caractérisant le processus de création à certains moments types (avant le dépôt des statuts, durant la première année après celui-ci, après deux ans d'existence). Dans le suivi, nous reprenons cette méthode pour 25 des 53 entreprises enquêtées dans la première phase. Nous sommes confrontés à divers problèmes que nous exposerons dans cette communication : codage de séquences lorsque les ressources se multiplient (montée en masse) ou qu'elles disparaissent ; caractérisation des phases de développement de l'entreprise ; codage d'événements ; distinction entre accès par relations et accès par d'autres moyens

Lise Demailly, 2008, Politiques de la relation : approche sociologique des métiers et activités professionnelles relationnelles

Quels métiers ne sont pas basés sur des relations ? Pour décrire les métiers relationnels, Lise Demailly, professeur de sociologie à l’Université de Lille 1 et membre du CLERSE, a dû commencer par poser la question en ces termes tant l’aspect relationnel est important dans divers postes de travail, y compris ceux considérés très techniques. Un premier classement lui permet de distinguer les professions en fonction de leur transformation partielle ou globale d’autrui, et par la place relative ..

Nancy Howell Lee : une pionnière dans l’analyse des chaînes relationnelles

Mondes sociauxDans les années 1960, alors que l’avortement était illégal aux Etats-Unis, la sociologue Nancy Howell Lee a mené une analyse pionnière des chaînes de relations personnelles permettant aux femmes de trouver quelqu’un pouvant les aider à avorter. Aujourd’hui l’analyse des chaînes relationnelles est au cœur de travaux de sociologues sur des questions variées, notamment l’accès au marché du travail, aux ressources mobilisées par des malades, ou pour créer une entreprise

Les deux extrémités de la chaîne : employeurs et recrutés dans les processus d’embauche

International audienc

5. Création d’entreprises innovantes et relations professionnelles : l’apport de la méthode des narrations quantifiées

International audienceLes entreprises innovantes sont créées et se développent souvent en utilisant des ressources relationnelles provenant de réseaux déjà existants. C’est notamment visible dans la recherche de clients, de collaborateurs et d’employés qui peuvent mobiliser des relations de nature professionnelle ou non. Ainsi, en ce qui concerne le recrutement, l’accent est aussi bien mis sur les compétences « objectives » des candidats que sur la recherche d’une complémentarité et d’adhésion au projet développé dans la structure de la part de ces derniers.De plus, les entreprises innovantes sont caractérisées par une importance accrue des relations interpersonnelles : les crises en leur sein menacent jusqu’à l’existence de la structure et la poursuite du projet

L'embauche, une histoire de relations ? Modes d'accès à l'emploi et conséquences en termes d'inégalités.

International audienceL'embauche est un moment essentiel dans la vie professionnelle de nombreux adultes,moment vécu de manière différente en fonction de l'âge, de la formation, de l'expérience oudu genre. Elle reste un moment rare même si ces transitions ont augmenté depuis les années70 tout en se dé-standardisant et s'individualisant (Gautié 2003). Comprendre la manièredont se construit la relation sociale qu'est l'embauche est essentiel pour analyser lesmécanismes qui participent aux inégalités entre les individus, inégalités de statut social maisaussi d'accès aux ressources nécessaires pour trouver un emploi

La création d’entreprise : un processus collectif et incertain

CC ToNToN CoPT Comment se créent les entreprises innovantes, ces startups qui font l’objet de toutes les sollicitudes des pouvoirs publics ? Comment leurs fondateurs s’engagent-ils dans ces projets ? Quelle place prennent les relations interpersonnelles dans les processus de création ? Telles sont quelques-unes des questions qui ont conduit des chercheurs du Labex Structurations des Mondes Sociaux (SMS) - Michel Grossetti, en collaboration avec Jean-François Barthe, Christophe Beslay et Natha..

Nancy Howell Lee : une pionnière dans l’analyse des chaînes relationnelles

Dans les années 1960, alors que l’avortement était illégal aux Etats-Unis, la sociologue Nancy Howell Lee a mené une analyse pionnière des chaînes de relations personnelles permettant aux femmes de trouver quelqu’un pouvant les aider à avorter. Aujourd’hui l’analyse des chaînes relationnelles est au cœur de travaux de sociologues sur des questions variées, notamment l’accès au marché du travail, aux ressources mobilisées par des malades, ou pour créer une entreprise. Au Texas, depuis 2021, l..